中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2014年6月21-22上!2014年6月14-15
北京 2014年6月7-8

課程費(fèi)用:3998元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
原版引進(jìn),國(guó)際一流情景實(shí)戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)。
摒棄傳統(tǒng)抽象培訓(xùn),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作模擬,化模糊為清晰,直觀感受、輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)!
讓參與者在講師的引導(dǎo)下,將一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠,是通過(guò)精益的持續(xù)改進(jìn),逐步變成一家精益的工廠,深刻領(lǐng)會(huì)到精益生產(chǎn)的精髓。
結(jié)合精益的各種工具,全面領(lǐng)會(huì)精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬過(guò)程中,將綜合運(yùn)用價(jià)值流圖析(Value Stream mapping)、看板管理(KANBAN)、單元生產(chǎn)模式(Cellular Production)、生產(chǎn)線平衡(Line Balancing)、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)、快速換型(SMED)以及其他的管理工具。
精益理論與實(shí)踐的完美結(jié)合,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,通過(guò)實(shí)踐徹底掌握精益理論。
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)思想、了解精益生產(chǎn)的精髓。
運(yùn)用勞動(dòng)分工理論,了解從企業(yè)整體角度如何發(fā)掘和尋找浪費(fèi),全面提高生產(chǎn)效率。
破除思維定式,掌握如何提升效率及計(jì)算效率的提升,作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系。
掌握如何確定產(chǎn)品的價(jià)值,控制產(chǎn)品的成本。
了解推動(dòng)系統(tǒng)是如何產(chǎn)生浪費(fèi)的,推動(dòng)系統(tǒng)和拉動(dòng)系統(tǒng)的對(duì)比分析,建立拉動(dòng)系統(tǒng)。
掌握價(jià)值流分析方法,學(xué)習(xí)如何描述現(xiàn)狀價(jià)值流。
了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實(shí)施工具。
運(yùn)用錄像詳解沙盤演練,讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),精益生產(chǎn)的推行及現(xiàn)場(chǎng)改善精髓。



課程詳情

制造系統(tǒng)的發(fā)展模式
精益生產(chǎn)與MRP, JIT ,TOC
制造系統(tǒng)績(jī)效衡量指標(biāo)
理解MRP
生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行
銷售預(yù)測(cè),主生產(chǎn)計(jì)劃,能力
需求計(jì)劃,物料計(jì)劃,能力平衡,
車間生產(chǎn)計(jì)劃

TOC, JIT與MRP的比較
推動(dòng)系統(tǒng)與拉動(dòng)系統(tǒng)比較
拉動(dòng)系統(tǒng)的含義及其重要作用
拉動(dòng)式生產(chǎn)的原則、方法
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的各項(xiàng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方法
“單件流”在生產(chǎn)中的應(yīng)用

Value Stream mapping價(jià)值流圖析
VSM與TP/CT
產(chǎn)品族與現(xiàn)狀圖
TACT TIME 與連續(xù)流
拉動(dòng)與看板
工廠布局
設(shè)計(jì)精益流動(dòng)與未來(lái)圖
流動(dòng)單元設(shè)計(jì)與生產(chǎn)線平衡
看板系統(tǒng)設(shè)計(jì)與看板數(shù)量

TPM(全員生產(chǎn)維護(hù) )
OEE-整體設(shè)備效率
TPM六大支柱
實(shí)施TPM的步驟和要點(diǎn)
員工多技能培訓(xùn)

SMED(快速換型)
SMED的原理
SMED的步驟

POKA YOKE(防錯(cuò))
防錯(cuò)思想
防錯(cuò)十大原則
防錯(cuò)裝置

工廠運(yùn)行總結(jié)
績(jī)效衡量與對(duì)比

LEAN ROADMAP(精益之路)
實(shí)施精益的步驟
精益的其他工具
精益評(píng)估


講師簡(jiǎn)介

  文放懷 老師
新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授,北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家,精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授,在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》;《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》;《精益管理4部》;《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》;《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部,即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書(shū)》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:金麟精益生產(chǎn)沙盤模擬

 


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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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