第一模塊 現場管理概要
現場與管理
現場為什么那么重要?
案例分析: 現場管理好壞與QCDS 的關系
現場管理的基本方法
生產活動的核心內容
生產活動的六大目標


第二模塊 現場改善的理念和方法
美國式創(chuàng)新和日本式改善
改善-KAIZEN : 從個人智商到組織智商
改善的五個基本要素
改善的三大基礎
現場管理者與改善的關系
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的革新十要素
工具介紹: 一流現場管理的方法和工具


第三模塊 現場品質管理與標準化
品質意識和零缺陷管理
如何建立現代品質管理體系
品質管理與預防
現場標準化
優(yōu)秀現場標準化管理的推進步驟
標準化文件編制的注意事項
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)如何推進標準化


第四模塊 5S和目視管理
什么是5S？5S 的核心內容是什么？
先整理再整頓；從清掃到清潔
員工素養(yǎng)--一切管理的基礎
目視管理的作用與作法
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的5S和目視化管理（照片說明）
案例討論：他們的5S為什么作得好？
推行5S 必須經歷的三個階段
如何持續(xù)有效地推行5S：多家優(yōu)秀企業(yè)5S管理先進經驗


第五模塊 現場效率管理與TPM
人員依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的效率管理
設備依賴型企業(yè)的TPM管理
追求卓越的生產綜合效率
如何提高瓶頸工序的生產效率
案例分享: 優(yōu)秀企業(yè)的生產綜合效率管理


第六模塊 現場浪費和IE改善
DV視頻：如何識別7種浪費？
管理的本質：如何消除浪費
什么是IE，IE 的目的
如何通過IE改善來降低生產成本
DV視頻： IE改善的4原則和改善實例
動作經濟原則
視頻和演練：如何消除動作浪費
SMED快速換型和換線

第七模塊 現場問題分析與解決
大部分現場問題重復發(fā)生的原因是什么？
如何準確界定和聚焦問題
持續(xù)問為什么？尋找根本原因
用系統(tǒng)圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
問題分析和解決之“武功秘籍”
DV視頻： 問題分析和解決案例討論