課程詳情

講師簡(jiǎn)介

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  王家驄 老師
【講師背景】
畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和城市大學(xué)，并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
及工商管理碩士學(xué)位。
王老師擁有近二十年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年，并在怡和公司、
怡和保險(xiǎn)顧問(wèn)公司任副經(jīng)理及首席代表等職。

【專業(yè)資質(zhì)與主講課程】
在近二十年的企業(yè)管理 和培訓(xùn)的實(shí)踐中，王老師積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他是《輔導(dǎo)交響曲®》（教練式輔導(dǎo)課程）《領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力 》 等課程的主要撰寫人，并在中國(guó)各大企業(yè)講授這些課程。王老師是美國(guó)情境領(lǐng)導(dǎo)®、六頂思考帽®、水平思考®中文認(rèn)證講師。王老師同時(shí)還擁有美國(guó)PDP軟件的中國(guó)代理權(quán)并擔(dān)任PDP China 的高級(jí)輔導(dǎo)師（Head Coach）。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】
王老師曾經(jīng)在加拿大留學(xué)并工作十四年，對(duì)東西方的主流文化有較深刻的了解。 近些年來(lái)王老師潛心研究了東西方的主要哲學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)著作，并將三者結(jié)合在一起應(yīng)用到管理培訓(xùn)課程 中來(lái)，從而比較有效地解決了西方管理理論在中國(guó)如何落地的問(wèn)題。王老師同時(shí)還認(rèn)為二十一世紀(jì)的管理理論必定出在中國(guó)，其理由是中國(guó)的傳統(tǒng)文化 是治理國(guó)家的文化，是與管理人相關(guān)的，企業(yè)管理的主要工作也是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，因此傳統(tǒng)思想必定能夠在新的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域結(jié)出碩果。

王老師認(rèn)為管理是一門綜合學(xué)問(wèn)，因此管理人員必須擁有綜合的知識(shí)以及綜合使用知識(shí)的能力。所以在培訓(xùn)的過(guò)程中王老師強(qiáng)調(diào)學(xué)員應(yīng)該提高對(duì)知識(shí)綜合使用的能力，更多的啟發(fā)學(xué)員使用已有的知識(shí)產(chǎn)生新的知識(shí)。王老師認(rèn)為管理人員的失敗重要在于以下幾個(gè)方面：

1. 天時(shí)不利. 缺乏對(duì)商業(yè)環(huán)境的有效分析,在不正確的時(shí)間做了正確的事
2. 坐失良機(jī). 缺乏對(duì)正確的商業(yè)模式的了解,因沒有造血機(jī)制,資金燒完了事
3. 領(lǐng)導(dǎo)不善. 缺乏對(duì)員工能力的了解,錯(cuò)誤的認(rèn)為員工能做A也必能做B
4. 用人不當(dāng). 缺乏衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),任人唯親,不能任人唯賢
5. 思維不周. 缺乏系統(tǒng)思維,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳, 錯(cuò)把表象解當(dāng)作根本解
6. 一成不變. 缺乏創(chuàng)新的能力, “錘子”式管理
7. 只想獨(dú)贏. 缺乏雙贏的概念或未能建起合理的企業(yè)/團(tuán)隊(duì)文化
8. 決策失誤. 缺乏取舍的果斷力,該舍的不舍,該得的不得

他的授課指導(dǎo)思想為“學(xué)貫中西”，并能夠自如地出入東西方文化之間。他的主要專長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)力的提高與有效思維能力的提升。他融合東西方的主要培訓(xùn)課程及管理思想總結(jié)出的管理“一、二、三、四、五、六、七、八、九”深受學(xué)員的歡迎。

王老師設(shè)計(jì)的“明德圖”是一個(gè)幫助管理者理解管理內(nèi)涵的的行之有效的工具。

【培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)】
1） 工程機(jī)械：
美國(guó)卡特彼勒, 威斯特中國(guó)，山東工程機(jī)械，斗山工程機(jī)械
2） 電子、電氣、通信、科技：
諾基亞, 摩托羅拉，愛立信，ABB，北京移動(dòng)通信，北大方正，神州數(shù)碼, 雅虎（中國(guó)），阿里巴巴，中國(guó)電子工程設(shè)計(jì)院, 西門子, 深圳電信，泉州電信，浙江移動(dòng)，廣州移動(dòng)通信，黑龍江移動(dòng)等
3） 飲料，食品，零售業(yè)：
可口可樂(lè)，屈臣氏，洽洽食品
4） 金融服務(wù)：
新華信，廣發(fā)證券,中國(guó)民生銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，中國(guó)銀行，GMAC等
5） 新聞媒體及非政府機(jī)構(gòu)：
新華社，亞洲衛(wèi)視，中國(guó)婦女報(bào)社、福特基金會(huì)
6） 航空 汽車：
海南航空，空中客車，福特汽車，湖北二汽，新華航空公司，海南航空公司，戴姆勒-奔馳
酒店服務(wù)，假日酒店集團(tuán), 香格里拉酒店, 民族飯店, 凱萊飯店　
8) 醫(yī)藥行業(yè) ：
西安揚(yáng)森，施貴寶，上海精神衛(wèi)生研究中心，天壇生物藥業(yè)，諾華諾德，愛利斯康等
9）石油化工
中石油，中海油，魯西化工，瑞星化工，中國(guó)化工集團(tuán)
10）其他
中國(guó)設(shè)備進(jìn)出口總公司，國(guó)華集團(tuán)

課程對(duì)象

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情境領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)所有級(jí)別的經(jīng)理人都有效的培訓(xùn)課程：主管、中高層經(jīng)理人以及那些試圖 對(duì)他人施加影響力的人士