中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 廣州 2014年 5 月15日 |
課程費(fèi)用：2300元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、面對(duì)IPOHE越來越多的資本運(yùn)營問題，企業(yè)無所適從
2、在企業(yè)重大購并和上市等戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)該如何考慮多種影響因素經(jīng)驗(yàn)不夠
3、子公司、分公司對(duì)集團(tuán)公司資本運(yùn)營的戰(zhàn)略意圖了解不多
4、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)全裸，沒有任何防范措施
5、僅由公司高層制定企業(yè)資本運(yùn)營重大決策，財(cái)務(wù)沒有參與
6、公司高層對(duì)財(cái)務(wù)參與資本運(yùn)營決策支持不夠重視，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理素質(zhì)偏低，無力輔助決策
7、中介忽悠，欺負(fù)企業(yè)缺乏資本運(yùn)營方面的知識(shí)
8、沒有以量化的方式進(jìn)行估值
9、沒有把資本運(yùn)營與公司投融資決策聯(lián)系起來
10、缺少國際化的眼光，對(duì)購并、重組、和IPO中的法律風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的重視等
課程詳情
2、資本運(yùn)營范疇
3、資本運(yùn)營面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)）
4、資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系？
5、資本運(yùn)營與投融資的關(guān)系？
6、資本運(yùn)營與法律的關(guān)系？
7、資本運(yùn)營與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？
8、資本運(yùn)營中的估值理論與方法
9、從產(chǎn)權(quán)理論與資本運(yùn)營
10、MBO與SMBO、LBO、M&A、OTCBB等
11、國家有關(guān)政策法規(guī)
傳授防范：
1、SWUT分析方法
2、資產(chǎn)評(píng)估的理論及方法
3、價(jià)值投資的定性與定量復(fù)分析方法
4、魚骨圖分析法
5、杜邦分析法
6、雷達(dá)圖分析法
7、敏感性指標(biāo)
8、概率分析法
9、風(fēng)險(xiǎn)圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法
10、常用行業(yè)分析方法
課程大綱：
第一部分：企業(yè)為什么要關(guān)注資本和資本市場(chǎng)？為什么要進(jìn)行資本運(yùn)營與資源整合？
1、什么是資本？什么是資本市場(chǎng)？
2、企業(yè)是誰的?
3、企業(yè)決策的邏輯順序——從戰(zhàn)略到執(zhí)行力
4、融資與資本市場(chǎng)
5、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)
6、企業(yè)營運(yùn)管理要點(diǎn)
7、企業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)
8、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
9、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)精神
10、結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣及財(cái)務(wù)政策分析
11、企業(yè)高管應(yīng)具備的財(cái)會(huì)理念和要求
12、CFO的重要工作
第二部分：資本運(yùn)營原理與方略
1、天天在發(fā)生的故事
2、企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)
3、常見的企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張方式
4、創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)常見問題剖析
5、資本運(yùn)營概念
6、如何尋找好的資本運(yùn)營項(xiàng)目
7、融資與資本運(yùn)營，融資是一種特殊的營銷
8、資本運(yùn)營的模式
9、資本運(yùn)營與兼并收購的關(guān)系
10、收購與兼并
11、盡職調(diào)查
12、購并易犯的錯(cuò)誤
13、購并中的風(fēng)險(xiǎn)
14、成功購并三要素
第三部分：MBO及案例分析
1、我國企業(yè)出現(xiàn)MBO熱潮的政策背景
2、MBO與SMBO發(fā)展模式
3、我國上市公司MBO實(shí)務(wù)運(yùn)作
4、案例1：粵美的（000526）
5、案例2：鄂爾多斯（600295）
第四部分：分享與互動(dòng)
第五部分：課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
崔毅 老師
主要背景資歷：現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)；華南理工大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會(huì)副主席；清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授；廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)常務(wù)理事；多家上市公司的獨(dú)立董事和財(cái)務(wù)顧問、經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問。長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)投資、財(cái)務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)等）方面的教學(xué)、科研工作。
授課風(fēng)格：上課作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、心態(tài)大器開放、富有親合力和感染力；旁征博引、案例生動(dòng)、理論緊扣實(shí)際、與實(shí)踐貼得很緊；具有豐富的企業(yè)診斷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；理論講解深入淺出、案例分析畫龍點(diǎn)睛，能切實(shí)解決企業(yè)的實(shí)際問題，也能使沒有多少財(cái)務(wù)知識(shí)的人對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)理論和方法也很容易理解，是學(xué)員的良師益友。
曾服務(wù)過客戶：清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港公開大學(xué)等高�？偛肕BA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中國移動(dòng)、中國電信、中國銀行、珠江啤酒、廣州市經(jīng)貿(mào)委、廣州南沙等大型國企和政府綜合經(jīng)濟(jì)管理部門。
課程對(duì)象
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理
2、與財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營相關(guān)的關(guān)鍵崗位人員
3、中高層管理人員
4、其它有關(guān)的人員
備 注
課程名稱：資本運(yùn)作——模式、案例與分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：資本運(yùn)作——模式、案例與分析 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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