中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時(shí)間：
武漢　2015年1月30–31日廣州　2014年11月24–25日
上�！�2014年11月13–14日
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◆全面把握TPM的思想精髓和主要內(nèi)容；
◆重新認(rèn)識(shí)設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員在設(shè)備維�；顒�(dòng)中的角色與任務(wù);
◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專(zhuān)業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法;
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法;
◆幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立;
◆分享專(zhuān)家多年的TPM顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例



課程詳情
TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)性維護(hù))初始于美國(guó)，TPM的觀念定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟(jì)，也符合我國(guó)有句諺語(yǔ)“豫則立、不豫則廢”的精神。生產(chǎn)活動(dòng)的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)也“水漲船高”，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
◆設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
◆維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能界定不清；
◆有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
◆設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì), 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨;
◆維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
◆操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
◆設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
◆對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么？每步如何實(shí)施？對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？
如果你也面臨以上困惑，那么請(qǐng)您關(guān)注奧曼克的TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
培訓(xùn)對(duì)象：制造和設(shè)備部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員.



1.培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明
1.1培訓(xùn)師自我介紹
9:00
9:30

1.2培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
1.3了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
2.TPM概述
2.1TPM的定義、特點(diǎn)及工作內(nèi)容
9:30
10:45
案例演示：TPM的收益
2.2TPM的八大支柱
2.3實(shí)行TPM的收益
課間休息（10:45-11:00）
3.自主維護(hù)
3.1設(shè)備管理人員與設(shè)備使用人員的定位
11:00
12:00

3.2自主維護(hù)的內(nèi)容
3.3自主維護(hù)與專(zhuān)業(yè)維護(hù)的區(qū)別
3.4案例討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
午餐（12:00-13:00）
第一天
3.自主維護(hù)
3.5設(shè)備清掃訓(xùn)練，啟動(dòng)初期清掃
13:00
17:00
課間休息15分鐘。
案例演示：世界500強(qiáng)自主維護(hù)全階段。
練習(xí)－制作自主檢查表。
3.6制訂清掃規(guī)范，落實(shí)設(shè)備規(guī)范化清掃
3.7改善污染發(fā)生源和清掃困難部位
3.8 OPL活動(dòng)，進(jìn)行總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練
3.9制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范，開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)
3.10點(diǎn)檢與維護(hù)可視化、效率化
3.11全員參與現(xiàn)場(chǎng)改善，自主維護(hù)常態(tài)化
第二天
4.專(zhuān)業(yè)維護(hù)
4.1專(zhuān)業(yè)維護(hù)四步法簡(jiǎn)介
9:00
10:45
案例分析：設(shè)備檢修人員的一天。
4.2開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)維護(hù)能力
4.3完善專(zhuān)業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范專(zhuān)業(yè)維護(hù)
4.4實(shí)施設(shè)備專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障缺陷
4.5推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
4.6專(zhuān)業(yè)維護(hù)與自主維護(hù)的關(guān)聯(lián)
課間休息（10:45-11:00）
5.設(shè)備故障管理
5.1故障搶修、分析、統(tǒng)計(jì)與處理
11:00
12:00
案例：X公司故障分析流程。
5.2MTBF分析：確定設(shè)備可靠性與維護(hù)重點(diǎn)
5.3PM分析：改善重復(fù)性故障
5.4WHY-WHY：簡(jiǎn)單實(shí)用的故障分析方法
午餐（12:00-13:00）
6.TPM核心指標(biāo)—OEE
6.1減少六大損失，提升設(shè)備綜合效率
13:00
15:00
案例：Y公司清洗設(shè)備焦點(diǎn)改善
練習(xí)－OEE計(jì)算
6.2焦點(diǎn)改善六步驟
6.3通過(guò)提案提升自主管理
課間休息（15:00-15:15）
7.TPM推行步驟

7.1 TPM實(shí)施步驟
15:15
16:00
案例：HF公司TPM推行
7.2 TPM方針、目標(biāo)
7.3 TPM推行計(jì)劃
7.4推行中常用的“三件神器”
8.課程總結(jié)
8.1課程內(nèi)容回顧
16:00
17:00
回答學(xué)員問(wèn)題
8.2下步工作內(nèi)容
課程結(jié)束



講師簡(jiǎn)介
  沈老師 老師
沈老師，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)，管理體系高級(jí)咨詢(xún)師，奧曼克高級(jí)咨詢(xún)師.
◆ 管理學(xué)碩士；多年制造業(yè)企業(yè)工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任杰漢森軸承、上海三磊等生產(chǎn)高級(jí)主管、培訓(xùn)經(jīng)理。沈老師從基層做起，具備很強(qiáng)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
◆ 多年專(zhuān)業(yè)從事培訓(xùn)咨詢(xún)工作，主講TPM、供應(yīng)鏈等生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)課程；2003-2010共同負(fù)責(zé)了一日資企業(yè)歷時(shí)7年TPM推進(jìn)工作，獲得了第一手操作經(jīng)驗(yàn)和方法。輔導(dǎo)顧客設(shè)立TPM長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)；組建TPM推進(jìn)小組；制訂TPM推進(jìn)計(jì)劃；分層次進(jìn)行TPM知識(shí)培訓(xùn)；完善設(shè)備點(diǎn)檢制度和目視化看板。歸納出了TPM常用表單128份；建立了設(shè)備故障和TPM成熟度模型。
◆ 目前，公開(kāi)課學(xué)員累計(jì)已超過(guò)1000人，入廠內(nèi)訓(xùn)企業(yè)已完成80多家，部分代表客戶(hù)有：華普汽車(chē)、日立電梯(上海)有限公司、上海貝爾股份、 東方特鋼、上海延鋒、重慶雙錢(qián)、日東電工、梅山鋼鐵、上海敏孚、寧波鋼鐵等。
培訓(xùn)風(fēng)格：
十幾年的管理咨詢(xún)實(shí)踐，結(jié)合后來(lái)回到學(xué)校學(xué)到的系統(tǒng)理論，形成了如下培訓(xùn)風(fēng)格：
◆借籍較深理論功底，個(gè)別的、偶然現(xiàn)象溯源到本質(zhì)，讓學(xué)員能舉一反三；
◆將引導(dǎo)式、嵌入式、體驗(yàn)式、互動(dòng)式培訓(xùn)進(jìn)行到底；
◆課程內(nèi)容實(shí)用化、方法技巧工具化、整體結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
◆以顧客為中心，為顧客定制培訓(xùn)教材


課程對(duì)象


備    注

課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn)工具－全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話(huà)：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱(chēng)：精益生產(chǎn)工具－全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱(chēng)： 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù)：(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱(chēng)：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)