單元一：什么是執(zhí)行？
執(zhí)行的三要素：
行動(dòng)——沒有行動(dòng)就沒有執(zhí)行
目標(biāo)——心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
結(jié)果——企業(yè)靠結(jié)果在市場(chǎng)當(dāng)中贏得利潤(rùn)，員工靠結(jié)果在企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)價(jià)值。

單元二：為什么執(zhí)行不出結(jié)果？
認(rèn)識(shí)問題——不知道何為結(jié)果
態(tài)度問題——不愿意做結(jié)果
能力問題——做不出結(jié)果

單元三：識(shí)破結(jié)果執(zhí)行的陷阱
態(tài)度≠結(jié)果：態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！
我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。
職責(zé)≠結(jié)果：職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文。
任務(wù)≠結(jié)果：任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。

單元四： 什么是真正的結(jié)果
結(jié)果的三個(gè)要素：
有時(shí)間：做事情一定給自己一個(gè)時(shí)間底線，時(shí)間底線要做公開的承諾才有動(dòng)力!
有價(jià)值：我們必須做出可以和公司交換的結(jié)果，不懂得交換的員工不是一個(gè)好員工。
可考核：我們做出的任何的結(jié)果都應(yīng)該是可以衡量，可以量化的。

單元五：為什么要做結(jié)果
對(duì)個(gè)人而言：結(jié)果改變命運(yùn)
我們的命運(yùn)是因?yàn)榻Y(jié)果而改變的，如果我們不能創(chuàng)造出別人創(chuàng)造不出來的結(jié)果，
我們的命運(yùn)是沒有辦法改變的。
對(duì)企業(yè)而言：做結(jié)果是企業(yè)生存的底線！
商業(yè)的基本邏輯就是平等交換：
公司要用結(jié)果和客戶交換，才能生存和發(fā)展；
員工要用結(jié)果和公司交換，才能獲取報(bào)酬和發(fā)展空間。所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中，這就是商業(yè)社會(huì)的基本規(guī)律！

單元六：如何真正做一名提供結(jié)果的執(zhí)行者
底線思維：先做好底線再考慮完美
外包思維：只有結(jié)果才能換取報(bào)酬
鏡子思維：結(jié)果提前，自我退后

單元七：如何做結(jié)果
R1--結(jié)果定義：企業(yè)實(shí)施的計(jì)劃/預(yù)算系統(tǒng)：
R2-- 一對(duì)一責(zé)任:企業(yè)實(shí)施崗位職責(zé)系統(tǒng)
R3--結(jié)果跟蹤檢查:企業(yè)實(shí)施的業(yè)績(jī)跟蹤檢查系統(tǒng)
R4--即時(shí)激勵(lì)：企業(yè)實(shí)施業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)
周計(jì)劃、日結(jié)果是保證執(zhí)行落地的最基本工具。他改變?nèi)藗兊淖鍪路绞胶土?xí)慣，是自我成長(zhǎng)的好辦法。周計(jì)劃是一對(duì)一的承諾，是執(zhí)行的起點(diǎn)；日結(jié)果是工作價(jià)值的兌現(xiàn)，是執(zhí)行的終點(diǎn)。