【課程背景】大數據時代已經到來！企業(yè)擁有的數據量急劇呈幾何級數增大，在這大量的數據信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數據與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。

企業(yè)急需分析型人才！ 《紐約時報》網站刊載文章稱，“大數據時代”已經降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數據”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經濟及其他領域中，決策行為將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺。而在這方面，傳統意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經過專業(yè)學習和系統培訓的管理型財務人才才能勝任。

企業(yè)轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事數據分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數據分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內，繼續(xù)從事數據分析工作。這充分說明數據分析在企業(yè)內許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。

100%實戰(zhàn)經驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等多家世界500強外資公司的中國總部及國內合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經驗和8年財務培訓和咨詢經驗；其專業(yè)財務/經營分析經驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸等行業(yè)；現場分享的財務分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經驗的積累，并且有充分的經驗幫助學員聯系自己公司的實際情況，做到舉一反三。

 【課程收益】
 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量
 【章顯價值】讓財務人員在參與經營決策的過程中體現價值
 【建立默契】讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
 
課程對象
財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干、相關職業(yè)經理人、私企老板


課程大綱
第一模塊：如何構建業(yè)財融合、贏在未來的財務分析體系
1.為什么管理者不滿意財務人員的分析報告
①財務分析對企業(yè)的意義
②企業(yè)財務分析現狀及問題
③財務人員必須改掉的“職業(yè)壞習慣”
2.管理者科學決策三件寶
①管理駕駛艙-企業(yè)經營分析報告的終極形態(tài)
②自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
③部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
3.培養(yǎng)系統化工作方法
①數據采集系統化
②分析工具系統化
③財務管控系統化

第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
1.管理者駕駛艙概論
①為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經營分析的終極形態(tài)
②案例分享：經典的外企管理者駕駛艙
2.管理駕駛艙的設計理念
3.三級KPI指標的區(qū)別和聯系
①戰(zhàn)略監(jiān)控指標
②財務分析指標
③業(yè)務執(zhí)行指標
4.量化分析是管理駕駛艙之魂
①成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
②案例分享：工廠電量分析模型
③銷售與銷售動因如何構建定量分析
5.管理者駕駛艙必備組件介紹
①儀表盤
②動態(tài)圖
③子彈圖
④復合圖
⑤交互式圖
6.解決方案是管理架駛艙的本質體現
①提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
②財務分析的本質
③財務分析的步驟

第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
1.經典外企500強自動化預算模型的設計與應用
①案例分享：經典的外企500強自動化預算模型
②方法保障：標準化財務模板的設計理念
③技術保障：常用數據統計與分析工具介紹
④制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
⑤案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
2.本量利模型的設計與應用
①為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
②盈虧平衡點的分析
③敏感性分析
④情境分析

第四模塊：總結：財務分析的本質與思維體系導圖
1.財務分析的本質
①案例分享：如何預測存貨周轉天數
②如何撰寫財務分析報告
2.財務管控體系與思維導圖
①如何建立業(yè)財融合的財務管控體系
②頭腦風暴：如何建立基于業(yè)財融合的財務管控思維導圖