以經典管理工具撬動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性課程
以系統(tǒng)財務管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略的工具性課程


觀點
　　1、《哈佛商業(yè)評論》：“平衡計分卡，75年來最偉大的管理工具”
　　2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計分卡是一個創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”
　　3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴張到整合，再到整合與擴張并舉，青島啤酒成功實現了從生產型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉型，在這個重大的轉型過程中，平衡計分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實和整合的效果�！�
　　ADI公司在1987年實施全面質量管理的過程中推出了第一張“平衡計分卡”，平衡計分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計分卡是從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。
　　高頓的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計分卡》課程為學員將平衡計分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計分卡的使用方法，運用平衡計分卡進行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，最終落實企業(yè)戰(zhàn)略目標，形成強有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。
課程收益
【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理
【指標設計】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設計績效管理的方法和評價指標
【維度深入】從平衡計分卡的四大維度考評企業(yè)的績效
【實施運用】熟練的運用消除實施障礙，保證績效及考評的完成效果
課程對象
公司董事長、總經理等公司高管
財務總監(jiān)、財務經理等
戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經理
績效管理經理


課程大綱
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