時間地點

2015年1月13日上海大酒店 • 1月21日北京翠宮飯店 • 1月28日廣州皇冠假日酒店
參會對象

總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、法務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理/主管)、工會干部等。


一、2014年員工關(guān)系管理所涉法規(guī)政策大盤點
1.《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》
2.《最高人民法院關(guān)于審理工傷保險行政案件若干問題的規(guī)定》
3.北上廣蘇等主要省市地方法規(guī)政策
二、2014年員工關(guān)系管理十大事件點評
3月份：湖南：沃爾瑪常德分店因閉店引發(fā)勞資糾紛
4月份：廣東東莞：同是罷工，裕元三萬人社保維權(quán)，善募康千人要求降社保費
6月份：福建廈門：仲裁委員會首次對開除罷工工人做出違法解除的裁決
6月份：全國多地：網(wǎng)店售賣“世界杯病假條”，病情可私人定制
7月份：上海：解雇“咸豬手”引發(fā)的三個勞權(quán)話題
8月份：上海：家化被仲裁委勒令與前總經(jīng)理恢復(fù)勞動關(guān)系
9月份：北京：Adobe裁員，補(bǔ)償采取“N+5”
10月份：湖北武漢：送葬路上出車禍，副總被認(rèn)定工傷
10月份：上海：“勞動法圈子”聯(lián)誼會——勞動法從業(yè)者新群體初現(xiàn)規(guī)模
11月份全國多地：中國銀行、中國移動勞務(wù)派遣大規(guī)模轉(zhuǎn)正
三、2014年員工關(guān)系管理熱點問題實操技巧分享
（一）企業(yè)高管的員工關(guān)系管理技巧及風(fēng)險防范
1.保密及競業(yè)限制
2.培訓(xùn)管理

3.勞動合同的訂立和解除管理
（二）勞務(wù)派遣引發(fā)的用工模式籌劃實務(wù)
1.業(yè)務(wù)外包真能替代勞務(wù)派遣？
2.如何合法使用勞務(wù)派遣？
3.用工模式籌劃的必由之路
（三）企業(yè)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”過程中的員工安置實操
1.“關(guān)停并轉(zhuǎn)”的勞動法定位
2.“關(guān)停并轉(zhuǎn)”中人員安置的方案設(shè)計
3.“關(guān)停并轉(zhuǎn)”過程中的群體性事件預(yù)防及應(yīng)對
（四）濫用權(quán)利型問題員工的管理實務(wù)
1.何謂“濫用權(quán)利型問題員工”？
2.法律對“濫用權(quán)利型問題員工”的態(tài)度如何？
3.企業(yè)該如何合法管理“濫用權(quán)利型問題員工”？
（五）集體爭議及集體協(xié)商的實務(wù)應(yīng)對
1.集體協(xié)商的必然性
2.集體爭議的有效處理
3.集體協(xié)商的合理應(yīng)對
四、互動交流