中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
北京　2015年6月4–5日北京　2014年06月19日
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內容提示
本課程旨在使學員理解和掌握項目系統(tǒng)管理的思路和方法，通過培訓，學員可了解以下內容：
1.項目管理概念
2.項目管理工具
3.項目管理的目標
4.項目的進度、成本、質量、采購、資源控制等
5.熟練掌握Microsoft Project軟件應用
課程背景
項目管理課程通過對項目的定義，項目管理的重要性、發(fā)展背景、策劃、風險識別與控制、項目團隊建設、項目監(jiān)控、項目收尾等步驟的展開論述，使學員通過培訓，掌握項目管理的目標，手段和方法，以最有效的方式運作項目，為組織帶來績效。應用項目管理知識 ，可以為組織帶來以下好處：
1. 認識項目管理的最新工具
2. 了解項目管理的意義
3. 系統(tǒng)地識別項目的風險、關鍵鏈、次關鍵鏈、以避免項目的延遲及失控
4. 通過對項目的有效組織創(chuàng)造收益
本課程針對常用的項目管理工具，系統(tǒng)地介紹了項目管理的目標，管理方法，現(xiàn)代項目管理方法的動態(tài)理論的系統(tǒng)介紹，通過練習，案例討論等方法幫助學員建立項目管理的系統(tǒng)知識，使學員能夠學為其用，并向學員介紹項目管理的軟件工具（Microsoft Project）的應用。



課程詳情
1. 第一章 項目前期-決策、立項和啟動
1) 項目管理過程講解
 企業(yè)項目選擇和決策的標準過程
2) 項目工具應用實踐
 項目的選擇和決策工具：決策樹
 如何管理干系人：關鍵干系人分析表
 SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析
 目標管理：SMART原則
 項目管理工具應用實戰(zhàn)演練
3) 項目管理模板與軟件演示
 項目任務書模板
 項目授權書
 Microsoft Project軟件應用演示
2. 第二章 項目的計劃
1) 項目管理過程講解
 項目計劃編制的關鍵流程
 項目計劃優(yōu)化的主要方法
2) 項目工具應用實踐
 定義項目的工作范圍的有效工具-WBS的方法運用及實踐
 工作分解和分析工具：思維導圖
 項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖
 項目進度壓縮的最佳工具：關鍵路徑法應用實戰(zhàn)
 組織成員工作的有利武器：任務責任矩陣RAM
 評估工期的有效方法：PERT分析
 資源優(yōu)化的工具和方法
3) 項目管理模板與軟件演示
 集成時間、資源與一體的項目計劃樣例
 項目成本估算表
 項目資源需求計劃
 Microsoft Project軟件應用演示
3. 第三章 項目的實施與控制
1) 項目管理過程講解
 從計劃到實施：項目執(zhí)行監(jiān)控的主要工作
1. 項目工具應用實踐
 項目狀態(tài)分析表
 項目偏差分析的方法：基準對比
 項目計劃和控制的有效工具
 項目績效：掙值分析法實戰(zhàn)應用
2) 項目管理模板與軟件演示
 項目狀態(tài)報告
 項目溝通計劃
 項目變更管理
 項目階段報告
 Microsoft Project軟件應用演示
4. 第四章 項目質量、風險與安全
1) 項目管理過程講解
 項目風險管理及質量管理的要求與過程
 項目質量管理的理念PDCA環(huán)
2) 項目工具應用實踐
 頭腦風暴法-識別風險
 質量及風險的有效識別：魚骨圖實戰(zhàn)應用
 質量工具直方圖和散布圖
 質量功能展開--明確項目需求，QFD方法運用
3) 項目管理模板與軟件演示
 某項目的風險識別、分析與管理實戰(zhàn)案例及模板
 Microsoft Project軟件應用演示
5. 第五章 項目的收尾：驗收與交付
1) 項目管理過程講解
 項目收尾的主要工作
2) 項目管理模板與軟件演示
 項目驗收的流程
 項目總結報告
 Microsoft Project軟件應用演示
3) 企業(yè)項目管理提升的有效途徑
6. 課程總結
7. Q&A


講師簡介
  張濤 老師
★ 文思特（北京）管理咨詢有限公司主任咨詢師／講師
★ 六西格瑪訓練導師
★ 統(tǒng)計技術應用導師
★ 質量工具應用導師
★ 國內著名培訓師
★ 質量管理專家
★ 多年歐美企業(yè)工作經歷，歷任質量經理、工程質量經理、采購經理、質量總監(jiān)、運營經理工作，產品涉及材料機械、電子通訊、化工等行業(yè)，深諳質量管理、持續(xù)改進、過程控制、統(tǒng)計技術、項目管理、運營管理及精益六西格瑪推行和管理。
★ 多年咨詢及培訓行業(yè)經驗, 通過管理體系和改進的方法已經成功的指導了多家當?shù)睾涂鐕咀呦蜃非笞吭降牡缆�。多家企業(yè)從中受益。指導精益六西格瑪項目累計收益超過千萬。
★ 具有豐富的實戰(zhàn)管理和培訓經驗，濃縮數(shù)百家企業(yè)的內部培訓經驗，總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課滿意率都近100%，深受企業(yè)好評。
課程可以提供內訓


課程對象
本課程廣泛適用于組織內各類項目管理及項目參與者


備    注

課程名稱：項目管理與軟件應用實戰(zhàn)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網上查詢：中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）

課程名稱：項目管理與軟件應用實戰(zhàn)       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費