2014年，始料未及的貨幣政策從緊以及銀行限貸給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營如當頭一棒，諸多房企陷入經(jīng)營困境，房企決策層紛紛開始關(guān)注自身資產(chǎn)的流動、現(xiàn)金流入是否為正、負債率有多高以及流動比例等指標。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，資金始終是一項值得高度重視的資產(chǎn)，是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡。資金管理則是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理核心中的核心，從財務視角分析，一個健康運營的房地產(chǎn)企業(yè)必須具有完善的抗風險能力和財務預警機制，必須能夠合理有效地籌集和使用資金，做到優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，控制投資風險，提高資金使用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
本課程通過解讀標桿企業(yè)財務資金管理實踐，通過案例層層剖析房企資金困境及化解風險的有效經(jīng)驗，為當前房企決策層及財務管理層提供解決資金吃緊的數(shù)十種方案，化解企業(yè)財務風險，使房企經(jīng)營轉(zhuǎn)危為安，同時也為房企財務管理人員人才培養(yǎng)與管理提供有益借鑒。

■ 課程目標
通過標桿企業(yè)財務運營管理經(jīng)驗，使學員掌握財務管理的有效工具，掌握房企資金管理及化解資金風險的核心方法
通過分析標桿企業(yè)財務管理從業(yè)人員培養(yǎng)與發(fā)展，使學員掌握財務從業(yè)人員的招聘與激勵、培養(yǎng)與考核方案，發(fā)揮財務從業(yè)人員最大價值。

■ 邀請對象
董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事、獨立董事、董事會秘書等高層管理人員
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、資金經(jīng)理、融資經(jīng)理、財務骨干員工等專業(yè)人士

■ 課程大綱
序
1.順馳之飭——十年前全球最精彩的現(xiàn)實版商戰(zhàn)電影
2.恒大之險——負債比超過95%的負債經(jīng)營模式之上市之險
3.富力之痛——資產(chǎn)負債率73%、融資成本攀升231%的資金困境之賤賣資產(chǎn)

第一篇
財務的價值
1.會計起源與發(fā)展
2.傳統(tǒng)財務價值
3.現(xiàn)代財務價值
4.財務價值實現(xiàn)的必由之路
5內(nèi)控風險管理——企業(yè)高效運營的核心保障
6.新項目投資——企業(yè)安全運營的基石
7.稅務管理——企業(yè)低成本經(jīng)營戰(zhàn)略的唯一凈土

第二篇
財務管理工具
1.資金管理工具
2.運營管理工具

第三篇
資金計劃管理
1.資金計劃管理的4大方面：目標、編制、調(diào)整和執(zhí)行
2.資金計劃考核的4個核心要素
3.資金計劃其他6大考慮內(nèi)容
4.新項目現(xiàn)金流預測的5個主要因素
案例：萬科三年資金計劃案例分析
案例：萬科建造成本支出復核工具
案例：萬科資金計劃執(zhí)行考核表案例分析
案例：萬科新項目現(xiàn)金流預測案例分析

第四篇
資金缺口管理
1.管理原則
2.融資方式
1)開發(fā)貸款
案例：標桿企業(yè)開發(fā)貸舉例及思路分析
2)信托與房地產(chǎn)基金
3)境外融資
4)資本市場融資
5)企業(yè)債
3.商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五篇
全面預算管理
1.全面預算的必要性
2.房地產(chǎn)企業(yè)預算的編制
3.預算的執(zhí)行與監(jiān)控
案例：標桿企業(yè)項目節(jié)點管控及考核機制


第六篇
財務人員績效考核及人才管理
1.資金計劃編制與執(zhí)行考核
2.融資考核
3.預算執(zhí)行考核
1）傳統(tǒng)考核指標體系
案例：標桿企業(yè)曾使用的傳統(tǒng)考核指標及原因分析
2)平衡計分卡
ü 平衡計分卡的4個主要維度
ü 平衡計分卡的3大優(yōu)點與3大不足
ü 使用平衡計分卡的4大注意事項
ü 平衡計分卡的4個主要平衡
案例：標桿企業(yè)的平衡計分卡應用及原因分析
3）EVA
4）股權(quán)激勵與跟投
4.財務組織架構(gòu)與招聘
5.萬科集團與項目公司財務架構(gòu)
案例：萬科財務部考核指標案例分析
案例：萬科項目公司財務架構(gòu)案例分析
案例：萬科集團財務架構(gòu)案例分析
6.萬科財務人員的任命與考核
7.萬科財務人員招聘4大來源和4種方式
8.數(shù)字萬科：人力ERP