第一單元 構建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)困惑
★ 面對全球低迷的宏觀經(jīng)濟形勢，企業(yè)該做什么樣的抉擇？
★ 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱？
重點收獲
1、究竟是什么決定企業(yè)成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化，并且達成全員共識
3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構建企業(yè)核心競爭力
4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
5、卓越經(jīng)營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團咨詢案例分享
7、現(xiàn)場演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場制定屬于自己公司3年經(jīng)營目標
9、現(xiàn)場制定自己公司戰(zhàn)略地圖

第二單元 目標的設定與分解
企業(yè)困惑
★ 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰，但是總是得不到真正執(zhí)行？
★ 為什么員工績效很好，但是公司的業(yè)績卻遠遠沒有達成？
重點收獲
1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為公司級目標
2、現(xiàn)場演練制定自己公司級KPI
3、現(xiàn)場設定公司級KPI 的目標值、權重、評分標準
4、總經(jīng)理目標承諾書的簽訂
5、制定達成公司級KPI的策略和方法
6、kPI指標如何分解練習：公司——部門——崗位
7、公司級目標系統(tǒng)圖的制定
8、總監(jiān)級、經(jīng)理級目標承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標
10、現(xiàn)場演練：財務出納崗位的KPI如何提煉

第三單元 KPI年度規(guī)劃與績效計劃的制定
企業(yè)困惑
★ 我們也制定了年度目標，年底也進行了考核，但是目標達成卻總是相差一大截？
★ 為什么我們設定了目標，也有了明確的激勵機制，但是結果卻不一定好呢？
重點收獲
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉化成月計劃
4、如何從月計劃中提煉GS
5、GS重點管理事項如何考核
6、制定一份完美績效考核表

第四單元 過程控制
企業(yè)困惑
★ 過程與結果到底哪個更重要？
★ 如何才能提高目標達成的確定性？
重點收獲
1、目標必須要追蹤檢查
2、輔導員工技能提升
3、建立流程與細化工作標準
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績效檢討（燒烤）會的流程與操作技巧
6、季度經(jīng)營分析會的流程與操作技巧
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與收集的流程與操作技巧

第五單元 績效面談與改善
企業(yè)困惑
★ 績效考核分數(shù)算出來了，有時我不敢面對員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
★ 如何讓員工的績效持續(xù)提升？
重點收獲
1、績效面談的形式
2、績效面談的流程
3、績效面談情景模擬
4、績效面談過程中常犯的錯誤
5、如何輔導員工制定績效改進計劃

第六單元 激勵機制的建立
企業(yè)困惑
★ 發(fā)獎金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發(fā)獎金，同時又能調(diào)動員工積極性？
★ 不同層級、不同類別的人員如何激勵？
重點收獲
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵性更重要
3、薪酬結構如何設計
4、績效分數(shù)與績效工資如何掛鉤
5、不同部門績效分數(shù)如何平衡
6、工人計件工資如何設計
7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵
8、企業(yè)中高層如何考核與激勵？