中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2014年10月16-17日 | 上�！�2014年9月18-19日 |
| 廣州 2014年8月28-29日 |
課程費用：3200元/人（3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括資料費、午餐及上下午茶點等））
內(nèi)容提示
如何使執(zhí)行更有效？如何使落地更有效？如何使培養(yǎng)激勵更有效？如何成為更高效而優(yōu)秀的管理者？《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管》課程著眼于管理有效性的策略和方法，幫助部門經(jīng)理、主管等中層管理者提高管理的有效性，從而成為高效和優(yōu)秀的管理者！
培訓目標
探索學員自身存在的問題所在及解決思路，辦法
掌握自我管理和修煉的思路和方法
掌握管理有效落地和執(zhí)行的策略和方法
掌握員工特質(zhì)與工作和團隊匹配的思路
掌握培養(yǎng)下屬的核心點及方法
掌握基于工作崗位培養(yǎng)下屬能力的方法
掌握訓練下屬工作習慣和行為品質(zhì)的思路和方法
掌握激勵有效性的設(shè)計思路和方法
課程詳情
Ø 成為下屬效仿的正面楷模
Ø 有效管理好自己的時間
Ø 有效地進行工作規(guī)劃
Ø 有效地控制工作結(jié)果
Ø 有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
Ø 有效地知人善用
Ø 有效地培養(yǎng)下屬
Ø 有效地激勵團隊
一、成為下屬效仿的正面楷模
1. 傳遞正能量的觀念態(tài)度：什么樣的思想觀念和態(tài)度最能影響下屬的積極表現(xiàn)？
2. 言傳身教的優(yōu)秀行為習慣和品質(zhì)：什么樣的行為品質(zhì)對部門管理者重要？
3. 令人佩服的綜合能力素質(zhì)：管理者最重要的能力素質(zhì)是什么？
4. 課程觀點與方法
l 強將手下無弱兵！
l 領(lǐng)導力是可以學習訓練的！
二、有效管理好自己的時間
1. 你的時間通常浪費或低效的地方在哪里？
2. 哪些工作對你來說具有重要價值或值得你多花時間？？
3. 哪些工作可以委托他人？
4. 哪些習慣對有效利用時間很重要？
5. 課程分享觀點與方法
l 要事第一：80%的工作價值來源于20%的工作！
l 目標管理：用寫下來的目標牽引時間的分配！
l 分段控制：把復雜任務(wù)分段來做來管更有效！
l 授權(quán)他人：能委托他人而又不影響效果的事應授權(quán)他人！
l 高效習慣：良好的時間習慣是效率的自動化模式，受益終生！
三、有效地進行工作規(guī)劃
1. 如何改善常規(guī)運作性工作管理的薄弱環(huán)節(jié)？
2. 如何管理臨時性項目性工作？
3. 如何使工作決定和計劃既達到目的又具有合理可操作性？
4. 如何使工作計劃更具周密性？
5. 如何改善工作安排的薄弱環(huán)節(jié)？
6. 如何將常規(guī)工作管理動作機制化自動化？
7. 課程分享觀點和方法
l 常規(guī)工作用管理閉環(huán)來管！
l 臨時性工作用項目管理思路來管！
l 管理必須形成閉環(huán)，執(zhí)行必須形成機制！
l 工作決策和計劃，既要民主又要集中！
l 計劃組織方法與項目管理工具
四、有效地控制工作結(jié)果
1. 如何有效及時地發(fā)現(xiàn)問題？
2. 采用什么策略處理簡單問題，復雜問題，重復問題？
3. 如何用管控方法促進執(zhí)行？
4. 如何有效進行管理落地？
5. 課程分享觀點與方法工具
l 發(fā)現(xiàn)問題：管理需要主動發(fā)現(xiàn)問題預防問題，而不是被問題牽著鼻子走！
l 解決問題：管理者要善于發(fā)動群眾解決問題！
l 管控問題：要徹底解決問題，既要細度，又要力度，還要頻度！
l 模式固化：問題的根本解決以工作模式是否形成，而且有效持續(xù)自動運作為衡量！
l 分：分段控制
l 管：三要素控制
l 查：稽核控制
l 考：數(shù)據(jù)結(jié)果考核
五、有效地協(xié)調(diào)關(guān)系
1. 如何有效協(xié)調(diào)對上關(guān)系？
2. 如何有效協(xié)調(diào)平行關(guān)系？
3. 如何有效協(xié)調(diào)對下關(guān)系？
4. 課程分享觀點和方法
l 人性人情個性：不懂人情人性個性就不可能協(xié)調(diào)好關(guān)系！
l 取得領(lǐng)導信任和支持是對上關(guān)系的核心！
l 平行溝通協(xié)調(diào)關(guān)鍵要區(qū)分伙伴，對手，朋友，敵人的應對策略！
l 向解放軍學習與下屬建立和諧關(guān)系！
六、有效地知人善用
1. 如何識別不同人格特質(zhì)對工作的影響？
2. 如何判斷觀念態(tài)度與團隊文化的匹配性？
3. 如何識別天賦潛質(zhì)經(jīng)驗與工作的匹配性？
4. 如何將不同特質(zhì)員工匹配團隊必要的工作角色？
5. 課程分享觀點和方法
l 人格區(qū)分識別方法
l 組織和團隊文化匹配方法
l 異質(zhì)團隊與角色區(qū)分
七、有效地培養(yǎng)下屬
1. 如何把下屬帶成有優(yōu)秀工作習慣和品質(zhì)的人？
2. 如何立足工作把下屬培養(yǎng)成有職場競爭力的工作專家？
3. 如何啟發(fā)引導員工的工作態(tài)度？
4. 課程分享觀點和方法
