中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2014年10月30-31日 |
課程費(fèi)用：2980元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等）
課程背景
1. Excel就像一把瑞士軍刀，功能強(qiáng)大，靈活高效！它具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及預(yù)測的功能。
2. Excel的很多技術(shù)不能孤立的學(xué)習(xí)，而要組合并應(yīng)用于管理需求中。
3. 應(yīng)用Excel建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運(yùn)籌帷幄輕松工作
4. 以PowerPoint為表現(xiàn)形式，完善您的管理報(bào)告。提高效率，在Word中完成報(bào)告內(nèi)容，15分鐘快速轉(zhuǎn)化為PowerPoint。提高報(bào)告的表現(xiàn)力，用正確的圖表形式表達(dá)相應(yīng)的對比關(guān)系。
5. 在正確表達(dá)管理思想的基礎(chǔ)上,深入學(xué)習(xí)PowerPoint更豐富的技巧,使報(bào)告流暢、生動(dòng)、專業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提升辦公效率，熟練掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2. 掌握課堂練習(xí)中的管理案例和模型，能組合應(yīng)用Excel、PowerPoint中的常用功能解決管理問題
3. 掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)
4. 從數(shù)據(jù)中擰出信息，臺帳數(shù)據(jù)的多緯度分析
5. 完善管理流程，承上啟下中如何使數(shù)據(jù)流暢通
6. 完善本崗位報(bào)表結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，不同管理工作需要做哪些點(diǎn)和面的分析
7. 理解企業(yè)運(yùn)營儀表盤中企業(yè)不同階段的報(bào)表體系
8. 改善做管理報(bào)告的思路和方法，提高完成管理報(bào)告的效率和質(zhì)量
9. 提高表達(dá)力度，掌握工作中，管理報(bào)告中所有對比關(guān)系應(yīng)對應(yīng)的圖表表達(dá)方式
10. 能呈現(xiàn)充實(shí)、專業(yè)、職業(yè)、美觀的管理報(bào)告
課程詳情
模塊一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法
讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
2. 數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
3. 數(shù)據(jù)表的展示技巧
數(shù)據(jù)表的折疊和展開
自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)
4. 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
圖形選擇的原理
編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
5. 自定義函數(shù)與VB介紹
模塊二、統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧
1. 如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分類
2. 單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用
3. 如何根據(jù)約束條件求得最佳方案
4. 利用控件進(jìn)行趨勢性和敏感性分析
模塊三、數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)
1. 數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系
2. 數(shù)據(jù)透視表的多次透視
3. 數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報(bào)表內(nèi)容）
4. 數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動(dòng)
模塊四、運(yùn)營儀表盤原理介紹及企業(yè)報(bào)表體系
1. 運(yùn)營儀表盤的三大功能
2. 建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟
3. 商務(wù)智能架構(gòu)
4. 運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系
5. 數(shù)據(jù)成熟度模型
6. 從運(yùn)營監(jiān)控報(bào)表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化
7. 數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識
8. 尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
模塊五、結(jié)合實(shí)際工作的企業(yè)運(yùn)營分析
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
銷售渠道的管理統(tǒng)計(jì)分析
渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建
銷售隊(duì)伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
有效的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
銷售的有效計(jì)劃和跟蹤機(jī)制建立方式
建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
公司盈利能力趨勢分析
直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
產(chǎn)品上市財(cái)務(wù)預(yù)測案例分析
固定資產(chǎn)投資判斷模型
項(xiàng)目現(xiàn)金流量與投資回報(bào)模型
財(cái)務(wù)比例分析與財(cái)務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
年度薪資預(yù)算方案模型制定
績效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立
業(yè)務(wù)人員行為分析建模
銷售業(yè)績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint部分
模塊一、實(shí)際案例分析
1. 為何博士的報(bào)告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。
2. 總經(jīng)理為何沒有說服董事會(huì)？--報(bào)告中常見的問題。
3. 咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。
4. 市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。
5. 所有問題的所在
6. 修正的效果
模塊二、解決問題步驟
1. 基本操作概述（略）
2. 管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)
3. 三大類畫面的區(qū)分
4. 文字畫面的原則
5. 色彩搭配的原則
6. 動(dòng)畫使用原則與操作
7. 圖表準(zhǔn)則
8. 5種圖表樣式的對比關(guān)系類型
9. 圖表應(yīng)用的五個(gè)步驟
目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表
10. 12種圖表問題的解決方案
11. 視覺比喻問題解決方案
12. 概念性主題的表達(dá)方式
13. 畫面設(shè)計(jì)的三個(gè)要素
14. 用PPT表達(dá)思想
管理結(jié)構(gòu)
工作流程
業(yè)績趨勢和分析
競爭對手的對比
15. PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
模塊三、經(jīng)典案例
1. 國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
模塊四、制作PPT管理報(bào)告的思想和結(jié)構(gòu)
這部分內(nèi)容也是地平線講師區(qū)別于其他技術(shù)類老師的所在之處.
