【培訓(xùn)背景】
財(cái)務(wù)報(bào)告一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的晴雨表和溫度計(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞、資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣，資金管理的成果都可以在財(cái)務(wù)報(bào)告中一覽無(wú)遺。從公司戰(zhàn)略層面到具體經(jīng)營(yíng)層面，從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的具體分解，從采購(gòu)成本的管理到銷售價(jià)格的確定，從經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的分析到資金成本的計(jì)算，無(wú)論是企業(yè)的戰(zhàn)略決策還是具體的經(jīng)營(yíng)決策。財(cái)務(wù)管理報(bào)告發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。

財(cái)務(wù)報(bào)告可以分為會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)告等不同的類別。這兩者有著相同點(diǎn)，如數(shù)據(jù)來(lái)源；但也有不同點(diǎn)，如報(bào)告編制的依據(jù)。和會(huì)計(jì)報(bào)表的側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)管理報(bào)告突出管理會(huì)計(jì)的思維，有企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)立規(guī)則和管理重點(diǎn)。關(guān)注時(shí)效性，實(shí)用性，重點(diǎn)突出，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)立規(guī)則和指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理報(bào)告更注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

立足于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，為企業(yè)的決策提供分析依據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)者”到“建議者”的實(shí)質(zhì)突破和轉(zhuǎn)變。

【課程優(yōu)勢(shì)】
Ж　直面企業(yè)實(shí)際需求：財(cái)務(wù)報(bào)告如何為經(jīng)營(yíng)決策提供價(jià)值
Ж　深度解析經(jīng)營(yíng)規(guī)則：在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立財(cái)務(wù)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)規(guī)則
Ж　典型企業(yè)案例解析：大量企業(yè)實(shí)際案例分析，最佳企業(yè)實(shí)踐解析


課程大綱
【課程大綱】
第一模塊：財(cái)務(wù)管理報(bào)告體系的建立
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告內(nèi)容
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告類型
* 會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)告的異同點(diǎn)
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告制度
* 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的影響

第二模塊：財(cái)務(wù)管理分析的核心思路
* 從企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表
* 財(cái)務(wù)報(bào)告分析的核心思路
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告背后的業(yè)務(wù)規(guī)則和經(jīng)營(yíng)邏輯
* 從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)到管理數(shù)據(jù)
* 從會(huì)計(jì)報(bào)表到管理報(bào)告

第三模塊：財(cái)務(wù)管理報(bào)告分析的核心指標(biāo)
* 成長(zhǎng)性指標(biāo)、盈利指標(biāo)、周轉(zhuǎn)性指標(biāo)、結(jié)構(gòu)性指標(biāo)
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告所需的數(shù)據(jù)來(lái)源和分析
* 根據(jù)企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)
* 根據(jù)預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
* 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合途徑
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)在各部門的分解和應(yīng)用

第四模塊：為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 銷售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 采購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 費(fèi)用分析的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 資金管理的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 財(cái)務(wù)指標(biāo)在管理報(bào)告中的應(yīng)用重點(diǎn)

第五模塊：用財(cái)務(wù)報(bào)告和分析支持經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略執(zhí)行
* 設(shè)計(jì)符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理報(bào)告
* 財(cái)務(wù)管理報(bào)告示例
* 突破固有思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告的創(chuàng)新


課程對(duì)象
Ж　企業(yè)高管和財(cái)務(wù)高管
Ж　財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)分析人員
Ж　其他財(cái)務(wù)人員