中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
上�！�2014年06月07-08日
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
面對(duì)機(jī)會(huì)，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。您是否覺(jué)得員工“不好使”？
其實(shí)80%的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安恢涝趺醋觥保?
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問(wèn)題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效
課程背景
面對(duì)機(jī)會(huì)，大部分管理者分身乏術(shù)，而人數(shù)眾多的員工要么無(wú)動(dòng)于衷，要么無(wú)從下手。您是否覺(jué)得員工“不好使”？
其實(shí)80%的員工不去做，或做不好，是因?yàn)椤安恢涝趺醋觥保?br />作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問(wèn)題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績(jī)效
培訓(xùn)目標(biāo)
1.提高管理者的員工輔導(dǎo)能力，讓管理者成為下屬的導(dǎo)師與教練
2.掌握教練的基本流程和教練基本技術(shù)
3.了解員工的思維方式和教練過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
4.練習(xí)如何當(dāng)好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化
5.掌握學(xué)習(xí)原理與教練原理，并在培養(yǎng)員工時(shí)加以應(yīng)用



課程詳情
模塊一：教練基本知識(shí)
1.問(wèn)題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
模塊二：教練基本技術(shù)
1.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎(chǔ)
2.聆聽(tīng)：以同理心傾聽(tīng)的方式掌握對(duì)方的問(wèn)題點(diǎn)并取得認(rèn)同
3.發(fā)問(wèn)：教練最關(guān)鍵的能力。促進(jìn)對(duì)方思考，得出自己的結(jié)論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實(shí)
5.回應(yīng)：給予對(duì)方另一個(gè)看問(wèn)題的角度
模塊三：教練基本流程——教練之箭
1.親和關(guān)系：快速讓對(duì)方認(rèn)同，這是教練順利工作的基礎(chǔ)和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時(shí)間內(nèi)得到什么成果？
第一層次：?jiǎn)T工行為教練
第二層次：?jiǎn)T工價(jià)值觀教練，四大教練問(wèn)題
4.目標(biāo)框架
5.創(chuàng)造體驗(yàn)
6.行動(dòng)步驟
7.總結(jié)價(jià)值
8.嘉許鼓勵(lì)
9.跟進(jìn)推動(dòng)
模塊四：實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
1.A—B的基本教練模式
2.迪士尼策略
3.企業(yè)家策略
模塊五：導(dǎo)入教練文化，成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
杰出領(lǐng)導(dǎo)力教練的成長(zhǎng)模型


講師簡(jiǎn)介
  柳老師 老師


課程對(duì)象
企業(yè)部門經(jīng)理、新經(jīng)理、基層經(jīng)理等所有中基層管理者


備    注

課程名稱：下屬培養(yǎng)與教練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：下屬培養(yǎng)與教練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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