中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
北京　2014年11月28–29日蘇州　2014年11月14–15日
深圳　08月22-23日
課程費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標
2 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
2 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI

2 掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧

2 了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解
2 掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的多層面工具




課程詳情
樹立正確的KPI意識，了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟（意識＋執(zhí)行＝結(jié)果）
KPI的時時跟進與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設(shè)
　　置與詳解
高效能督導(dǎo)人能力模型（行為模式及能力
　　環(huán)+勝任模型）
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應(yīng)
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓(xùn)體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（多案例討論）
如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系（六大模塊）
建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的目的與成果


如何進行崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、進行崗

　　位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
　　訓(xùn)檔案
如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板
　　　�。↖/L/U法、四分法、八分法）
推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團隊層面：改善項目
持續(xù)改善之小組層面：QCC活動
持續(xù)改善之員工層面：員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫


講師簡介
  莫老師 老師
教育及資格認證：
工廠運營咨詢師，六西格瑪黑帶大師（MBB），精益生產(chǎn)咨詢師；美國質(zhì)量學(xué)會注冊六西格瑪黑帶；美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）的注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權(quán)黑帶講師；
講師經(jīng)歷及專長：
　　莫老師曾任某跨國EMS企業(yè)華東區(qū)和華北區(qū)精益六西格瑪經(jīng)理；德爾福價值流經(jīng)理，長期在知名企業(yè)從事工廠運營管理、生產(chǎn)管理及過程改進工作，擁有十年以上美資、港資企業(yè)運營管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理及過程改進的工作經(jīng)歷。在企業(yè)建立和推進工廠KPI考核體系、精益六西格瑪管理體系，提高工廠管理水平，推動企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升、工藝改進等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底。
　　莫老師擅長的課程有：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力、TQM全面質(zhì)量管理，精益六西格瑪倡導(dǎo)者導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、綠帶課程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab應(yīng)用，F(xiàn)MEA，MSA等課程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風格：
　　莫老師曾為眾多知名公司推行過工廠運營方面的輔導(dǎo)。其中不乏行業(yè)中的佼佼者，如貝爾阿爾卡特、海爾特種冰箱、合肥海爾冰箱、大和熱磁、西安航天發(fā)動機廠、強生醫(yī)療器械、惠氏制藥、南方軸承、卡爾蔡司、艾默生等知名公司
　　莫老師培訓(xùn)語言生動，能將復(fù)雜的技術(shù)道理講解得很簡單，善于在授課中結(jié)合項目輔導(dǎo)方面的實際案例，使學(xué)員能夠充分把理論知識轉(zhuǎn)化成實際成果。


課程對象
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：生產(chǎn)績效KPI提升與執(zhí)行力       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費