中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 昆明 2008 年 6月25-29日 | 黃山 2008 年6月12-16日 |
課程費用：1300元/人（1300元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。）
培訓目標
今年以來，出口退稅政策調整、人民幣持續(xù)升值、銀行銀根緊縮、原材料漲價；新勞動合同法實施等等跡象都表明，高成本時代已經來臨。企業(yè)如何走出高成本的泥潭? 如何保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高的業(yè)績？世界知名企業(yè)的成功經驗告訴我們：最為關鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。
然而，當前企業(yè)中有部分中層管理者，管理技能與領導力相對較弱，嚴重影響了公司的整體戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)中堅力量的中層主管，您如何更好地完成任務，帶好隊伍？您是否掌握了21世紀高效管理者必備的核心管理技能? 鑒于此，中國企業(yè)文化研究會培訓中心為迫切期望提升自身領導能力和部門績效的中層主管量身訂制了“中層經理管理技能與領導力提升高級研修班”課程。幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎，并依據(jù)其崗位管理工作實際需要，選擇部分重點的能力專項進行訓練。
課程詳情
第2期 6月12至6月16日 地點：黃山市
第3期 6月25至6月29日 地點：昆明市
研修內容
第一部分 認識管理、認識管理技能培訓
1、認識管理
2、中層經理的角色定位
3、中層經理的行為特征
4、經理人應當擁有的知識與技能結構
5、經理人管理技能培訓課程結構圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一：中層管理基本環(huán)節(jié)：受命、命令、復命
●接受命令的注意點
●下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
●下達命令的幾種口氣和注意點
●做好復命的注意點
模塊二：目標設定與目標管理
●目標設定的SMART原則
●設定優(yōu)秀目標的10種方法
●目標管理的主要內容
●構建系統(tǒng)的目標管理框架
●目標管理卡的運用以及工作成果評價
●目標管理的步驟、注意點、案例
●目標管理的步驟
●推進目標管理須注意的問題
模塊三：制定科學計劃
模塊四：推進管理溝通
模塊五：如何有效授權
模塊六：修煉一流團隊
模塊七：高效利用時間
●浪費時間的現(xiàn)象
●最典型的浪費時間的行為識別
●節(jié)約時間的各類做法
●幾種不同的時間管理方法的比較
●用四象限時間管理方法檢驗你的時間觀
模塊八：有效激勵下屬
●激勵原理與部激勵文化的基本類型
●員工激勵的核心技巧
●塑造良好的內部激勵機制
●企業(yè)內部激勵機制的內容
●制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
●日常工作中激勵下屬的常見方法
模塊九：塑造員工心態(tài)、拓展員工潛力
模塊十：加強管理控制、提升制度功能
●管理控制的相關工具
●控制不足與控制過渡的識別
●制度功能的不同定位
●制度推進的各類方法
二、參觀與交流
第一期參觀安排：中興通訊、華為集團、廣州本田汽車、松下空調生產現(xiàn)場管理，瞻仰蓮花山小平銅像，中英街，港澳等優(yōu)秀企業(yè)選擇性安排參觀。
第二期、第三期參觀安排落實中，詳細情況請電話咨詢。
講師簡介
徐玖平 老師
清華大學博士，四川大學教授；國家杰出青年基金項目獲得者。
課程對象
1、企業(yè)（集團、工廠、礦局）高層管理者，包括：董事長、董事、總經理、副總經理、黨委書記、廠長、副廠長、三總師；以及企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部部長、財務部經理、人力資源部經理、總辦主任、廠長助理等部門經理。
2、企業(yè)生產部門領導：生產廠長、供應廠長、生產副總、生產部長、生產工程師、事業(yè)部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。
3、企業(yè)銷售部門領導：主管銷售副總、銷售總監(jiān)、市場部經理、客戶經理、區(qū)域經理、業(yè)務經理、分公司銷售經理等。
備 注
課程名稱：中層經理管理技能與領導力提升高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：中層經理管理技能與領導力提升高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||