中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
舉辦時(shí)間:
青島 2018年5月26–27日 | 青島 2017年7月22–23日 |
青島 2016年3月18–19日 |
課程費(fèi)用:3800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程和策略
ü 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
ü 掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
ü 掌握采購(gòu)的多種績(jī)效評(píng)估技能
ü 提高供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的管理能力
ü 提高公司物流效率,降低成本
ü 成本降低,成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
課程詳情
【核心內(nèi)容】(包含但不限于以下內(nèi)容)
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析
企業(yè)戰(zhàn)略和采購(gòu)目標(biāo)
供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析
明確需求
第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別,篩選與調(diào)查
供應(yīng)商識(shí)別
供應(yīng)商調(diào)查和篩選
選擇10個(gè)“C”法則
三輪篩選小結(jié)
第三單元、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估及核準(zhǔn)
跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
“制定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估表”
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的評(píng)估十大要素
合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)
第四單元、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng)
Make or buy 自己制造還是購(gòu)買?
Lease or Buy 租賃還是購(gòu)置?
合格供應(yīng)商的核準(zhǔn)程序
供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 -對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估”的評(píng)估
供應(yīng)商選擇和評(píng)估的注意事項(xiàng) - 兼談商業(yè)道德
第五單元、現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系與供應(yīng)商關(guān)系管理, 一體化
現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
第六單元、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?
戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(1)- 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型(2)- 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型(3)- 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
反向市場(chǎng)營(yíng)銷
第七單元、成本構(gòu)成, 分析及其管理
成本的6大類別
簡(jiǎn)化的財(cái)務(wù)報(bào)表
采購(gòu)總成本構(gòu)成
量化每種成本: 考慮的問(wèn)題
第八單元、采購(gòu)價(jià)格分析,如何把價(jià)格降下來(lái) – 戰(zhàn)略, 技巧和方法
買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
第九單元、采購(gòu)談判 – 實(shí)戰(zhàn)的要點(diǎn)和技巧
談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)談判的24個(gè)技巧
談判的原則
采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
第十單元、案例研討和實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
講師簡(jiǎn)介
Krit Wang 老師
Krit Wang -----資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)(The University of Sydney)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士;
資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家;
CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師;
CIPS注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師;
中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格(CPLM)專業(yè)培訓(xùn)師
曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān);
北京大學(xué)總裁班供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師;
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人;
出版書(shū)籍:《采購(gòu)與供應(yīng)管理》<高等教育出版社,2004>;
《物流案例與實(shí)踐》<高等教育出版社,2004>。
工作經(jīng)歷:
澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理;
跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理;
美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理;
多年的采購(gòu)供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū);
作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心,參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判;
領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì),對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化,有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商,為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
風(fēng)格與特點(diǎn):
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論,簡(jiǎn)潔、有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獨(dú)特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎,其輔導(dǎo)的研討班氣氛活躍,直面問(wèn)題,深邃透徹,效果甚佳;
由于在國(guó)外的工作學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng),豐富的國(guó)內(nèi)外談判經(jīng)驗(yàn)與對(duì)商務(wù)的深入理解,在“采購(gòu)運(yùn)作及管理”、“采購(gòu)談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨(dú)到的見(jiàn)解,并融會(huì)貫通于授課和輔導(dǎo)的每個(gè)過(guò)程和細(xì)節(jié)之中,令人尋味;
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識(shí)和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講,深受敬重并被評(píng)為“最具實(shí)戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。
近期內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的客戶:
化工行業(yè):中石化,浙江國(guó)家石油儲(chǔ)備基地;中國(guó)化工集團(tuán),鄂爾多斯EJM。
電子電器:震坤行、綠源電動(dòng)車、網(wǎng)康集團(tuán)、通用電氣,聯(lián)想電子,伊萊克斯(杭州),中環(huán)電子, 普萊克斯,金寶通電子(深圳),松下家電,TCL照明,惠亞電子。
機(jī)械設(shè)備:北京TSC,廣州豐田,上海大眾,東風(fēng)標(biāo)志,中國(guó)重汽,綠源電動(dòng)車。
其他行業(yè):安徽燕之坊食品、中國(guó)移動(dòng)上海公司、海航、中糧集團(tuán)、中國(guó)華能、中國(guó)海運(yùn),威絲曼服飾、千麗燈飾、現(xiàn)代照明、騰龍光學(xué)、德賽光電、東鵬陶瓷、雅居樂(lè)地產(chǎn)、永大膠粘、麗星家具、通興地毯、雅圖仕印刷、櫻雪沐浴露、愛(ài)浪音響、雅圖化工、深圳舒友服飾、華山泉、維達(dá)紙業(yè)、先鋒藥業(yè)、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)。
客戶評(píng)價(jià):
王老師的培訓(xùn)對(duì)解決我實(shí)際工作中的問(wèn)題,提供了非常好的解決思路和方案,讓我對(duì)采購(gòu)運(yùn)作工程有了重新的認(rèn)識(shí)。 — 中糧集團(tuán)
采購(gòu)談判過(guò)程中的技巧很多,通過(guò)王老師的培訓(xùn),讓我了解到不少采購(gòu)談判的實(shí)用技法,也對(duì)以前在談判的疏忽之處有了改進(jìn),我們收獲很多。 —中國(guó)化工集團(tuán)
王老師的采購(gòu)策略的確非常豐富,在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過(guò)程中,直觀地指出了我們存在的問(wèn)題,且能即時(shí)給出良好的解決思路和方案,受益匪淺。 — 鄂爾多斯EJM
課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理,供應(yīng),行政采購(gòu)、物料經(jīng)理,以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員
備 注
課程名稱:采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.duoleduo02.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購(gòu)價(jià)格控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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