中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 青島 8月15-16日 | 武漢 2014年6月20-21日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
在本課程中，張習寧老師根據(jù)在施樂工作中的實戰(zhàn)經(jīng)歷與案例，結(jié)合原MTP課程的精神與精髓，參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫�案，并擷取眾多大師的精華和最新的管理理論，針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。
課程背景
MTP（管理能力訓練課程）是當今世界經(jīng)典管理培訓之一，是20世紀50年代美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。
本課程為MTP特訓營的第二模塊，在本課程中，張習寧老師根據(jù)在施樂工作中的實戰(zhàn)經(jīng)歷與案例，結(jié)合原MTP課程的精神與精髓，參考中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)膫�案，并擷取眾多大師的精華和最新的管理理論，針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。實用性強。課堂氣氛熱烈、發(fā)人深省并且解決管理者的以下困惑：
q 如何有效的激勵下屬？
q 如何管理下屬的目標與工作計劃？
q 如何與員工進行績效面談？
q 如何改善自己的教練技術？
培訓目標
1、 陳述員工激勵的意義；
2、 掌握有效授權的技巧；
3、 厘清情境領導診斷員工的狀態(tài)需求；
4、 學習績效面談的技能。
課程詳情
一、員工激勵-管理者的工作就是調(diào)動下屬積極性
1、激勵的意義，激勵的誤區(qū)—為什么很多領導不會激勵
2、案例討論：兩個小女孩只有一個橘子
3、激勵的源頭？
4、需求的三大特點
5、常用的激勵原理
6、激勵的需求理論、激勵的動態(tài)理論、激勵的情景理論
7、管理者常用的激勵方式
8、管理激勵的百寶箱
9、如何給下屬送禮更有效
10、四種不同類型的下屬特點
11、如何有效激勵四類下屬
二、有效授權技巧
1、什么是授權？授權的好處？
2、授權的層次
3、授權的四種風格
4、授權部署職責的五個內(nèi)容
5、授權部署職責的六大技巧
6、有效授權的七個步驟
三、目標管理與工作計劃
1、MBO的四大步驟-管理的過程就是管理下屬達成目標的過程
2、目標的實戰(zhàn)定義與好的工作目標的條件
3、下屬的工作目標的三大來源
4、如何分解量化職能部門的工作目標
5、如何設定工作的關鍵績效指標KPI
6、目標的衡量標準如何設計
7、與下屬達成協(xié)商擬定目標的流程
8、目標與工作計劃表
9、工作表現(xiàn)考核表
10、目標設定單中的1.2.3.4.5.6要點
四、績效面談的技能
1、績效面談的價值與重要性-總結(jié)過去,發(fā)展將來
2、面談實施的步驟
3、面談前的準備:經(jīng)理的準備,員工的準備
4、視頻學習:面談前準備
5、面談流程十步法
6、視頻學習:面談中可能遇到的問題與化解
7、面談的注意事項
五、教練技術-情境領導診斷員工的狀態(tài)需求
1、領導者特質(zhì)
2、領導力理論發(fā)展脈絡
3、兩種不同的影響行為
4、布萊克管理方格理論
5、情境領導模式的三項技能
6、確定任務—領導的起點
7、完成任務兩大要素
8、診斷下屬：衡量員工發(fā)展的兩把尺子
9、案例分析：如何確認目標
10、員工發(fā)展的四個階段
11、不同階段員工的特點
12、不同員工的需求
13、案例訓練：如何診斷
14、視頻學習:四個階段員工的診斷
六、教練技術-彈性領導
1、兩種不同的領導行為
2、指揮行為特點、支持行為特點
3、四種不同的領導風格
4、四種不同風格特點與差異
5、四種風格實施要點與注意事項
6、員工倒循環(huán)時管理者領導風格的變化
7、錄像觀摩與討論：如何彈性管理
8、游戲訓練:匹配不匹配
9、測評:領導風格測量
七、建立伙伴關系
1、什么是督導不足?
2、什么是督導過度?
3、建立伙伴關系的流程
4、如何使用建立伙伴關系表
講師簡介
張習寧 老師
曾任施樂（中國）大區(qū)經(jīng)理、聯(lián)想集團大客戶銷售主任，在聯(lián)想與施樂等著名企業(yè)有著長達十年的管理經(jīng)驗。任施樂大區(qū)經(jīng)理時，同時負責施樂湖南、湖北、江蘇、浙江、河南五個省的管理工作，對管理者角色認知、團隊建設、企業(yè)文化、激勵授權等內(nèi)容有豐富的管理案例與經(jīng)驗。
曾為上百家著名外資、國有大型企業(yè)進行管理管理技能、領導力與藝術、客戶服務管理、專業(yè)銷售技巧培訓，有著400余場的培訓經(jīng)驗。
專業(yè)背景
畢業(yè)于清華大學，曾赴德國柏林培訓中心接受講師訓練，成為德國萊茵商學院全球794位認證講師之一。
授課特點
生動幽默，深入淺出，引導和控場能力強，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，案例真實生動，鮮活幽默；以極強的語言感染力、生動的現(xiàn)場氛圍獲得了每個受訓企業(yè)極高的口碑。
主要課程
MTP-中層管理提升訓練、三維管理力之自我管理、三維管理力之人員管理、三維管理力之團隊管理、領導力提升LTP、團隊建設與協(xié)作、銷售團隊的管理……
服務客戶
漢高樂泰、富士通、用友、萬科、海爾、中國石化……
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)3-5年以上管理經(jīng)驗的管理者
備 注
課程名稱：三維管理力之人員管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：三維管理力之人員管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||