中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）

舉辦時間：
鄭州　2008年7月26-27
課程費(fèi)用：2500元/人（嘉賓席2500元，嘉賓席3人套票6500元）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
◆解決企業(yè)績效考核難題：解決有利潤沒現(xiàn)金、有效率無績效、有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、局部好整體差等長期面臨的績效難題。讓中高層看到：整體好局部才能好的真相，識破個體與整體利益沖突假象。
◆整合內(nèi)部資源實現(xiàn)外部績效：打通企業(yè)內(nèi)部圍墻，突破部門、局部各自為政的協(xié)調(diào)之痛，建立中高層追求利己等于追求整體利益的績效機(jī)制，讓中高層像老板一樣對待企業(yè)和自己的工作。
◆高成本時代低利潤不是必然：人才和利潤只是結(jié)果，企業(yè)所處的人才市場和競爭環(huán)境都是一樣的，沒有更好的人才，只有不斷驅(qū)動人才成長的機(jī)制；沒有更好的行業(yè)，只有高績效的利益驅(qū)動模式。



課程詳情
第一部分 喚醒績效錯覺——只有找到改善方向和績效黑洞，才能凝聚改變的共識 第一天 9：00-12：00
►突破難點(diǎn)：一個人做夢跑步怎么也跑不起來，只有把這個人喚醒，他才能跑起來。以人為綱的績效改善、脫離財務(wù)結(jié)果和事實的管理改進(jìn)，讓企業(yè)迷失了績效方向，管理變革一次次失敗。
►咨詢要點(diǎn)：必須重新喚醒迷失方向的團(tuán)隊，以社會標(biāo)準(zhǔn)比較績效水平，分析老板、管理者、員工三輸?shù)木置�，根�?jù)企業(yè)現(xiàn)狀，以有效產(chǎn)出和產(chǎn)品增值為依據(jù)，找出隱形績效浪費(fèi)。
案例分析：從利潤第一到銷量第一，豐田的績效思維和改善過程
◆第一步 改變績效思維：績效是“生產(chǎn)”出來的，不是考核出來的
-企業(yè)最容易犯的一個錯誤是什么有效做什么，什么急做什么，想通過績效考核和薪酬體系一下子將問題解決掉。
◆第二步 認(rèn)識改善誤區(qū)：改變不等于改善，制度再多也變不成治度
-局部改變不等于整體改善，增加投入并不一定帶來利潤增加；用一個制度代替另一個制度，帶來的并不是法治而是有制不依的企業(yè)公信力下降。
◆第三步 改變績效衡量：有利潤沒現(xiàn)金，錯誤的財務(wù)核算導(dǎo)致績效方向錯誤
-錯誤的財務(wù)體制導(dǎo)致有利潤無現(xiàn)金，有效率、無績效。改變績效財務(wù)核算二緯到三緯，讓管理對利潤的貢獻(xiàn)看得見，摸的到。
◆第四步 認(rèn)識績效浪費(fèi)：未來的獲利能力取決于現(xiàn)在的行動：減少績效浪費(fèi)
-減肥的目的不是減肉，而是增強(qiáng)體質(zhì)。豐田績效改善的精髓不在于減少多少浪費(fèi)，而在于增強(qiáng)企業(yè)能力。減少現(xiàn)在的浪費(fèi)，獲得未來的贏利。

第二部分 奠定績效基礎(chǔ)——先導(dǎo)入績效再建立考核，建立管理基礎(chǔ)比追先進(jìn)重要 第一天 14：00-17：00
►突破難點(diǎn)：傳統(tǒng)績效從戰(zhàn)略出發(fā)，層層分解，落實到部門與個人。看似合理的邏輯，面對企業(yè)實際，往往不堪一擊：多數(shù)企業(yè)往往管理基礎(chǔ)薄弱，流程不清、職責(zé)不明，甚至發(fā)展方向都不清楚
►咨詢要點(diǎn)： 事情并不是因為正確才順利，而是因為從不順到順利才正確，從變革與改善角度，認(rèn)清改善對象，建立管理基礎(chǔ)，績效考核才可能真正落實。

