在工作中，您是否遇到過以下情形：
公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識到這樣的問題？
每月開經(jīng)營會議時，財務(wù)數(shù)據(jù)明明白白的擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？
月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。
最怕老板拿著我的分析報告問為什么，問一個我還能答得上來，連問三個問題，我就焉了。
財務(wù)分析工作是財務(wù)作為企業(yè)管理職能之一承接企業(yè)戰(zhàn)略、彰顯財務(wù)價值的重要環(huán)節(jié)。然而在企業(yè)實踐過程中，卻大多讓這項工作長期停留在淺層次階段，流于形式，為了分析而分析，既發(fā)現(xiàn)不了問題，找不到真正原因，也無法將信息正確傳達，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
安越的《公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范》課程，正是基于這些問題，幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣，怎樣把握不同經(jīng)濟環(huán)境下公司財務(wù)分析的重點，如何整合提煉數(shù)據(jù)挖掘價值、識別風(fēng)險，如何讓財務(wù)信息精準(zhǔn)的滿足使用者需求并完美呈現(xiàn)。

財務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)審等財務(wù)相關(guān)人員
公司中高層管理者

課程大綱
第一模塊：引言
財務(wù)的目標(biāo)
記賬只是手段，管理控制才是目的
財務(wù)與其它部門的關(guān)系
從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
公司財務(wù)分析的核心思路
一個起點：市場
三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
第二模塊：營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
第三模塊：財務(wù)比率分析方法——提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
第四模塊：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制