中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2016年11月18–19日 | 深圳 2014年12月19–20日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓(xùn)收益
作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，多年來(lái)在IPD體系設(shè)計(jì)、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時(shí)，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問(wèn)題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)？IPD的精髓是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
培訓(xùn)特色
1、著名IPD體系專(zhuān)家授課，權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解，真正的國(guó)際化視野
2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
3、充滿(mǎn)智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)
客戶(hù)評(píng)價(jià)（摘選）：
1、曾接受過(guò)華為公司IPD咨詢(xún)服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽(tīng)過(guò)華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過(guò)IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開(kāi)朗，希望能夠得到老師長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助！
3、 出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評(píng)價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開(kāi)展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開(kāi)了IPD的一扇大門(mén)，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
5、楊老師的授課幽默而專(zhuān)業(yè)，在不知不覺(jué)中兩天的時(shí)間就過(guò)去了，感覺(jué)很過(guò)癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
課程大綱
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題并非新問(wèn)題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）
第二章 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場(chǎng)，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場(chǎng)的創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新）
2.3跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)）
2.4異步開(kāi)發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評(píng)審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績(jī)效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1 PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之其他跨功能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
6.1TMT團(tuán)隊(duì)、TDT團(tuán)隊(duì)
6.2LMT團(tuán)隊(duì)
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場(chǎng)的創(chuàng)新的關(guān)鍵過(guò)程）
第一步：理解市場(chǎng)
第二步：市場(chǎng)細(xì)分
第三步：組合分析
第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
第六步：執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.演練1：如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位
第六章 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.2 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.3 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
4.IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
5.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
3.各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)
4.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績(jī)效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門(mén)KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績(jī)效管理模式？
1.3 PBC績(jī)效管理方法的核心思想與過(guò)程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡(jiǎn)單實(shí)用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3 IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評(píng)審流程介紹
2.1技術(shù)評(píng)審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評(píng)審
2.2兩類(lèi)技術(shù)評(píng)審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評(píng)審與交付件評(píng)審）
2.3做好技術(shù)評(píng)審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評(píng)審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識(shí)與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.2質(zhì)量保證體系（QA）
3.2.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國(guó)內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)都面臨著類(lèi)似的問(wèn)題和困惑——研發(fā)閉門(mén)造車(chē)，技術(shù)創(chuàng)新無(wú)需，知識(shí)和技術(shù)積累主要依賴(lài)員工個(gè)人，研發(fā)資源不足，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何提升產(chǎn)品研發(fā)效率等等問(wèn)題！其實(shí)，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問(wèn)題。
隨著華為公司的產(chǎn)品成功越來(lái)越受到關(guān)注，也越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注華為所采用的產(chǎn)品研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）。IPD體系，作為一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在全球范圍內(nèi)，眾多成功企業(yè)（如三星、飛利浦等等）都采用了類(lèi)似的管理體系，并有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
在華為之后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始了解并相繼實(shí)施了IPD體系，行業(yè)涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、日化等，盡管這些企業(yè)規(guī)模大小不一、行業(yè)領(lǐng)域各異，但多數(shù)均在不同程度上取得了良好的收效。
培訓(xùn)收益