案例分析：豐田巨額利潤的背后：現(xiàn)場主義+準(zhǔn)時化與自動化
◆第一步 明確績效改善對象，績效考核才會找對方向
分析：傳統(tǒng)績效考核錯誤：員工不是獵狗，企業(yè)經(jīng)營不是抓兔子
①績效指標(biāo)來自哪里——問題在崗位，答案在流程
案例：北京奧運(yùn)會安全工作績效考核指標(biāo)的改變
②明確績效改善對象——人力資源不與業(yè)務(wù)掛鉤，就會成為官僚
案例：房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入混沌期，萬科選擇第一個降價的背后
③尋找績效改善空間——系統(tǒng)思考，分步改善
◆第二步 掌握績效變革技術(shù)，績效考核才會做順導(dǎo)入
解讀 解讀海爾OEC：工作結(jié)果化、結(jié)果責(zé)任化、責(zé)任檢查化、檢查獎懲化
①思想上達(dá)共識：跳樓思維、客戶思維、數(shù)據(jù)思維　
②組織上做試點(diǎn)：周度控制、月度績效、制度PK
③利益上促共贏：工作激勵、及時激勵、成長激勵

第三部分 量化績效指標(biāo)——用財務(wù)思維消滅無效工作，用客戶思維擊破各自為政第二天 9：00-12：00
►突破難點(diǎn)：績效考核一直是企業(yè)管理的難點(diǎn)，無績效，老板事事操心，企業(yè)越大，老板越累。有績效，部門各自為政，局部好整體差，老板忙于協(xié)調(diào)。
►咨詢要點(diǎn)： 管理在于實踐，最先進(jìn)的未必適合中國企業(yè)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的更多應(yīng)該是五百強(qiáng)的過去，而不是現(xiàn)在。因為對于絕大多數(shù)中國企業(yè)，我們?nèi)鄙俚氖堑叵碌幕A(chǔ)，而不是地上的高樓
分析：豐田的以人為本+微軟的成長階樣——穩(wěn)定人才生長的2大法則
案例：紐約地鐵績效指標(biāo)改進(jìn)的啟示——環(huán)境是員工真正的老板
◆第一節(jié) 建立優(yōu)秀的績效氛圍——我們都是汶川人，以“義”將工作變成事業(yè)
案例：小伙計如何成長為大掌柜——為今天，那是工作，為明天，才叫事業(yè)
-長期，戰(zhàn)略層面建立歸屬感，將旁觀者變?yōu)楫?dāng)事人
-短期，執(zhí)行層面建立認(rèn)同感，將小團(tuán)體變成大團(tuán)隊
◆第二節(jié) 建立透明的績效通路——流水不腐，以“動”將被逼學(xué)習(xí)變?yōu)樽詣映砷L
分析：德魯克與老莊人才之道：平凡的人做不平凡的事；無為之為與無用之用
案例：都江堰治水啟示——逢正抽心低作堰、遇彎截角深淘灘
-對外社會人：人才蛻化的背后是感受不到外部人才的競爭，員工坐井觀天
-對內(nèi)寬帶路：沒有晉升階梯，培訓(xùn)是知識，不是力量釋放，企業(yè)百家爭鳴


講師簡介
  楊發(fā)文 老師
權(quán)威的企業(yè)運(yùn)營管理專家，長期致力于績效管控與精益改善的研究；現(xiàn)任維新中國管理研究院高級管理顧問，維新精益管理技術(shù)咨詢有限公司首席專家。
長期實踐績效評估與精益改善工作，為LG沈陽、蘇州國信集團(tuán)、武漢超凡家具、深圳金谷園、黑龍江日報集團(tuán)等十幾家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)

◆以前考核方式確實提高了效率，但是經(jīng)常是庫存很多，客戶要的家具卻無法按時交貨，最后庫存處理了，訂單也丟了，天天開部門協(xié)調(diào)會也沒用，大家都以部門利益、車間利益為重，提前生產(chǎn)備貨，搞的處處是瓶頸。經(jīng)楊老師調(diào)整績效考核方式后，這些自動改變了，銷售部也不慌報交貨期。真是怎么考核，下面就怎么做，考核錯了，你怎么指導(dǎo)都沒用�！錆h超凡家具有限公司總經(jīng)理 葉懷斌
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：整體績效突破

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.duoleduo02.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：整體績效突破       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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