在勞動法“重勞動，輕資本”的立法本意下，企業(yè)單方解除勞動合同往往伴隨著較高法律風險與眾多衍生問題。因此，很多企業(yè) HR 在管理流程中大量采用協(xié)商解除。然而，不完善的協(xié)商策略卻也經常讓企業(yè)陷入被動的境地，從而導致人力成本上升；而合法合理地使用單方解除反而可以快速處理棘手問題。

那么應該如何善用單方解除策略？如何規(guī)避單方解除中的常見誤區(qū)？企業(yè)要如何在勞動合同解除中占據主動？協(xié)商談判中該如何應對各種突發(fā)狀況？協(xié)商談判中又需要準備些什么材料？

PEO 很榮幸邀請到在此項目中具有豐富實踐經驗的羅欣律師，結合訴訟及非訟實例，系統(tǒng)地詮釋勞動合同解除制度、分享在處理協(xié)商解除過程中的溝通心得和技巧。在傳統(tǒng)授課的形式上，本次研討會將引入了案例重現、角色扮演的新體驗方式，讓您在模擬實務中真正掌握各種解除技巧；與此同時，還分享高質量的準備清單、話術及參考文本以備各位同仁課后實操時使用。


課程大綱
一、常見單方解除誤區(qū)
辭職與被迫辭職
何謂自動離職？
對辭職權存在何種限制？
未滿通知期辭職的處理？
勸退算什么？
辭職可以反悔嗎？
過錯性解除
試用期內不符合錄用條件與不能勝任工作？
如何界定嚴重違紀及開展內部調查？
如何界定“瀆職”與“重大經濟損失”？
無過錯解除
不能勝任工作情形的界定與證據固定
客觀情況重大變化及其適用限制
裁員中的行政程序與裁減程序

二、協(xié)商解除技巧
基本原則與準備清單
進行協(xié)商解除應當遵循的基本原則
項目準備清單及輔助材料
談判情緒控制要點
員工無任何反饋的處理
員工翻舊賬的處理
員工威脅公司或 HR 的處理
員工采取過激行為（例如肢體沖突、自殘）的處理
員工采取回避措施（例如請病假、委托親屬代為談判）的處理
群體性事件溝通要點
溝通形式的選擇
談判隊的組成
溝通策略
外部關系（例如政府關系、媒體關系）的協(xié)調
典型案例解析及角色扮演
錄用條件不明情形下的試用期解除
無法定性的違紀行為
疑似不能勝任工作的員工
尚未構成裁員條件的減員