作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理體系建設(shè)的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，多年來(lái)在IPD體系設(shè)計(jì)、推行、變革管理等方面積累了大量成功經(jīng)驗(yàn)。本課程在講授華為IPD體系的同時(shí)，結(jié)合這些業(yè)界實(shí)踐，力求讓學(xué)員深刻理解以下核心問(wèn)題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？ IPD思想如何運(yùn)用于于中小企業(yè)和不同行業(yè)？IPD的精髓是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?……
培訓(xùn)特色
1、著名IPD體系專(zhuān)家授課，權(quán)威的知識(shí)與系統(tǒng)講解，真正的國(guó)際化視野
2、全景式實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)，分組研討與演練，最大限度實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化
3、充滿(mǎn)智慧的幽默分享，令人印象深刻的互動(dòng)交流，答案就在現(xiàn)場(chǎng)
客戶(hù)評(píng)價(jià)（摘選）：
1、曾接受過(guò)華為公司IPD咨詢(xún)服務(wù)的學(xué)員，在培訓(xùn)后表示：這是一次醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)，之前雖然聽(tīng)過(guò)華為公司IPD的培訓(xùn)課程，但這次才真正讓我理解了IPD體系真諦！
2、曾接受過(guò)IBM公司IPD培訓(xùn)的學(xué)員表示：這和以往IBM提供的培訓(xùn)有很大的區(qū)別，楊老師確實(shí)身經(jīng)百戰(zhàn)，案例很切合我們企業(yè)的實(shí)際，給出的建議也很接地氣，很多觀點(diǎn)令我豁然開(kāi)朗，希望能夠得到老師長(zhǎng)期的指導(dǎo)和幫助！
3、 出身華為、艾默生的“科班”學(xué)員評(píng)價(jià)：雖然之前有十幾年的時(shí)間接觸IPD，并運(yùn)用其中的流程開(kāi)展工作，但楊老師的授課仿佛讓我真正推開(kāi)了IPD的一扇大門(mén)，剛剛才真正明白IPD的精髓所在。
4、某著名企業(yè)IPD項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：感謝楊飛老師帶領(lǐng)的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)幫助我們建立了業(yè)界領(lǐng)先的IPD體系，在過(guò)去的兩年多時(shí)間里，公司各領(lǐng)域都因此發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的研發(fā)效率明顯得到改善和提升，我們期待能夠在楊老師的帶領(lǐng)下，未來(lái)在產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)領(lǐng)域取得更大的進(jìn)步和提高！
5、楊老師的授課幽默而專(zhuān)業(yè)，在不知不覺(jué)中兩天的時(shí)間就過(guò)去了，感覺(jué)很過(guò)癮，收獲非常大。內(nèi)容深刻而又易于理解，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)！
課程大綱
第一章 IPD體系背景及淵源
1.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題并非新問(wèn)題——世界500強(qiáng)也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
2.IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
3.華為為什么引入IPD體系？收益如何？
4.IPD依據(jù)的產(chǎn)品管理五級(jí)模型（評(píng)估一下你的企業(yè)處在哪個(gè)級(jí)別？）
第二章 IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）體系的整體框架
1.IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
2.IPD是如何讓一個(gè)企業(yè)真正面向市場(chǎng)，形成端到端的管理的？
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機(jī)制）
2.2真正面向市場(chǎng)的創(chuàng)新（以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新）
2.3跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)（矩陣式的組織與團(tuán)隊(duì)）
2.4異步開(kāi)發(fā)模式與并行工程
2.5人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
2.6自我完善、持續(xù)改進(jìn)
第三章 IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
1.產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1.1市場(chǎng)管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
1.2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
2.技術(shù)管理體系
2.1技術(shù)規(guī)劃體系
2.2平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)體系
3.需求管理體系
4.支撐體系與子流程
4.1決策評(píng)審
4.2項(xiàng)目管理
4.3績(jī)效管理
4.4版本與配置管理
4.5質(zhì)量保證體系
4.6其他子流程……
第四章 IPD組織架構(gòu)與運(yùn)作模式
1.IPD體系的組織特點(diǎn)——強(qiáng)矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運(yùn)作
2.如何從組織上保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品成功的結(jié)果負(fù)責(zé)？——PDT運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)
3.IPD跨功能團(tuán)隊(duì)之決策組織
3.1 IPMT的組成與職責(zé)及其運(yùn)作
3.2 ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運(yùn)作
4.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）
4.1 PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
4.2 PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
5.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）
5.1PDT核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成與職責(zé)
5.2PDT外圍團(tuán)隊(duì)的組成與運(yùn)作
6.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)之其他跨功能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與職責(zé)
6.1TMT團(tuán)隊(duì)、TDT團(tuán)隊(duì)
6.2LMT團(tuán)隊(duì)
6.3RMT、RAT
6.4EPG組織……
7.案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵
8.PDT經(jīng)理的能力與任職要求
9.如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
10.產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
11.不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)
第五章 結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
2.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場(chǎng)的創(chuàng)新的關(guān)鍵過(guò)程）
第一步：理解市場(chǎng)
第二步：市場(chǎng)細(xì)分
第三步：組合分析
第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)
第五步：業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
第六步：執(zhí)行與績(jī)效評(píng)價(jià)
3.演練1：如何進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析？
