中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 青島 2008年7月13日至7月17日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（2200元，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
課程詳情
第一模塊：海爾文化再造——海爾流程再造的前提
1．海爾文化與海爾管理模式
2．海爾文化再造與流程再造
3．海爾流程再造中的文化障礙
4．海爾流程再造中的文化變革
第二模塊：海爾流程再造——海爾物流運(yùn)行的前提
1．海爾為什么進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
2．海爾以市場(chǎng)鏈SST為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造
3．海爾的信息化——推進(jìn)流程再造
第三模塊：流程再造中的物流管理
1．物流與物流管理
2．海爾為什么要搞物流
3．一流三網(wǎng)：海爾的物流框架
4．海爾的ERP系統(tǒng)
5．海爾采購(gòu)事業(yè)部的運(yùn)作
6．海爾配送事業(yè)部的運(yùn)作
7．海爾的JIT生產(chǎn)方式
8．海爾儲(chǔ)運(yùn)事業(yè)部的運(yùn)作
9．物流與生產(chǎn)成本全面降低
第四模塊：物流一體化對(duì)于降低成本、提高效率的貢獻(xiàn)
第五模塊：誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)挖掘和降低物流成本
第六模塊：全面識(shí)別以下層面存在的高成本因素
1．經(jīng)營(yíng)決策
2．人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、方法、時(shí)間和空間等資源
3．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、服務(wù)提供、管理與控制、后勤保障等過(guò)程
4．質(zhì)量、安全、環(huán)境、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等現(xiàn)狀
5．經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作方式、管理制度等機(jī)制
6．整個(gè)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈
7．所采用的成本管理方法和時(shí)機(jī)
8．溝通的有效性（包括：內(nèi)部溝通和外部溝通）
第七模塊：成本為什么高了？高了多少？
1．成本合理性
2．決定成本合理性的5大要素
3．影響成本合理性的5大要因
4．成本合理性分析（5S分析法）
5．利用對(duì)比分析法，找出降低成本的空間
6．認(rèn)可成本和不認(rèn)可成本
第八模塊：怎么有效降低成本？
１．制定成本控制方案
２．評(píng)審成本控制方案
３．成本控制方案的實(shí)施、跟蹤驗(yàn)證和效果評(píng)價(jià)
４．成本激勵(lì)
參觀內(nèi)容：海爾集團(tuán)辦公樓、企業(yè)文化廣場(chǎng)、生產(chǎn)線、海爾物流中心、海爾大學(xué)、青啤集團(tuán)現(xiàn)代化生產(chǎn)線等。
二、主講老師
葛樹(shù)榮 青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授
周 偉 OEC專家，原海爾集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理，多年具體參與OEC和ISO9000
工作，詳細(xì)透析OEC表格與具體操作。
王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師�，F(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)，海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
姜開(kāi)潤(rùn) 成本管理專家、AAA級(jí)RCE注冊(cè)成本工程師、中國(guó)成本協(xié)會(huì)CCA-RCE/TC主任委員。
學(xué)習(xí)資料
1．海爾企業(yè)文化、海爾物流管理教材二套；
2．授課講義。
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
1．企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2．企業(yè)物流總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等，物流、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、客服等部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理和技術(shù)人員。
備 注
課程名稱：赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：赴青島海爾學(xué)習(xí)物流管理與如何全面降低企業(yè)成本高級(jí)研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||