中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
北京 2014年7月26-27 | 上!2014年7月11-12 |
內(nèi)容提示 先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,才能真正實現(xiàn)事故控制的目的! ∵@是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。適合此課程的企業(yè):尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)安全隱患總是不能根治的企業(yè)成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè) 1. 提升安全管理意識 2. 掌握先進的安全管理理念與安全管理原理 3. 幫助學員構(gòu)建成熟、實效的安全管理體系 4. 掌握高績效安全管理的基本工具
先進的安全管理經(jīng)驗告訴我們:安全管理是一個龐大的系統(tǒng),需要從物和人兩個維度出發(fā),有決策
層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與,對安全生產(chǎn)進行全過程管理,并樹立自上而下的安全優(yōu)先理念,
才能真正實現(xiàn)事故控制的目的。
這是一個非常純粹的課程,將通過大量案例告訴你,安全管理體系不僅僅用于審核,更應(yīng)該融入公
司的正常運營體系,不再為員工額外增加負擔,輕松的構(gòu)架以事故控制為目的的雙本質(zhì)安全管理體系。
適合此課程的企業(yè):
尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
作業(yè)風險較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
安全隱患總是不能根治的企業(yè)
成套制度一執(zhí)行就變樣,未能有效控制事故的企業(yè)
安全管理工作無法深入到各個部門、班組、員工中的企業(yè)
課程背景
培訓目標
主題一:梳理正確的安全意識與安全管理
要點:
1.觸目驚心的數(shù)字與事故的損失的背后……
2.中國的“馬路戰(zhàn)爭”
3.企業(yè)和管理者:安全是一種責任
4.安全對員工的意義
5.樹立正確的安全管理意識?
6.案例:史上最牛校長與安全管理
7.什么是“安全第一”?你真把“安全”當“第一”了嗎?
8.安全第一:預(yù)知危險、控制風險
9.中國企業(yè)在安全管理上的六大通病
主題二:安全理論與工廠安全管理
要點:
1.海因里希金字塔理論與小事故預(yù)防
2.大事故的三大前兆
3.案例:某涂裝車間火災(zāi)的預(yù)兆
4.工廠安全管理運用:虛驚、輕微事故與小隱患管理
5.事故多因素理論與軌跡交叉理論
6.案例:別躺在“極低概率”上睡大覺
主題三:危險源辨識與控制技術(shù)
要點:
1.危險源與風險的定義
2.作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
3.演練:作業(yè)步驟劃分
4.危險源識別的兩種方法:定義描述法、因為所以法(基于KYT升級實踐)
5.危險源正確描述對員工的理解非常重要
6.風險評估的兩種方法與高風險危險源控制
7.重大危險源治理原則3E原則
8.工程技術(shù)原則在安全管理中的運用
9.演練:結(jié)合工作崗位實際操作編制危險源青島
主題四:安全標準化作業(yè)與安全目視化管理
要點:
1.游戲:請幫我畫一只豬
2.安全標準化作業(yè)的五大原則
3.演練:安全作業(yè)指導書編制
4.不推薦的安全標準化作業(yè)范例
5.將安全作業(yè)指導書不再存在(融入正常作業(yè))
6.目視化管理簡介
7.目視化管理的三個原則與目的
8.目視化在安全管理中的運用技巧
9.目視化標簽標準化制作技巧
10.演練:特定崗位安全標識編制
11.程序文件與作業(yè)指導書的區(qū)別
12.程序文件的流程圖編制技巧
13.如何讓程序文件融入工作
主題五:有效的安全培訓體系
要點:
1.如何成為一個優(yōu)秀的安全培訓師
2.崗位安全培訓16字原則
3.用JI的方法實施崗位安全培訓
4.案例:大巴車司機的崗位安全培訓
5.安全培訓的對象與培訓方案
6.安全培訓教材開發(fā)的五個步驟
7.安全培訓六大特色
主題六:員工行為習慣化培養(yǎng)與安全文化建設(shè)
要點:
1.行為習慣化與習慣性違章
2.違章員工的行為糾正方法
3.行為安全管理介紹
4.習慣到氛圍,逐步形成工廠安全文化
5.高效安全活動與安全宣傳的十大技巧
6.讓安全活動不再是一種形式的六種方法
主題七:應(yīng)急事態(tài)預(yù)案管理
要點:
1.應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
2.工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
3.預(yù)案演習準備與實施技巧
4.應(yīng)急救援預(yù)案編制要領(lǐng)與三大框架
主題八:工廠六大高風險作業(yè)管理簡介
要點:
1.特種設(shè)備與特種作業(yè)管理
2.上鎖掛牌管理(LOTO)
3.受限空間管理
4.DNT管理
5.化學品安全管理
6.動火作業(yè)管理
7.高風險作業(yè)審批流程
主題九:工廠安全管理常見工作應(yīng)對
要點:
1.安全生產(chǎn)標準化認知
2.安全生產(chǎn)標準化推進五步法
3.安全生產(chǎn)標準化文件編寫要領(lǐng)
4.研討:如何讓安全管理體系為控制事故服務(wù)
5.公司管理者在安全管理中的巨大作用
6.如何推動自上而下的安全管理體系
7.提升各級管理者管理意識的四大方法
8.提升員工自我保護意識的六步法
備 注
課程名稱:構(gòu)建零事故的工廠安全管理體系EHS
咨詢電話:020-29042042 QQ: 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額:__________ | |||||
住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂) | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 | |||||
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 |