中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 上�！�2015年12月16–17日 | 上�！�2015年11月11–12日 |
| 上�！�2015年10月21–22日 |
課程費(fèi)用：5200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
對(duì)企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓(xùn)完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來完成項(xiàng)目。
參訓(xùn)的每一位學(xué)員培訓(xùn)后都將培養(yǎng)成具有以下,項(xiàng)目經(jīng)理必備的三種能力：
n 確定范圍
n 在范圍內(nèi)完成任務(wù)的可置信度
n 分析趨勢(shì)的能力
課程詳情
項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等，特別適合于正在從事項(xiàng)目管理的人員
課程大綱
第一天
9：00-10：30 學(xué)員：
主題：項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 · 討論
講師： · 提問
· 什么叫項(xiàng)目
· 項(xiàng)目的特點(diǎn) 12：00-13：00午餐
· 什么叫管理 13：00-14：30
· 什么叫項(xiàng)目管理 主題：項(xiàng)目溝通管理
· 課堂練習(xí) 講師：
· 回答參加者問題 · 項(xiàng)目的橫向溝通
學(xué)員： · 項(xiàng)目中跨部門協(xié)調(diào)的問題解決方法
· 做練習(xí)題 · 項(xiàng)目的歸屬和項(xiàng)目目標(biāo)SMART分析方法
· 討論 · 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史
· 學(xué)員提問 · 項(xiàng)目工作陳述表的制作方法
學(xué)員：
10：30-10：45 休息 · 提問
10：45-12：00 · 做跨部門協(xié)調(diào)表格練習(xí)
主題：項(xiàng)目及其所處的環(huán)境分析
講師： 14：30-14：45 休息
· 項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系 14：45-17：00
· 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 主題：課堂作業(yè)
· 項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析 講師：完成項(xiàng)目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
· 項(xiàng)目早期估算的一般工具 學(xué)員：完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
· 項(xiàng)目階段圖和資源圖的制作方法
第二天
9：00-10：30 · 初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
主題：項(xiàng)目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規(guī)定） · 高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)容及制作方法
講師： · 小組練習(xí)
· 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 學(xué)員：
· WBS的評(píng)估方法 · 課堂練習(xí)---初級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖制作
· WBS中的注意事項(xiàng) · 小組練習(xí)---以小組形式完成高級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖等練習(xí)
· 一個(gè)完整的WBS系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到什么目的
· 項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表(RAM) 14：30-14：45 休息
· 布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ） 14：45-16：30
學(xué)員： 主題：項(xiàng)目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò)圖的10大用途）
· 提問 講師：
· 交流 · 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)及十大功能
· 每人做案例模擬的開頭3個(gè)模塊 · 甘特圖的作用
· 做阿爾法案例
10:30-10:45 休息 · 總結(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理的九大工具
10:45-12:00 · 解答學(xué)員問題
主題：課堂作業(yè) 學(xué)員：
講師：完成項(xiàng)目范圍階段的“一圖一表” · 做阿爾法案例練習(xí)
學(xué)員：課堂完成案例中的WBS和RAM · 學(xué)員提問
· 掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘
12：00-13：00 午餐 特圖）
13：00-14：30
主題：項(xiàng)目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò)圖的基本制作方法） 16：30-17：00
講師：制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法 主題：課程結(jié)束總結(jié)
學(xué)員： 講師：
· 討論所做的案例 · 學(xué)員問題與答疑
· 發(fā)表對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的看法 · 項(xiàng)目“五圖二表”的總結(jié)
· 根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間管理的規(guī)定，各自發(fā)表個(gè)人的意見 · 布置課后作業(yè)
學(xué)員：
主題：項(xiàng)目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò)圖的制作方法） · 學(xué)員積極提問
講師： · 收集完成回家作業(yè)的基本方法
· 課堂練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
劉毛華 老師
上海交通大學(xué)液壓傳動(dòng)工程學(xué)士，芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任普洛菲爾帕絲金屬首席代表、阿巴克空壓機(jī)有限公司副總經(jīng)理、匹克電子（上海）有限公司副總經(jīng)理、怡和機(jī)器執(zhí)行總經(jīng)理、歐洲最大的顧問公司擔(dān)任運(yùn)作管理高級(jí)顧問、講師。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||