4.演練2：如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位
第六章 IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審
1.缺乏產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4.各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策低效的原因
7.企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
第七章 IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程體系
1.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
3.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段流程介紹
3.1 概念階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.2 計(jì)劃階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.3 開(kāi)發(fā)階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.4 驗(yàn)證階段流程主要活動(dòng)和輸出
3.5 生命周期階段流程主要活動(dòng)和輸出
4.IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介
5.IPD流程的要素：活動(dòng)說(shuō)明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，舉例
第八章 IPD需求管理流程介紹
1.端到端的需求管理流程框架
2.需求的階段劃分及各階段需求的特點(diǎn)
3.各階段需求開(kāi)發(fā)、管理的角色及職責(zé)
4.如何進(jìn)行需求確認(rèn)、驗(yàn)證、跟蹤和變更管理
5.需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等活動(dòng)的關(guān)系
第九章 IPD體系需要的人資源配套
1.適合IPD體系的績(jī)效管理模式——（KPI+PBC模式）
1.1矩陣模式下如何正確建立各部門(mén)KPI？
1.2 PBC模式為何是IPD所需要的績(jī)效管理模式？
1.3 PBC績(jī)效管理方法的核心思想與過(guò)程
2.恰到好處的任職資格體系
2.1 IPD體系一定需要任職資格么？
2.2不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡(jiǎn)單實(shí)用最重要
3.人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
3.1 IPD體系所需要的文化理念
3.2 IPD體系強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)——華為的最佳實(shí)踐
第十章 IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
1.項(xiàng)目管理流程
1.1項(xiàng)目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
1.2 IPD中跨功能組織的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及要求
1.3 IPD項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
1.4項(xiàng)目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
2.技術(shù)評(píng)審流程介紹
2.1技術(shù)評(píng)審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評(píng)審
2.2兩類(lèi)技術(shù)評(píng)審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評(píng)審與交付件評(píng)審）
2.3做好技術(shù)評(píng)審的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)——讓技術(shù)評(píng)審真正發(fā)揮威力
3.其他支撐流程介紹
3.1配置管理流程——知識(shí)與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
3.1.1配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
3.1.2配置管理是進(jìn)行變更管理的基本條件
3.1.3配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
3.2質(zhì)量保證體系（QA）
3.2.1實(shí)施IPD，為何QA如此重要
3.2.2 QA的角色、職責(zé)及工作流程
3.3其它子流程介紹……
第十一章 企業(yè)如何成功實(shí)施和推行IPD？
1.實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
2.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
3.實(shí)施IPD變革的過(guò)程與關(guān)鍵成功因素
4.如何運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
5.案例：國(guó)內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
講師簡(jiǎn)介
楊飛 老師
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專(zhuān)家
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家委員
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家
2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專(zhuān)家
2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)
2015年12月，榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱(chēng)號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱(chēng)號(hào)
【專(zhuān)業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國(guó)內(nèi)率先推出開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國(guó)內(nèi)唯一的一家，專(zhuān)業(yè)能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平。近年來(lái)又率隊(duì)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴(lài)與好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，先后獲得了“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國(guó)咨詢(xún)行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國(guó)研發(fā)管理咨詢(xún)行業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，
【培訓(xùn)及咨詢(xún)背景】
楊飛老師從事咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)近十年來(lái)，開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)800多場(chǎng)，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)人次，深受企業(yè)的信賴(lài)與好評(píng)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會(huì)等等。
在咨詢(xún)方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢(xún)范圍包括開(kāi)放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢(xún)客戶(hù)包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無(wú)限極、全志科技、龍工叉車(chē)、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢(xún)客戶(hù)】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽(yáng)通用、同洲電子、明陽(yáng)風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽(yáng)普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開(kāi)通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車(chē)、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車(chē)、東箭汽車(chē)、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車(chē)、汕頭超聲、五菱汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽(yáng)家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國(guó)家超級(jí)計(jì)算深圳中心等。
