中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.duoleduo02.cn)

舉辦時間:
蘇州 2014年11月14–15日

課程費用:3280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
     轉變觀念,明確基層主管的管理職責與角色定位,理解管理與領導的核心。
 明確基層主管領導力的內涵,掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領導力
 了解自已的領導風格,根據不同員工的成熟程度和階段實施不同的領導方式
 掌握識人知心的溝通技巧,團隊激勵技巧,提升員工積極性與團隊凝聚力



課程詳情

培訓受眾:
生產工程師、一線主管、班組長、高級生產主管、生產主管、生產主管儲備人員
 
課程大綱:
     課程導入
 課程介紹,明確培訓目標
 學員熱身,建立學習小組
 管理者的角色認知與定位
 案例討論:忙碌的老張
 從技術骨干轉為管理人員的角色轉變
 案例分析:小李的困惑
 如何處理老師傅老同事的問題?
 如何處理越級匯報的問題?
 老好人VS管理者
 什么是管理及一線管理的整體框架
 管理的內涵
 管理是給目標給方向
 管理是透過他人完成績效
 管理是維持與改善
 SDCA與PDCA
 管理人員五大職能及管理框架
 管理者的角色轉換
 管理者領導力塑造
 案例討論:為什么老張失去了威信
 學員討論:如何樹立基層管理人員的威信?
 領導力塑造的兩大核心
 領導力模型
 案例討論:管理者如何處理員工的小報告?
 案例討論:管理者如何做到公平公正?
 四種不同的員工的管理
 四種不同領導風格
 案例討論:王小毛的困惑
 案例討論:困惑的JACKY
 案例討論:如何授權?
 領導與管理有何區(qū)別?
 針對8090后員工的領導方式轉變
 管理者溝通與人際領導力
 建立人際關系的基本原則
 坦白告知
 當做得好時給予稱贊
--角色扮演:如何表揚員工?
表揚屬下六部曲
 對本人有影響的變更,事前告之本人
 對待下屬時要尊重他的人格—控制情緒
 認可與信任
 性格測試
 針對四種不同性格的溝通方式
 溝通四步曲
 溝通氛圍及肢體語言
 EARS技巧
 角色扮演:如何與員工進行溝通?
 如何給員工反饋
 批評與反饋的區(qū)別
 反饋的BEST技巧
 角色扮演:如何與員工進行反饋?
 人際關系的基本流程
 案例討論:李明的問題
 人際關系四步法
 案例討論:如何處理考核異議?
 總結及討論


講師簡介

  Jacky Wang 老師
教育及資格認證:
TWI首席咨詢師、日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI授證講師,瑞典Celemi機構授證講師,曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT法培訓及GOLDRATT的TOC顧問師培訓
講師經歷及專長:
王老師曾在航空航天部某企業(yè)任生產主管和工藝主管近5年,在美資、日資企業(yè)任職近5年,具有12年以上現(xiàn)場管理與改善經驗。擅長TWI(一線班組長技能訓練)、現(xiàn)場管理與改善、基層管理者領導力等課程的培訓與咨詢。
培訓客戶及培訓風格:
王老師具有5年以上培訓與咨詢經驗,曾培訓過800余家企業(yè),其中包括 國際交換系統(tǒng)、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業(yè)部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業(yè)部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、NOKIA西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、鄭州太古、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業(yè)等企業(yè)。同時,王老師曾為20余家企業(yè)提供一線主管勝任力提升的咨詢服務,近期為豐田的某零部件供應商提供 “基層管理者勝任力提升”的培訓與輔導,通過三個月輔導,該企業(yè)基層管理者的管理水平評分有大幅度的提升,第二年度續(xù)簽了為期三個月的TWI項目;近期為南玻提供了為期半年的“TWI班組長勝任力提升”的項目咨詢,項目成果獲得了客戶的高度贊譽。
王老師授課語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演,并提供很多優(yōu)秀企業(yè)的班組管理工具樣本,讓學員能實際運用。


課程對象


   注


課程名稱:基層管理者領導力提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.duoleduo02.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.duoleduo02.cn(中國培訓易)

課程名稱:基層管理者領導力提升       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費