1. 作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？
2. 什么內(nèi)容的報(bào)告該準(zhǔn)備什么素材?
3. 邏輯關(guān)系如何處理?
4. 一個(gè)報(bào)告的基本思路？
模塊五、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演示與點(diǎn)評
講師簡介
高青峰 老師
2011-至今 職業(yè)講師（蘇州工業(yè)園區(qū)金融財(cái)務(wù)人才實(shí)訓(xùn)基地特約講師等）
2008-2011年 蘇州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)院 蘇大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)中心獨(dú)墅湖校區(qū)主任
2006-2008年 蘇州新宇軟件（昆山清華科技園軟件人才服務(wù)外包基地） 教育事業(yè)部負(fù)責(zé)人
2001-2006年 兩家微軟CPLS:南京萬和、蘇州中軟（索迪） 學(xué)術(shù)經(jīng)理（講師）
多年從事教育培訓(xùn)管理工作，曾負(fù)責(zé)教質(zhì)管理ISO9000品質(zhì)保證體系文件編寫和申報(bào)；主持蘇州中軟SCSE課程體系開發(fā)與教材編制、蘇州大學(xué)計(jì)算機(jī)技能課程體系開發(fā)；多次擔(dān)當(dāng)微軟產(chǎn)品推廣講師，曾在蘇州會(huì)議中心宣講微軟新技術(shù)。
過去參與公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過5000小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)超過1.5萬，學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，制定的培訓(xùn)計(jì)劃準(zhǔn)確有效。講演能力出眾，授課邏輯清晰，輕松愉快，授人以漁。
擅于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)講師，TTT訓(xùn)練課程實(shí)用，與幻燈演示技術(shù)整合的課程大幅提升學(xué)員講演效果。
講師培養(yǎng)成果：GMCT 1位（微軟十大金牌講師），MCT 2位（微軟認(rèn)證講師），企業(yè)訓(xùn)師若干位
期培訓(xùn)行業(yè)：銀行，保險(xiǎn)，政府機(jī)關(guān)，汽車制造業(yè)，科研機(jī)構(gòu)，能源業(yè)
近期客戶
上海： 美卓、福特總部、巴可公司、歐拓中國、�？松梨�、愛步貿(mào)易、浦東電信、康迪泰克
江蘇： 中國銀行蘇州分行、工商銀行蘇州分行、蘇州園區(qū)地產(chǎn)總公司、德莎膠帶、常熟美鋅金屬、雅馬哈、納米公司、遠(yuǎn)東服飾、政府補(bǔ)貼：中小企業(yè)執(zhí)行官培訓(xùn)
浙江： 開元旅業(yè)集團(tuán)、貝因美集團(tuán)、中國石化、信泰人壽保險(xiǎn)、桐鄉(xiāng)煙草局、美達(dá)集團(tuán)、GE美國通用電氣、新安化工、萬豐控股集團(tuán)、萬科物業(yè)、巨星科技、尼康生物
經(jīng)典項(xiàng)目：
2011年5月—2013年10月 �？松梨�(ExxonMobil)中國區(qū)巡講，涉及上海、北京、天津、廣州、太倉。（超過100場）
2011年6月—2012年7月 浙江省平安保險(xiǎn)全省巡講，涉及杭州、蕭山、臺州、金華、溫州、衢州、嘉興、湖州、寧波、紹興。（30場）
2012年—2013年 中國銀行蘇州分行《OFFICE效率之源》全年全員分級培訓(xùn)，涉及全部支行。（30場）
2013年 貝因美集團(tuán)有限公司《OFFICE效率之源》全年全員分級培訓(xùn)，涉及杭州，臨平，安溪等分公司。（20場）
2013年 蘇州工業(yè)園區(qū)就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)中心《OFFICE效率之源》全年公開課程計(jì)劃。（10場）
2014年 工商銀行蘇州分行“E表人才”項(xiàng)目已被總行批準(zhǔn)為OFFICE培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化模板項(xiàng)目（實(shí)施中）
2014年 上海電信《OFFICE 效率之源》全年全員分級培訓(xùn)（實(shí)施中）
課程對象
有一定的Excel、PowerPoint操作基礎(chǔ)的各類管理人員,對完美、高效的完成工作有積極追求，需要經(jīng)常使用Excel、PowerPoint的各類人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高層管理人員。
備 注
課程名稱：OFFICE效率之源（EXCEL&PPT）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：OFFICE效率之源（EXCEL&PPT） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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