更多行業(yè)：無(wú)限極、唯品會(huì)、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢(xún)服務(wù)案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）
成功案例2：無(wú)限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目（IPD體系及開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）
成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績(jī)效管理體系）
成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）
成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢(xún)項(xiàng)目
成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）
成功案例10：龍工叉車(chē)流程管理梳理和優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等）
更多咨詢(xún)案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開(kāi)放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績(jī)效管理咨詢(xún)、唯品會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評(píng)估及診斷••••••
【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄】
1、第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！
2、楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！
4、課程時(shí)間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
5、很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語(yǔ)言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)；
7、楊飛老師給我們講的知識(shí)非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識(shí)面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺(jué)得受益良多，萬(wàn)分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
香港理工大學(xué) 工商管理碩士
IPD體系與流程管理專(zhuān)家
研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
香港理工大學(xué)特聘客座專(zhuān)家講師
廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家委員
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
2011年12月，榮獲《中國(guó)講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家
2012年12月，榮獲《中國(guó)千強(qiáng)講師排行榜》推薦的品牌專(zhuān)家
2013年11月，榮獲 “中國(guó)10大優(yōu)秀項(xiàng)目管理培訓(xùn)師”稱(chēng)號(hào)
2015年12月，榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”稱(chēng)號(hào)，并被收錄進(jìn)《中華講師風(fēng)云榜》手冊(cè)
2016年01月，榮獲中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)授予的“中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具影響力人物”稱(chēng)號(hào)
【專(zhuān)業(yè)背景】
楊飛老師曾服務(wù)于華為、卓望等知名企業(yè)。擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn)，精通PACE、IPD、CMMI等國(guó)際先進(jìn)管理體系與方法。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)的多個(gè)產(chǎn)品均達(dá)到市場(chǎng)占有率第一，取得市場(chǎng)領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績(jī)。
作為產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專(zhuān)家、資深顧問(wèn)，楊飛老師具有非常豐富的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理的培訓(xùn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，率先將國(guó)際領(lǐng)先的PDMA-NPD-BOK(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)-新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)知識(shí)體系)的系統(tǒng)性知識(shí)介紹到國(guó)內(nèi)企業(yè)，在楊飛老師的領(lǐng)導(dǎo)下，成為國(guó)內(nèi)率先推出開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建咨詢(xún)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，目前仍是國(guó)內(nèi)唯一的一家，專(zhuān)業(yè)能力處于國(guó)際領(lǐng)先水平。近年來(lái)又率隊(duì)開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目，深受廣大企業(yè)的信賴(lài)與好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人”。
在楊飛先生的帶領(lǐng)下，先后獲得了“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)——研發(fā)管理人才培養(yǎng)示范基地“、“全國(guó)咨詢(xún)行業(yè)信譽(yù)AAA級(jí)示范單位”、“中國(guó)研發(fā)管理咨詢(xún)行業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意領(lǐng)軍品牌”等榮譽(yù)，
【培訓(xùn)及咨詢(xún)背景】
楊飛老師從事咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)近十年來(lái)，開(kāi)設(shè)的公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)次高達(dá)800多場(chǎng)，為數(shù)十家企業(yè)提供了研發(fā)管理咨詢(xún)服務(wù)，培訓(xùn)和培養(yǎng)學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過(guò)十萬(wàn)人次，深受企業(yè)的信賴(lài)與好評(píng)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)，如美的、海爾、海信、中興通訊、比亞迪、東風(fēng)汽車(chē)、三一重工、OPPO、VIVO、努比亞、全志科技、創(chuàng)維、邁瑞醫(yī)療、網(wǎng)易、唯品會(huì)等等。
在咨詢(xún)方面，楊飛老師領(lǐng)導(dǎo)并主持了眾多知名企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，咨詢(xún)范圍包括開(kāi)放式創(chuàng)新體系、IPD體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系、研發(fā)人力資源、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化等管理咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域，成功的幫助眾多企業(yè)建立了端到端、全流程的研發(fā)管理體系，同時(shí)幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了眾多具有先進(jìn)管理思維的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理等管理骨干。典型的咨詢(xún)客戶(hù)包含：步步高通信、奧眾電子、深信服、OPPO、無(wú)限極、全志科技、龍工叉車(chē)、諾威達(dá)、影歌科技、帝晶光電、珈偉光電、之江生物、科華恒盛等。
