中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2014-11-21 | 北京 9月19日 |
| 北京 2014年7月18日 |
課程費(fèi)用：98000元/人（其中包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、其他相關(guān)資料費(fèi)。食宿費(fèi)用及游學(xué)考察費(fèi)用學(xué)員自理。）
內(nèi)容提示
聽、說(shuō)、做學(xué)習(xí)方式
聽知名高校、行業(yè)專家授課，增加知識(shí)儲(chǔ)備及開闊戰(zhàn)略視野；通過(guò)圓桌教練輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸，說(shuō)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題；通過(guò)導(dǎo)師輔導(dǎo)指引，讓你們企業(yè)團(tuán)隊(duì)做的更好。
輔導(dǎo)診斷授課方式
每一次特訓(xùn)都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的深度探討，從輔導(dǎo)診斷和變革實(shí)操的角度，以企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題為鮮活案例，問(wèn)題導(dǎo)向，超強(qiáng)針對(duì)性授課。
1+1+1落地模式
每次課程你可以獲得：一門權(quán)威理論課，一次咨詢式特訓(xùn)營(yíng)，一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)名額。為了確保學(xué)員企業(yè)更好應(yīng)用老師傳授內(nèi)容，每門課程，學(xué)員可以帶領(lǐng)本公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1人一起聽課（不收費(fèi)，不發(fā)證），以便企業(yè)執(zhí)行和落地。
課程背景
授之于“魚”，不如授之于“漁”。特訓(xùn)營(yíng)不僅關(guān)注您個(gè)人了是否通曉了理論知識(shí)，更關(guān)注您及您的核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)操作：創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化商業(yè)模式、培育新型人才梯隊(duì)、塑造持久品牌，管控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、打造經(jīng)濟(jì)便捷的投融資新通路、遞延核心創(chuàng)新文化……
真正的學(xué)術(shù)殿堂，真正的超越質(zhì)變，將在北京大學(xué)實(shí)現(xiàn)；
在這里，我們不僅會(huì)聽、會(huì)說(shuō)、更重要是會(huì)做；
如果說(shuō)，
MBA、EMBA只是一個(gè)起點(diǎn)！
那么CEO總裁創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)就是您走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的練兵場(chǎng)。
企業(yè)家的成長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)的鑄造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，即將開始的超越之旅!北京大學(xué)應(yīng)企業(yè)發(fā)展迫切之需，特推出北京大學(xué)CEO總裁創(chuàng)新高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)！
培訓(xùn)目標(biāo)
以實(shí)戰(zhàn)為核心，通過(guò)創(chuàng)新式的特訓(xùn)，及全方位服務(wù)支持體系，最終提升參訓(xùn)人員自身及其核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)能力，達(dá)到“深度解決瓶頸問(wèn)題，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展升級(jí)”的特訓(xùn)目標(biāo)。
課程詳情
第一單元：戰(zhàn)略與決策特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里？
2.什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤(rùn)最大化？
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制，他人無(wú)法模仿的能力。
4.年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？
訓(xùn)練工具
1.比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)曲線圖
2.商業(yè)模式邏輯思維與示意圖
3.核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉
4.年度戰(zhàn)略重點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖
圓桌主題
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展瓶頸的突破
第二單元：組織與人才特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 如何合理選擇公司治理與公司機(jī)制？
2.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立？
3.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么？
4.員工與公司如何共生贏？
5.如何解決公司中能人不好管理的問(wèn)題？
訓(xùn)練工具
1.人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
2.員工成長(zhǎng)路線圖
3.績(jī)效指標(biāo)提煉訓(xùn)練
4.公司治理與組織架構(gòu)模板
圓桌主題
人才管理的困境與出路
第三單元：市場(chǎng)與創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 企業(yè)如何制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位？
2. 企業(yè)營(yíng)銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)？
3. 如何梳理和管理客戶關(guān)系？
4. 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么？
5. 品牌的價(jià)值與如何選擇廣告運(yùn)作方法？
訓(xùn)練工具
1． 企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值鏈
2． 營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)
3． 客戶關(guān)系管理模式
4． 年度營(yíng)銷計(jì)劃模板
圓桌主題
營(yíng)銷管理頑疾的解決方案
第四單元：企業(yè)內(nèi)部管控特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1. 如何建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控體系？
2. 如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)合理改善？CEO財(cái)務(wù)決策分析的依據(jù)？
3. 怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效？
4. 合理預(yù)算與成本管理的方法？
5. 集團(tuán)管控建設(shè)、控制、診斷、調(diào)整的策略？
訓(xùn)練工具
1.讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表訓(xùn)練
2.預(yù)算編制和控制方法
3.財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖
4.集團(tuán)管控框架分析方法
圓桌主題
財(cái)務(wù)管理的漏洞與風(fēng)險(xiǎn)控制
第五單元：金融與投融資特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達(dá)不到、民間借貸成本高風(fēng)險(xiǎn)大，還有什么融資渠道？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融模式.
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇.
4.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與互聯(lián)網(wǎng)金融
訓(xùn)練工具
1.網(wǎng)絡(luò)金融投資思維訓(xùn)練
2.融資現(xiàn)狀分析訓(xùn)練
3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SoLoMo模式
4.企業(yè)介紹訓(xùn)練
圓桌主題
企業(yè)投融資弊病的規(guī)避
第六單元：企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)
核心內(nèi)容
1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了，為什么不能很好的貫徹？
2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心？
3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的，很少去深刻理解和執(zhí)行？
4.如何推進(jìn)文化體系建設(shè)？
訓(xùn)練工具
1.提煉企業(yè)自身優(yōu)秀文化的方法
2.企業(yè)文化構(gòu)建的體系模板
3.企業(yè)文化理念的傳播方法
4.企業(yè)案例庫(kù)的搭建方法
圓桌主題
企業(yè)文化誤區(qū)的探討
輔 修 課 程
十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
從歷史看管理
文化的價(jià)值與企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟
第 二 課 堂
美國(guó)游學(xué)考察：哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、美國(guó)商會(huì)、路透社等；
歐洲游學(xué)考察：梅塞德斯奔馳、寶馬、匯豐控股、米其林集團(tuán)等；
日本游學(xué)考察：豐田汽車公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社、富士通株式會(huì)社、朝日啤酒等。
特訓(xùn)時(shí)間：學(xué)制一年，每?jī)稍录?-4天授課。
班級(jí)人數(shù)：40人額滿止。
開訓(xùn)時(shí)間：2014年7月18日開學(xué)
特訓(xùn)地點(diǎn)：北京大學(xué)校內(nèi)
案例論文：學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實(shí)際案例，學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文，從而帶著
問(wèn)題與思考參加研修，同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息，并做到學(xué)以致用，利用所學(xué)知識(shí)和方
法解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
特訓(xùn)組織管理：由北京大學(xué)特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)，為班級(jí)配備專職班主任，負(fù)責(zé)教學(xué)組織、學(xué)習(xí)管理以及為學(xué)員提供各項(xiàng)服務(wù)和信息交流。
證書授予：學(xué)完全部課程并考核合格后，由北京大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的高端培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，證書蓋北京大學(xué)鋼印，證書編號(hào)可登陸北大網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在北京大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員；
正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人及高層管理人員；
已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)傳統(tǒng)管理（MBA\EMBA）課程的高層管理人員
備 注
課程名稱：北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：北京大學(xué)CEO總裁高級(jí)特訓(xùn)營(yíng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||