中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
廈門　2014年9月13-14日
課程費(fèi)用：2500元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

課程背景
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無所不在的今天，企業(yè)靠什么來打造自身的競(jìng)爭(zhēng)力呢？
無可厚非，是人力資源，再進(jìn)一步說，是人力資源中最終決定企業(yè)成與敗的核心人才。核心人才的重要性，真可用“千金易得，一將難求”來比喻。核心人才之于企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的特殊性，也成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭公司正想挖掘的焦點(diǎn)。作為CEO或CHO的您：
Ÿ 是否深知核心人才的重要性？
Ÿ 是否知道您企業(yè)哪些人才是核心人才呢？
Ÿ 是否知道核心人才的需求，并制定了針對(duì)性的保留和激勵(lì)政策呢？
本次總監(jiān)班，我們有幸地邀請(qǐng)到北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司副總裁苑振翊先生，來為我們分享北京軟通在競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟件、信息化行業(yè)，是如何管理核心人才，為核心人才量身定制針對(duì)性的保留和激勵(lì)政策的，并通過核心人才的保留和激勵(lì)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的可持續(xù)！
培訓(xùn)目標(biāo)

Ÿ 了解核心人才理念

Ÿ 學(xué)習(xí)并掌握核心人才分析模型

Ÿ 學(xué)會(huì)分析核心人才的特點(diǎn)，制訂針對(duì)性的核心人才管理體系

Ÿ 學(xué)會(huì)制定并實(shí)施核心人才的保留與激勵(lì)政策。




課程詳情
課前討論
1、 獵頭公司為什么總盯緊您的核心人才？
2、 流失的人才，為什么對(duì)企業(yè)影響那么大？
3、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么對(duì)他愿意出“兩倍的價(jià)格”？
小組討論

第一模塊
企業(yè)核心人才實(shí)務(wù)概論
n 核心人才管理，管什么？
Ÿ 為何核心人才？——核心人才理念
Ÿ 核心人才特點(diǎn)與評(píng)價(jià)模型
Ÿ 核心人才的特點(diǎn)核心人才與人力資源管理？


授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動(dòng)

第二模塊
企業(yè)核心人才項(xiàng)目實(shí)務(wù)
n 核心人才管理，如何管理？
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)1：核心人才部的部門工作規(guī)劃
總體規(guī)劃、項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施流程
案例分享：某名企核心人才部工作規(guī)劃
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)2：干部的任職資格，你作主
任職資格體系制定、工作方法、標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟
案例分享：名企實(shí)踐
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)3：干部述職評(píng)審會(huì)，你做主
干部考評(píng)選拔及其基本流程和操作要點(diǎn)
案例分享：名企實(shí)踐
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部培訓(xùn)計(jì)劃，你作主
干部培養(yǎng)與儲(chǔ)備；培養(yǎng)與培訓(xùn)
案例分享：名企儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃
Ÿ 經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)4：干部激勵(lì)方案，你作主
干部激勵(lì)與保留；干部激勵(lì)體系；干部保留機(jī)制
案例分享：名企儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃

授課模塊
主講內(nèi)容
課堂互動(dòng)

第三篇
核心人才留住策略
n 核心人才管理策略
Ÿ 企業(yè)核心人才的系統(tǒng)性推進(jìn)
系統(tǒng)性持續(xù)提升
Ÿ 總結(jié)——苑釋核心人才之根本
附錄參考資料及工具
核心人才實(shí)操層面資料及工具分享
案例分享：干部如何成長(zhǎng)起來的



講師簡(jiǎn)介
  苑老師 老師
北京軟通動(dòng)力信息技術(shù)有限公司副總裁職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：北京大學(xué)MBA，曾就讀于清華大學(xué)并獲學(xué)士學(xué)位。曾先后任職于香港遠(yuǎn)東集團(tuán)、北大方正等境內(nèi)外上市公司，擔(dān)任人力資源高級(jí)管理職位。中關(guān)村IT專業(yè)人士協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)委員、中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)干事、世界薪酬協(xié)會(huì)IMHR （Total Reward）課程的授證培訓(xùn)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：多年來致力于人力資源領(lǐng)域的研究和實(shí)踐，并從事人力資源專業(yè)類、管理類和職業(yè)技能類的培訓(xùn)咨詢工作。原創(chuàng)專業(yè)文章：多篇專業(yè)文章或?qū)ｎ}采訪文章發(fā)表于《人力資本》、《中國(guó)勞動(dòng)仲裁網(wǎng)》、《易之易人才網(wǎng)》、《北京晚報(bào)人才專欄》等媒體刊物。


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：如何有效地保留與激勵(lì)核心人才

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱：如何有效地保留與激勵(lì)核心人才       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)