【授課風(fēng)格】
楊飛老師的講課富有激情，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言簡(jiǎn)練、重點(diǎn)準(zhǔn)確，方案具體，剖析深刻。突出實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，講解風(fēng)趣幽默，是一位具有頗高知名度和威望、廣受贊譽(yù)的專(zhuān)家。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 、產(chǎn)品品牌創(chuàng)新管理 、研發(fā)項(xiàng)目管理 、IPD-CMMI體系構(gòu)建 、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn) 、研發(fā)績(jī)效管理 、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
【核心課程】
《開(kāi)放式創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)思維》、《從技術(shù)走向管理實(shí)戰(zhàn)》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略與品牌創(chuàng)新》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《構(gòu)建卓越的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》等。
【部分培訓(xùn)/咨詢(xún)客戶(hù)】
電子、儀器行業(yè)：全志科技、白云電氣、信華精機(jī)、科華恒盛、百富計(jì)算機(jī)、拓邦股份、卓望數(shù)碼、華陽(yáng)通用、同洲電子、明陽(yáng)風(fēng)電、諾威達(dá)科技、帝晶光電、、影歌科技、華興科技、天彩電子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕頭超聲、升騰資訊、達(dá)美盛軟件、郎科電氣、新中新電子、視源電子、盛波光電、科達(dá)科技、沸石科技、天瓏科技、銳明技術(shù)、歌爾聲學(xué)、星源材質(zhì)、南海科日電子、邁瑞醫(yī)療、優(yōu)利特醫(yī)療、麥迪聰醫(yī)療、陽(yáng)普醫(yī)療、派諾特、彩熠燈光、歐普照明、日立電梯等。
通信、通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)通信、中興通信、歐珀通信、京信通信、三維通信、宇龍通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷開(kāi)通訊、光聯(lián)通訊、TCL通信、海格通信等。
汽車(chē)、機(jī)械行業(yè)：比亞迪股份、宇通客車(chē)、東箭汽車(chē)、徐工集團(tuán)、三一路面機(jī)械、龍工機(jī)械、三一重機(jī)、三一港口、三一汽車(chē)、汕頭超聲、五菱汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)等。
家用電器行業(yè)：美的電器、海爾電器、創(chuàng)維電器、海信集團(tuán)、海信容聲、美芝制冷、奧克斯空調(diào)、蘇泊爾、九陽(yáng)家電、老板家電、小天鵝等。
政府、高校：香港理工大學(xué)、西門(mén)子管理學(xué)院、廣東省中小企業(yè)協(xié)會(huì)、浙江省技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、杭州干部管理學(xué)院、聯(lián)合技術(shù)研究中心、電信科學(xué)技術(shù)研究院、國(guó)家超級(jí)計(jì)算深圳中心等。
更多行業(yè)：無(wú)限極、唯品會(huì)、兄弟伊蘭食品、豐益生物、招商證券、深圳報(bào)業(yè)、寶安集團(tuán)等。
【部分咨詢(xún)服務(wù)案例】
成功案例1：深圳影歌科技研發(fā)體系構(gòu)建咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)流程優(yōu)化及項(xiàng)目管理體系構(gòu)建）
成功案例2：無(wú)限極卓越產(chǎn)品研發(fā)管理模式咨詢(xún)項(xiàng)目（IPD體系及開(kāi)放式創(chuàng)新體系構(gòu)建，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)績(jī)效管理、開(kāi)放式創(chuàng)新平臺(tái)與運(yùn)營(yíng)、研發(fā)質(zhì)量管理體系等）
成功案例3：白云電器關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例4：美的研發(fā)核心骨干人才培養(yǎng)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)）
成功案例5：科華恒盛任職咨格體系與績(jī)效管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目（研發(fā)任職資格管理體系與研發(fā)績(jī)效管理體系）
成功案例6：諾威達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及研發(fā)項(xiàng)目管理體系等）
成功案例7：珠海全志科技研發(fā)人員技能提升項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及關(guān)健人才培養(yǎng)）
成功案例8：深信服產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃體系咨詢(xún)項(xiàng)目
成功案例9：奧眾電子研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及項(xiàng)目管理體系）
成功案例10：龍工叉車(chē)流程管理梳理和優(yōu)化咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及PLM落地）
成功案例11：步步高通信IPD及CMMI體系咨詢(xún)項(xiàng)目（產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化、需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理等）
更多咨詢(xún)案例：上海之江生物IPD體系構(gòu)建、珈偉光電產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與研發(fā)管理體系構(gòu)建、美的開(kāi)放式創(chuàng)新能力輔導(dǎo)、OPPO研發(fā)績(jī)效管理咨詢(xún)、唯品會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理體系能力評(píng)估及診斷••••••
【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)摘錄】
1、第一次聽(tīng)楊飛老師的課程，相見(jiàn)恨晚！
2、楊飛老師的授課生動(dòng)風(fēng)趣，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，講師非常博學(xué)，思路非常清晰！
3、楊老師課中列舉的案例非常貼近現(xiàn)實(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)工作能夠產(chǎn)生直接的指導(dǎo)作用！
4、課程時(shí)間太短了，因?yàn)檫@兩天太充實(shí)了，學(xué)到了很多，沒(méi)有感覺(jué)時(shí)間就過(guò)去了。
5、很喜歡楊老師的教學(xué)方式和風(fēng)趣的語(yǔ)言表達(dá)，列舉的例子也很貼合實(shí)際，讓我們記憶深刻……！
6、終于找到向管理轉(zhuǎn)型的突破口，讓我這種典型的技術(shù)男有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)；
7、楊飛老師給我們講的知識(shí)非常實(shí)用，正是我們所缺乏的知識(shí)面。老師不僅課上細(xì)心講解，而且課下也悉心指導(dǎo)，我覺(jué)得受益良多，萬(wàn)分感謝楊老師和他的團(tuán)隊(duì)！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、各級(jí)研發(fā)管理者、IPD體系建設(shè)的參與者
備 注
課程名稱(chēng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系精講 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
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是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||