中國培訓易(m.duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

培訓目標
過程方法是八項質(zhì)量管理原則之一，企業(yè)將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。為使組織有效運行，必須識別和管理許多相互關聯(lián)和相互作用的過程。通常，一個過程的輸出將直接成為下一個過程的輸入。系統(tǒng)地識別和管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱為“過程方法”。過程的控制是為了達成過程所關注的結(jié)果，而過程所依托的流程是可以通過引入各種手段加以優(yōu)化的。
企業(yè)進入全面成本競爭時代，如何在流程中創(chuàng)造價值成為我們的獲取利潤的關鍵，企業(yè)流程優(yōu)化與再造勢在必行，通過核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程同步配合，消除流程中的浪費改善，重新優(yōu)化與組合，創(chuàng)造有價值的流程，提升組織的效率，增加流程的附加值，也促進企業(yè)規(guī)范化進程，提供員工參與改善的機會，繪制企業(yè)的價值流程圖，提升企業(yè)競爭力，為客戶和供應商均能帶來最大的利益。
本課程通過系統(tǒng)介紹，練習，案例討論等方法幫助學員建立系統(tǒng)的管理思路，掌握流程優(yōu)化和再造手段和方法，使學員能夠?qū)W為其用。通過培訓，學員可了解以下內(nèi)容：
1、過程的概念
2、組織不同類別的過程
3、過程的接口與控制環(huán)
4、流程優(yōu)化和再造的基本原理
5、理解流程同步化的意義及價值；
6、掌握企業(yè)核心流程的價值發(fā)揮及輔助流程的同步配合；
7、理解如何讓流程效率帶來價值流效率的體現(xiàn)；
8、掌握如何對組織的流程改善及組織結(jié)構(gòu)效率的提升；