中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2015年3月25–26日 | 上海 2014年8月27-28日 |
課程費(fèi)用：3380元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、午餐等）
內(nèi)容提示
1、如何科學(xué)習(xí)規(guī)劃車間物流；
2、如何科學(xué)理順生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)計(jì)劃的15大要點(diǎn)）；
3、如何減少超負(fù)荷加班；
4、怎樣通過(guò)計(jì)算來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍與工位人數(shù)；
5、如何使車間管理既有拉動(dòng)力又有推動(dòng)力；
6、如何讓定額管理與計(jì)件工資產(chǎn)生績(jī)效；
7、如何讓工作從勞動(dòng)強(qiáng)化走向勞動(dòng)改善；
8、怎樣構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的四大基石與實(shí)現(xiàn)“盯、挖、搶、省”
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的核心觀念
運(yùn)用精益各項(xiàng)工具
了解整體運(yùn)行效率和快速設(shè)置技巧
掌握連續(xù)流生產(chǎn)的方法
熟悉改善工具
掌握實(shí)施策略和指標(biāo)跟蹤體系
課程詳情
第一部份 錢(qián)，在哪里！——不專業(yè)付出的代價(jià)
1.管理者管理效率——被勿視的西瓜
2.管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
3.管理者管理方向——多主觀少客觀
4.管理者管理方法——重經(jīng)驗(yàn)憑習(xí)慣
5.沒(méi)有結(jié)局的結(jié)局——布局決定結(jié)局
6.員工的生產(chǎn)效率——只有強(qiáng)化沒(méi)有改善
7.新產(chǎn)品的研發(fā) ——沒(méi)有可批量制造性
第二部份 錢(qián)，怎么來(lái)！——權(quán)威觀點(diǎn)的價(jià)值
1.搶：搶時(shí)間永遠(yuǎn)都不犯法
2.�。菏〕龅腻X(qián)都是凈利益
3.盯：盯出的效率成本最低
4.挖：挖出的效益最有價(jià)值
第三部份 系統(tǒng)化保證交貨期的方案
1.方案一：計(jì)劃即方案,而非調(diào)度
（1）什么是顯性組合與隱性組合
（2）三元組合的具體內(nèi)容
（3）如何構(gòu)筑三元組合
（4）母計(jì)劃與子計(jì)劃確定
（5）子計(jì)劃派生與派發(fā)順序確定
（6）用事前溝通減少事后協(xié)調(diào)
（7）生產(chǎn)計(jì)劃作成的十五大要點(diǎn)
（8）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
2.方案二：布局即結(jié)局，流動(dòng)非移動(dòng)
（1）嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)原理與方式
（2）追求原理\方式\規(guī)模的匹配
（3）是人在流還是物在流
（4）物是在流動(dòng)還是在移動(dòng)
（5）如何才能確保三流順暢
（6）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與搶
3.方案三：基礎(chǔ)即平臺(tái)，精髓即效果(盯與省)
（1）“四基石”構(gòu)成基礎(chǔ)(何為四基石)
（2）基石并非大理石而是漢白玉
（3）“四基石”要精髓不要模式
（4）“四基石”要科學(xué)不要形式
（5）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)盯與省
4.方案四：效率即管理，管理即人心(省與挖)
（1）嚴(yán)格區(qū)分效率與能力
（2）追求管理者生產(chǎn)性
（3）用數(shù)據(jù)證明誰(shuí)的浪費(fèi)最可怕
（4）員工效率即作業(yè)效率
（5）改善與舒服即人心
（6）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
第二天（3月26日）
5.方案五：生產(chǎn)線可變化，員工多技能
（1）生產(chǎn)線“U”型化與可變化
（2）長(zhǎng)線與短線的優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）“U”型線的構(gòu)造
（4）“U”型線的推廣技巧分享
（5）多技能員工的定義
（6）如何構(gòu)筑多能技能員工培養(yǎng)體系
（7）多技能員工培養(yǎng)的要點(diǎn)
（8）多技能員工的主要用途
（9）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
6.方案六：多品種小批量，時(shí)間即份額
（1）分析換型存在的問(wèn)題
（2）認(rèn)識(shí)內(nèi)程序和外程序時(shí)間
（3）找到解決換型的系統(tǒng)化方案
（4）原理與順序?qū)ふ?br />（5）程序與目標(biāo)建立
（6）方法與工具并用
（7）精彩案例分享
（8）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)搶與省
7.方案七：勞動(dòng)定額管理(科學(xué)而并非任務(wù))
（1）不是數(shù)字管理而是技術(shù)管理
（2）問(wèn)題：?jiǎn)T工為什么在“磨洋工”
（3）為何只是培養(yǎng)英雄主義和消極者
（4）不能完成定額的癥結(jié)究竟何在
（5）定額管理必須建立哪“五大體系”
（6）定額人員必須具備哪“七大條件”
（7）選擇：是“激勵(lì)+經(jīng)驗(yàn)”還是“任務(wù)+獎(jiǎng)金”
（8）決心：不是單純做定額管理而是做以力提升
（9）實(shí)戰(zhàn)四字決:如何實(shí)現(xiàn)省與挖
講師簡(jiǎn)介
周老師 老師
相關(guān)經(jīng)歷：
華東師大工商管理碩士
日本豐田精益培訓(xùn)師
韓國(guó)三星常年合作講師
日本夏普有限公司制造部主管
林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)
精益項(xiàng)目經(jīng)理
影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)長(zhǎng)年簽約講師
上海大知咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)
中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師
周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性，運(yùn)用方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，使他成為被客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。
授課風(fēng)格：
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|通俗易懂
服務(wù)客戶：
蘇州信越聚合有限公司組裝車間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司噴涂車間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司后道車間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
蘇州信越聚合有限公司熱處理車間（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
均龍（吳江）電子有限公司(IE–工業(yè)工程)
英微達(dá)纖維（上海）有限公司(從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司(5S之目視化管理)
佳通科技（蘇州）有限公司(5S之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)主管的必備素質(zhì))
迎新科技（中國(guó)）有限公司(IE–工業(yè)工程)
上海廣中電子電器配件有限公司（工廠安全培訓(xùn)）
上海神明控制工程有限公司（工廠安全培訓(xùn)）
