模塊一、文化解讀——企業(yè)是人 文化是魂
引言：
u 企業(yè)文化的定義
u 企業(yè)核心價值觀
Ø 名企業(yè)案例解讀
u 文化是企業(yè)的信仰，企業(yè)是人 文化是魂
u 做文化是做人心，做觀念，做導向，做滲透，做踐行，做習慣
u 企業(yè)文化的認識誤區(qū)
Ø 標桿企業(yè)案例分享

模塊二、體系支撐——文化構(gòu)建 五大體系
企業(yè)文化是系統(tǒng)工程，只建設不傳播不培訓不造勢 =0
一、文化構(gòu)建五大體系
u 建設體系——熟讀經(jīng)文
u 培訓體系——滲透洗腦
u 傳播體系——造勢根植
u 目視體系—視覺統(tǒng)一
u 評價體系—開花結(jié)果
Ø 案例分享
Ø 企業(yè)如何制定自己的企業(yè)文化手冊
Ø 如何建立自己的文化體系

模塊三、文化落地——高層重視 推動戰(zhàn)略
一、 高層重視 服務經(jīng)營 推動戰(zhàn)略
u 高層在文化推進中第一支持，第二重視
Ø 管理的推動力永遠來自于高層
Ø 沒有高層重視，文化推動會打折
u 讓文化成為戰(zhàn)略的推動器
Ø 案例分享
二、 身先士卒 干部先動 自我踐行
u 中層在文化建設中的作用-推動和執(zhí)行
Ø 以身作則 率先垂范 自我踐行
Ø 案例分享
u 80/20原則 ，20/60/20原則
u 管理者要具備把下屬經(jīng)營成勞模的能力
三、 觀念先行 提出理念 滲透認同
中層引導氛圍-總結(jié)提煉-指導實踐
u 企業(yè)文化理念落地三步曲
u 企業(yè)文化理念傳播方法
u 企業(yè)文化落地方法
u 文化理念根植四部曲
Ø 抓案例，講故事，樹典型、植人心
基層：踐行文化，領悟文化，認同文化，養(yǎng)成習慣
Ø 名企業(yè)案例分享
四、 搭建平臺 機制保障 激發(fā)士氣
u 企業(yè)搭臺 員工唱戲
Ø 人人能成才 處處有舞臺
u 提升員工成長能力
Ø 學習力提升個人素養(yǎng)
Ø 員工成長機制——幫助員工自我規(guī)劃
Ø 提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
l 三公機制
l 8020、1010原則
l 70、20、10
u 機制保障 調(diào)動士氣
Ø 目標是動力 機制是引力
Ø 激勵機制定方向
Ø 案例分享
u 監(jiān)督引導 輿論跟進
Ø 輿論跟進企業(yè)戰(zhàn)略的落地實施
Ø 對事不對人，文化推動觀念
Ø 案例分享
五、 固化于制 文化監(jiān)督 嚴管厚愛
u 管理是嚴肅的愛
u 制度是高壓線，訂單就是命令單
u 文化也是執(zhí)行力
Ø 發(fā)揮文化監(jiān)督執(zhí)行作用
Ø 標桿企業(yè)案例分享
六、 氛圍營造 關愛員工 凝心聚力
u 培育部署 關愛員工
Ø 嚴管厚愛——什么該嚴什么該愛
Ø 對事不對人、及時表揚，贊美TA
Ø 部門內(nèi)部建立激勵墻
u 寓教于樂 活動聚人
Ø 用文化活動去凝聚人心
Ø 建立自己的企業(yè)文化節(jié)
Ø 用文化的語言去組織和認識活動
案例：海爾、海景等著名企業(yè)案例
七、 素養(yǎng)習慣 基因傳承 文化助力
u 好的企業(yè)文化塑造員工好的習慣
Ø 海爾員工妙語
Ø 塑造員工5種心態(tài)
Ø 案例：著名企業(yè)136模型的故事
u 提升塑造個人競爭力
Ø 用人-讓合適的人到合適的崗位
u 沒有任何借口
Ø 員工妙語
u 企業(yè)是人 文化是魂
Ø 卓越企業(yè)=好文化+好機制+好管理+好團隊
Ø 案例故事分享

模塊四、課程小結(jié)——總結(jié)優(yōu)化 提升改善
u 培訓小結(jié) 分享感言
u 課程收獲 學以致用