l 優(yōu)秀的人才，除了有高超的專業(yè)技能，還要有積極的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作習慣！
l 苛刻的訓練更能培養(yǎng)出優(yōu)秀的品質(zhì)！
l 抓思想工作方法
l 崗位技能分級量化法
l T型定位法
八、有效地激勵團隊
1. 員工的需要在哪里？
2. 影響員工作滿意度的主要因素有哪些？
3. 影響員工工作積極性的主要因素有哪些？
4. 如何設(shè)計激勵措施？
l 情感激勵
l 榮譽激勵
l 認可激勵
l 參與激勵
l 競爭激勵
l 興趣激勵
l 考核激勵
l 挑戰(zhàn)激勵
l 成長激勵
l 愿景激勵
5. 課程分享知識點和方法
l 需求層次理論，雙因素理論，期望理論，動機模型
l 考核積分法
l 工作PK激勵法
l 12劇場法
l 激勵設(shè)計方法
講師簡介
曹禮明 老師
主要經(jīng)歷：
超過20年國企、合資、外資、民企等的管理實踐經(jīng)驗！
任職技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、常務(wù)副總等！
系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革的成功經(jīng)驗，對中小企業(yè)管理特點有深刻理解！
6年帶領(lǐng)企業(yè)管理變革和訓練干部團隊的經(jīng)驗，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)管理變革，使企業(yè)從管理混亂失控、業(yè)績停滯不前、人員自由渙散的狀態(tài)，逐步改變成制度規(guī)范、流程控制有效、企業(yè)業(yè)績顯著提升、企業(yè)凝聚力增強的嶄新企業(yè)！
6年培訓師經(jīng)歷提供培訓課程數(shù)百場，受訓企業(yè)過千家，受訓人數(shù)過萬人！
企業(yè)輔導成果部分案例：
廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%，產(chǎn)品合格率由64%提高到98%，產(chǎn)能提升1.5倍。
廣東某貿(mào)易公司 —— 員工歸屬感增強，人員流失率從31%下降到6%。
廣州某鞋業(yè)公司——產(chǎn)能提升1.7倍，出貨準時率提升到100%，品質(zhì)不良率下降50%，企業(yè)管理井然有序，企業(yè)生機勃勃。
課程風格特點：
實際問題+系統(tǒng)思路+工作方法+落地工具的知識結(jié)構(gòu)！
以問題為導向的行動學習+知識經(jīng)驗分享的訓練方式！
課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結(jié)合的實施方式！
強調(diào)組合拳解決企業(yè)管理問題！
主講課程：
《新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理》
《MTP中層管理技能訓練》
《生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能提升訓練》
課程解決問題針對性：
協(xié)助企業(yè)干部解決觀念認識問題：
角色不清，只做事，不管事，不帶人，不帶團隊！
只管人，不幫人，不培養(yǎng)人！
思維主觀僵化固執(zhí)，不學習不開放不改變不創(chuàng)新！
沒有事業(yè)心，沒有理想追求，沒有危機意識，缺乏工作激情！
糾結(jié)于人情面子關(guān)系，不敢管不較真！
缺乏系統(tǒng)思維，盲人摸象式地做管理！
推責于環(huán)境，得過且過，隨波逐流，無所作為！
缺乏實事求是思維，亂學亂用亂做！
協(xié)助企業(yè)干部解決工作方法問題：
不知道如何將工作垂直落地到人！
不知道如何從管理上提升工作執(zhí)行力！
不知道如何培養(yǎng)下屬！
不知道如何形成團隊凝聚力！
不知道如何帶團隊！
不知道如何訓練下屬工作習慣！
不知道如何引導員工心態(tài)！
不知道如何幫助下屬提升工作技能！
不知道如何激勵員工士氣！
不知道如何塑造團隊風氣！
不知道如何促進團隊共識！
不知道如何設(shè)計激勵活動！
不知道如何使管理措施有效落地執(zhí)行！
不知道如何推動跨部門工作協(xié)作！
不知道如何管理公司各類同事關(guān)系！
不知道如何對員工進行針對性個性化管理！
附加值服務(wù)：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。
內(nèi)訓課：采用1+2+1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。
部分內(nèi)訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設(shè)，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)副總，各部門經(jīng)理，部門主管，職能經(jīng)理，團隊經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，項目經(jīng)理，各級中層管理人員及儲備干部等
備 注
課程名稱：如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理、主管 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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