中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年10月24-25日 |
課程費用：4800元/人（包括培訓費、培訓教材、中餐、以及上下午茶點等）
內容提示
同質化競爭、價格戰(zhàn)、勞動力成本上升、原材料漲價、環(huán)境成本增加等，導致企業(yè)與企業(yè)之間競爭不斷升級。目前企業(yè)之間的競爭已不再是簡單的產品層級的競爭而是商業(yè)模式的競爭。
課程特色
1．差異化。濃縮商業(yè)模式精華，揭秘商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯和本質，獨創(chuàng)商業(yè)模式模型；
2．實戰(zhàn)性。提供工具方法而不是紙上談兵；提供原創(chuàng)的商業(yè)模式思想而不是照本宣科；提供本人主導的咨詢方案為案例而不是隨意的案例摘錄；
3．通俗性。用簡單的言語和現(xiàn)實的案例解釋深奧晦澀的專業(yè)思想和原理；
4、多樣性。表達形式多樣，采取搞笑、案例、互動、故事、圖片、視頻等多元化形式寓教于樂。
培訓目標
1.全面系統(tǒng)掌握商業(yè)模式理論和思想；
2.學會如何分析診斷企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀和優(yōu)劣；
3.提供商業(yè)模式創(chuàng)新設計的方法工具和步驟；
4.學習借鑒主流商業(yè)模式；
課程詳情
1.1 分眾傳媒是怎么煉成的？
1.2互動：分眾傳媒的商業(yè)模式創(chuàng)新有什么特點和優(yōu)點？
二、商業(yè)模式及其評估診斷
2.1商業(yè)模式的概念2.2優(yōu)秀商業(yè)模式的基本特征:一個中心兩個基本點
2.3商業(yè)模式評估診斷方法與工具
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與優(yōu)劣進行診斷分析
2.4咨詢案例：天地行、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、新濠畔、天津尚仕、上海邑通
2.5案例：阿里巴巴、攜程網、凡客誠品等
三、商業(yè)模式創(chuàng)新設計
3.1 商業(yè)模式基本要素：3W3H3.2商業(yè)模式創(chuàng)新模型
3.2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好
3.2.2價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規(guī)模擴張、交易結構
3.2.3價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等
3.2.4價值主張：經營理念和戰(zhàn)略定位
3.3商業(yè)模式設計與創(chuàng)新“九陽真經”
3.4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具
3.5案例：上海商派、EBAY等
四、商業(yè)模式創(chuàng)新之一：價值訴求
4.1 什么是價值4.2價值創(chuàng)新與企業(yè)競爭力公式
4.3定義客戶與客戶定位
4.4 尋找客戶偏好八大技法
4.5咨詢案例：東經包裝、冠盛汽配、紅太陽腎病醫(yī)院
4.6案例：廣發(fā)銀行杭州分行、我愛卡、F35、百思買、冠盛汽配、海南航空、湖南衛(wèi)視、諾基亞、王老吉、李寧等
五、商業(yè)模式創(chuàng)新之二：價值均衡
5.1 盈利結構的點線面5.2成本結構設計與優(yōu)化
5.3規(guī)模擴張與復制
5.4 現(xiàn)金流結構與輕資產
5.5新商業(yè)模式評估
5.6 咨詢案例：宏大爆破、紅太陽腎病醫(yī)院、佛山天地行
5.7案例：美邦服飾、香港利豐、寶潔、趙本山、喜洋洋等
六、商業(yè)模式創(chuàng)新之三：價值實現(xiàn)
6.1 內外部價值鏈系統(tǒng)優(yōu)化重構6.2資源與能力
6.3交易結構與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
6.4 融資模式與創(chuàng)新
6.5 運營模式及其創(chuàng)新
6.6咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、上海邑通、天津尚仕、新濠畔等
6.7案例：小明、耐克、中聯(lián)重科、DELL、正泰電器、格力電器、普洛斯、孟山都等
七、商業(yè)模式創(chuàng)新之四：價值主張
7.1 什么是價值主張7.2經營理念與經營理念轉型
7.3案例：孫中山、麥當勞等
八、商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略
8.1 商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇8.2商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素
8.3商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿
8.4 商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化”
8.5 商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制
8.6 咨詢案例：東經包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
8.7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等
九、專題:世界主流商業(yè)模式介紹
9.1 高速公路商業(yè)模式9.2平臺戰(zhàn)略商業(yè)模式(專題)
9.3解決方案商業(yè)模式
9.4 細胞分裂商業(yè)模式
9.5 消費者參與商業(yè)模式
9.6 咨詢案例：天地行、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕
9.7案例：中國管理傳播網、蘋果公司、冠盛汽配、七格格、騰訊、盛大網絡、華誼兄弟等
十、專題：平臺戰(zhàn)略
10.1為什么蘋果公司會成為世界市值最大的公司10.2中國企業(yè)進入平臺戰(zhàn)略競爭階段
10.3平臺戰(zhàn)略及其分類
10.4平臺戰(zhàn)略構建基本邏輯
10.5平臺戰(zhàn)略構建方向與路徑
10.6平臺戰(zhàn)略構建步驟
10.7平臺戰(zhàn)略評估
10.8平臺戰(zhàn)略咨詢實踐與案例賞析
講師簡介
廖曉 老師
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家 中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網等著名網站專欄專家
《戰(zhàn)略轉型》作者，戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型“企業(yè)轉型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高�？妥淌�
廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產與裝飾、銀行、網絡傳媒與電子商務、化工、環(huán)保、工程爆破、農資農藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉型、管理轉型和治理轉型等企業(yè)轉型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。
培訓風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結合的培訓方式，讓企業(yè)內部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。
主要著作：
《戰(zhàn)略轉型》 2007年 廣東經濟出版社
《治理轉型》
《管理轉型》
企業(yè)主打課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略轉型》 （公開課和內訓版）
《企業(yè)轉型三部曲》
《藍海戰(zhàn)略》
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃》（內訓版）
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（公開課版）
《企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策》
《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》(公開課和內訓版)
銀行主打課程：
《商業(yè)銀行信貸定性分析》
《商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理》
《商業(yè)銀行風險管理轉型》
媒體報道：
先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。
廖曉老師培訓過的部分知名企業(yè)：
世界龍頭企業(yè)-----和記黃埔(李嘉誠)
中國家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
中國通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
中國環(huán)保設備龍頭------聚光科技
中國家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
中國鉛鋅行業(yè)巨頭---------馳宏鋅鍺
還培訓過的客戶包括工業(yè)與信息化部、中國移動、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、中行銀行、湖北宜昌商業(yè)銀行、重慶東銀、凱斯機械、江蘇弘霖、工大集團、北京大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、中國（青島）海洋大學、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、興亞泰塑料、中國園林網、慈溪大河鎮(zhèn)、東方商學院、廣州宏略、天行健、上海益策、影響力教育集團、惠州新思啟、企業(yè)學習網、中培網等
廖曉老師咨詢過的部分龍頭企業(yè)：
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專業(yè)市場龍頭------新濠畔
中國專賣店裝修巨頭------邑通道具
中國美體內衣龍頭------天津尚仕
中國民營腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽
中國新能源媒體龍頭------大美國際
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還咨詢過的客戶包括：東經包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、鼎�；�、匯眾水處理、佛山天地行、漢唐電子、智達鞋材、百度酒吧、經石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、中成不銹鋼、天衡化纖、周氏皮具等近二十家企業(yè)
主筆：《廣東省順德區(qū)民營經濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
課程可以提供內訓
課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：商業(yè)模式設計與創(chuàng)新 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
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