清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計(jì)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當(dāng)您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計(jì)劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？

本課程通過案例剖析、學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略與經(jīng)營，其主要目的在于幫助學(xué)員把握戰(zhàn)略的本義和實(shí)質(zhì)；掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計(jì)劃，并進(jìn)行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；了解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓(xùn)收益
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實(shí)質(zhì)
將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計(jì)劃
掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃的通用流程和方法
把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系。


課程大綱
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃課程大綱
統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”
通過具體案例，從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)
站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實(shí)踐的演變
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例
概括與總結(jié)：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)和常見誤區(qū)
制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑
怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃
怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃
多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
由繁到簡的提煉與升華：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
起而行之：戰(zhàn)略規(guī)劃的編制實(shí)例
洪鐘大呂：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的核心指導(dǎo)思想
上下一心：集團(tuán)公司編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程概覽
長纓在手：編制戰(zhàn)略規(guī)劃的模板舉例
廬山真面：一大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)例列舉
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
什么才是有效、實(shí)用的經(jīng)營計(jì)劃？
知其然：年度經(jīng)營計(jì)劃編制的常用流程
知其所以然：如何做好各個職能部門（采購、研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場與銷售、財務(wù)、人力資源等）經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)和銜接？
有了金剛鉆，敢攬瓷器活：年度經(jīng)營計(jì)劃的具體模板介紹
鋼鐵是怎樣煉成的：一大型企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)例列舉


課程對象
公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃制定的相關(guān)人士