中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2005年元月22-23日 |
課程費用：2000元/人（(含資料,聽課,中餐,茶點等)）
培訓(xùn)目標(biāo)
幫助企業(yè)實現(xiàn)以下可能目標(biāo)
-業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略帶來的成本優(yōu)化 -制勝的營銷策略增加盈利機(jī)會
-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶來生產(chǎn)成本的較低 -合理價格戰(zhàn)略增加企業(yè)價值
-減少50%以上的應(yīng)收帳款 -降低40%以上的存貨
-減少20%以上的物流配送費用的 -降低10%以上的采購成本
-流程效率提升 -降低1/3財務(wù)費用
課程詳情
1. 企業(yè)經(jīng)營目的重新認(rèn)識與利潤不佳原因分析.要銷量還是要利潤?.企業(yè)做大規(guī)模一定就好嗎?.疏于數(shù)據(jù)管理是中國企業(yè)的軟肋.企業(yè)發(fā)展的曲線軌跡與企業(yè)經(jīng)營重點.企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)反思與中國企業(yè)利潤不佳的原因分析案例:是誰偷走了我的奶駱?
2. 如何通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整來增加盈利能力.把握產(chǎn)業(yè)利潤盈利時機(jī).調(diào)整業(yè)務(wù)組合改善利潤狀況.建立新的盈利模型,增加新的利潤增長點.改善業(yè)務(wù)流程提高企業(yè)運營效率.案例分析:業(yè)務(wù)流程再造如何使企業(yè)提高5倍效率
3. 如何通過營銷策略改善來增加利潤.如何進(jìn)行市場細(xì)分與客戶價值篩選.如何改善產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)改善品牌貢獻(xiàn).如何運用價格策略提高利潤.如何合理使用渠道成員以降低分銷成本.如何改善銷售機(jī)構(gòu)及隊伍配置.案例:渠道整合如何使某企業(yè)解決1000萬的應(yīng)收帳款
4．如何通過財務(wù)戰(zhàn)略及資金運營提高利潤.調(diào)整融資戰(zhàn)略 .改善結(jié)算方式,充分利用企業(yè)信用杠桿.改善資產(chǎn)組合..如何通過改善交易方式降低應(yīng)收帳款來提高利潤.案例:融資戰(zhàn)略調(diào)整使某企業(yè)降低200萬費用
5.如何通過物流策略與管理模式調(diào)整降低成本.合理設(shè)置倉庫.建立快速反應(yīng)的訂單處理系統(tǒng).改善庫存管理.改善物流配送降低成本.案例分析:物流改善如何使某企業(yè)降低1/3物流成本
6.如何通過調(diào)整采購戰(zhàn)略降低成本.調(diào)整采購戰(zhàn)略.改善采購流程.選擇合適供應(yīng)商 .改善采購管理.案例:改善采購戰(zhàn)略使企業(yè)降低10%的采購費用
7.如何改善生產(chǎn)運營戰(zhàn)略降低成本 .調(diào)整生產(chǎn)戰(zhàn)略.改善生產(chǎn)流程.提高生產(chǎn)效率.改善生產(chǎn)管理.案例分析:生產(chǎn)流程改善如何使某企業(yè)提高對市場的反應(yīng)速度
8.沙盤模擬如何幫助企業(yè)提升50%的利潤
講師簡介
廖立新先生 老師
國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理咨詢專家，營銷專家，被業(yè)界譽為中國最具功底的、理論與實戰(zhàn)真正完美結(jié)合的資深培訓(xùn)導(dǎo)師, 中國培訓(xùn)界具有影響的人物，兼任北京大學(xué)總裁班主講專家,中國職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，中國市場學(xué)會理事，紅邦國際顧問機(jī)構(gòu)首席顧問，深圳2001年度十大金牌顧問,在企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾擔(dān)任多家公司總經(jīng)理,全國百強(qiáng)民營企業(yè)集團(tuán)公司副總裁,在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時,業(yè)績十分突出,成功個案頗多；曾擔(dān)任CTMT全國高級營銷經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程首席講師,CPTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程首席講師，在全國培養(yǎng)職業(yè)營銷經(jīng)理人上萬名,在銷售與市場等專業(yè)雜志上發(fā)表專業(yè)文章30多萬字。
擁有多年咨詢經(jīng)驗,主持十多個咨詢項目,曾經(jīng)一家公司出資400萬請廖老師做咨詢。
擁有近十年培訓(xùn)經(jīng)驗，授課時數(shù)超過5000課時！
主要客戶有：聯(lián)合利華、法國達(dá)能、TCL集團(tuán)、格力電器、格蘭仕電器、南玻股份、比亞迪股份、萬利達(dá)VCD、中國移動、中國聯(lián)通,中國電信,四川太極、安莉芳，珠海天年、中興通訊、深圳富安娜、金碟軟件、長江航運集團(tuán)、中國奧康、特發(fā)集團(tuán)、德賽集團(tuán)、芳草日化、海王藥業(yè)、美國商務(wù)網(wǎng)、中國人才熱線、大慶油田等公司。
授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，旁征博引，課堂氛圍活潑熱烈，授課內(nèi)容理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,深受學(xué)員歡迎，被學(xué)員譽為中國為數(shù)不多的理論與實戰(zhàn)完美結(jié)合的培訓(xùn)導(dǎo)師！
課程對象
限年銷售5000萬以上規(guī)模企業(yè)的高層管理人員與企業(yè)劃決策人員,要求每家企業(yè)至少派5人參加,總經(jīng)理,采購總監(jiān),財務(wù)總監(jiān),營銷總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān)(或物流總監(jiān),人力資源總監(jiān).策劃總監(jiān)等),
備 注
課程名稱：企業(yè)360度利潤倍增實戰(zhàn)課程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)360度利潤倍增實戰(zhàn)課程 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||