敦南科技（無(wú)錫）有限公司（主管領(lǐng)導(dǎo)力提升）
蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE–工業(yè)工程分析與改善）
蘇州京東方茶谷電子有限公司（新任主管必備技能）
機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:
寶山鋼鐵南京梅山分廠(5S之打造目視化工廠)
格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司(生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)
蘇州廣泰精密有限公司（PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）
梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司(精益生產(chǎn)與改善技巧)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司(優(yōu)秀班組長(zhǎng)建設(shè))
永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司(精益思想與價(jià)值流分析)
梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司(TQM-全面品質(zhì)管理)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼管(常州)有限公司(精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善)
威娭姆輸送機(jī)械國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司(精益生產(chǎn))
上海汽輪廠有限公司(生產(chǎn)主管的必備素質(zhì))
韶關(guān)宏大齒輪有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠(精益生產(chǎn))
華新特種鋼有限公司(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司（TPM-全面設(shè)備管理）
瓦姆（常州）石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
資勇五金制品（太倉(cāng)）有限公司（現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)）
江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S）
蘇州澳克機(jī)械有限公司（TQM–全面品質(zhì)管理）
大連海密梯克泵業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港）塑料制品有限公司（一線主管技能訓(xùn)練）
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司（精益思想與現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）
德國(guó)奔馳汽車（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(精益生產(chǎn))
庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車配件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
上海科世達(dá)華陽(yáng)汽車電器有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
馬可訊（南通）車輪有限公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）
韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司（精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）
浙江康茂機(jī)械有限公司（5S之目視化管理）
碌通軸承恒盛汽車軸承有限公司（精益生產(chǎn)）
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器(TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
揚(yáng)州飛利浦照明有限公司(現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)
博西華電器（南京）有限公司（工廠安全10批次)
南京夏普電子有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
光榮電子（蘇州）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
上海紫江集團(tuán)有限公司(從技術(shù)走向管理)
慈溪賽億電器集團(tuán)(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練3批次
冶金化工服務(wù)客戶:
法國(guó)圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
泰國(guó)正大集團(tuán)浦生化有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司（TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
建大輪胎（昆山）有限公司（現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S）
建大輪胎（昆山）有限公司（現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決）
杭州格林香料化學(xué)有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司(精益生產(chǎn))
上海國(guó)際油漆有限公司(TWI–督導(dǎo)人員訓(xùn)練)
張家港飛翔化工有限公司（5S之目視化管理）
中國(guó)中廣核工程公司（TPM–全面設(shè)備保養(yǎng)）
南京美瑞制藥有限公司(中層主管技能訓(xùn)練)
其他行業(yè)服務(wù)客戶:
臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國(guó)）有限公司
青島啤酒上海分公司（5S和TPM）
上海福喜食品有限公司（TWI-督導(dǎo)人員訓(xùn)練）
江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益思想）
佛山鷹牌陶磁有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
民豐特種紙股份有限公司(PMC–生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
浙江縉云千秋門(mén)業(yè)有限公司(現(xiàn)場(chǎng)如何推行5S)
民豐特種紙股份有限公司(精益生產(chǎn))
協(xié)順紡織有限公司(現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與改善)
鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司（IE–工業(yè)工程）
常熟盛客郎集團(tuán)（TQM–全面品質(zhì)管理）
上海福喜食品有限公司(基層主管技能訓(xùn)練）
江陰愛(ài)康太陽(yáng)能器材有限公司(TQM–全面品質(zhì)管理）
上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn)）
課程對(duì)象
精益團(tuán)隊(duì)以及生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，物料，倉(cāng)庫(kù)，工藝，質(zhì)量等部門(mén)的經(jīng)理、主管、工程師等
備 注
課程名稱：精益基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益基礎(chǔ)—精益生產(chǎn)體系和工具運(yùn)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||