中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 蘇州 2015年11月9–10日 | 上海 2015年8月17–18日 |
| 上�！�2015年5月8–9日 |
課程費用：4600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 第三方物流的管理要素
n 第三方物流的評估體系及評估工具
n 平面?zhèn)}庫及立體庫的管理要領(lǐng)
n 條形碼的全面應(yīng)用思路
n 國際物流的風(fēng)險識別及防范
n 物流部門協(xié)調(diào)的要素是什么
n 物流總成本的控制體系的建立
n 物流成本風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
課程詳情
供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、物流經(jīng)理、物流主管、配送及運(yùn)輸主管、倉庫主管、國際物流經(jīng)理及高級主管、關(guān)務(wù)管理、貨代管理、報關(guān)專員及物流從業(yè)人員
第一天 9:00-16:30
一 物流控制與服務(wù)的矛盾,如何解決
1 理解物流服務(wù)與成本的矛盾
2 通曉國內(nèi)物流的狀況
3 國內(nèi)、國內(nèi)物流操作流程
主題：外包與第三方物流
1 第三方物流的成本與服務(wù)理念
* 以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低
2 什么是真正的第三方物流
3 成本控制的要點在哪里
4 我們客戶到底需要什么樣的第三方物流
教學(xué)方法：首先學(xué)員自我介紹，給出課程的期望和需求講師講解，互動提問，案例研討
二 物流成本控制思路與第三方物流的全面評估
1 如何選擇第三方物流供應(yīng)商
2 選擇應(yīng)該注意的問題
3 物流成本結(jié)構(gòu)展現(xiàn)及分析
4 評估物流承運(yùn)商的指標(biāo)制定及操作
主題：真正管理我們的第三方物流供應(yīng)商
1 國內(nèi)第三方物流的選擇與評估
1.1 選擇物流的供應(yīng)商的本質(zhì)是對我們業(yè)務(wù)服務(wù)的 提升,是補(bǔ)充作用,不是全部
1.2 我們哪些需要補(bǔ)充,如何明確我們的需求
* 從采購代管(CI\VM\)到運(yùn)輸\倉庫\配送\投料喂料\ 計劃處理及計劃調(diào)整
1.3 如何評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
（權(quán)重的比例）14個指標(biāo)，如何分配，如何理解
* 準(zhǔn)確率；及時率；保險賠付率；綠色環(huán)保；墊資； 高峰運(yùn)能的保障；長短結(jié)合；網(wǎng)上貨物查詢； 事后的數(shù)據(jù)解析與提供；暫存與投料；官方背景
1.4 物流的供應(yīng)商的信息技術(shù)支持能力的甄別,及我們 需要什么樣信息技術(shù)
1.5 如何盡量減少物流的供應(yīng)商提供的物流落差, 說的很好,做的很差
* 司機(jī)俱樂部的幫助在哪里
2 國際物流商的選擇與評估
2.1 指定運(yùn)輸商的前提下，我們怎么管理
2.2 國際物流的專業(yè)程度與成本控制的關(guān)系
* 國際貨代的選擇與評估
* 過程控制
* HS code的認(rèn)識與類別，靠哪一類可以使我們 的成本最低
* 國際貨代的流程；報關(guān)流程
* 國際貿(mào)易的交易方式對國際物流成本威脅* 關(guān)稅與匯率；熏蒸與商品檢疫檢驗
* 保險的使用與選擇
* 國物物流的風(fēng)險識別
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討
第二天 9:00-16:30
第三部分:倉庫全面管理-靜態(tài)的倉庫與動態(tài)貨物的博弈
1 倉庫與生產(chǎn)及其它部門的配合
2 如何做到倉庫的信息不貪污
3 盤點體系的建設(shè)
4. 保稅倉庫的注意事項
主題：倉庫－如何讓信息透明
1 倉庫應(yīng)該從功能入手，我們應(yīng)該為企業(yè)打造一個 什么樣的倉庫才能真正做到先進(jìn)先出
2 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃,無論規(guī)模大小,如何做到事半功倍
3 倉庫控制，應(yīng)該堅持可視化原則，應(yīng)為倉庫時免責(zé)的， 倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，不能保證及時 出庫，倉庫它錯在哪里了
3.1 庫存控制
* 信息交流不通暢
* 人為錯誤
* 時間延遲
* 流程上的限制因素
* 可視化管理不徹底
* 牛鞭效應(yīng)
3.2 可視化管理的基本方法，什么是倉庫的追溯
4 立體化倉庫與如何提高庫容容量
5 當(dāng)計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應(yīng)該做什么樣 的調(diào)整
* 緊急插單，移倉與爆倉
* 訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何 的應(yīng)對
6 廠內(nèi)配送的體系建設(shè)
* 揀貨(pick up)的一般要求,如何快速的到達(dá)產(chǎn)線
* 工單的價值到底在哪里
* 看板與倉庫的協(xié)調(diào)
* 周轉(zhuǎn)箱與窗口收貨時間安排
7 外包倉庫的管理
8 盤點與貨差－盤點的具體操作與事后的賬務(wù)處理
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討
第四部分：IT與倉庫技術(shù)
1 IT在倉庫的具體應(yīng)用－WMS warehouse management system
2 條形碼的應(yīng)用
主題：信息技術(shù)與現(xiàn)代化倉庫管理
1 倉庫的技術(shù)的應(yīng)用－無線射頻技術(shù)與物流
2 條形碼的使用條碼化管理
3 物料的分類——誤差的導(dǎo)出與防范
4 批次管理與先進(jìn)先出
5 倉庫的報警系統(tǒng)設(shè)置，缺貨與爆倉
教學(xué)方法：講師講解，互動提問，案例研討
講師簡介
馬曉峰 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：第三方物流的管理與成本控制
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：第三方物流的管理與成本控制 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||