培訓(xùn)受眾:
銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、優(yōu)秀銷售人員，儲(chǔ)備干部等
 
培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：建立營(yíng)銷主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力
一、領(lǐng)導(dǎo)定位
1、角色占有了你，還是你扮演了角色
2、明確銷售管理的含義
3、我們到底賣什么？
二、魅力建設(shè)
1、魅力：一種力量，牽引你的團(tuán)隊(duì)
2、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)、智慧
3、建設(shè)你的氣場(chǎng)
三、領(lǐng)導(dǎo)魅力
1、銷售管理與銷售領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
2、營(yíng)銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程
3、個(gè)人職涯的發(fā)展及突破
本節(jié)案例：
1、通過(guò)麻將，找到團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀人才
2、唐僧師徒的故事
3、理智的父母
4、視頻：不要吵死人

第二部分：建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、溝通出來(lái)的團(tuán)隊(duì)
1、溝通的藝術(shù)：外圓內(nèi)方
2、溝通的目的：建立團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別：不推諉的責(zé)任心
二、跟隨領(lǐng)導(dǎo)的魅力
1、營(yíng)銷員的四類特質(zhì)
2、如何建立每個(gè)人選擇的那個(gè)特質(zhì)
3、影響力的建設(shè)
三、堅(jiān)固團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、新人為什么離職
2、營(yíng)銷新人輔導(dǎo)的有效方法與跟蹤工具
3、新人與舊人：帶領(lǐng)與追趕的機(jī)制
本節(jié)案例：
1、毛主席給的定義
2、在KTV，如何活躍氣氛
3、阿土的影響力故事
4、視頻：天安門升國(guó)旗

第三部分：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)凝聚力的特質(zhì)培訓(xùn)
一、銷售員人的特質(zhì)
1、思想轉(zhuǎn)換成態(tài)度
2、態(tài)度養(yǎng)成的習(xí)慣
3、習(xí)慣決定了命運(yùn)
二、營(yíng)銷事的特質(zhì)
1、辦公室閑著，或是市場(chǎng)上呆著
2、旺季？淡季？還是激情？煩躁？
3、把一件產(chǎn)品賣給一千個(gè)人，把一千件產(chǎn)品賣給一個(gè)人
三、營(yíng)銷人、事合一
1、心懷感恩，快樂(lè)工作
2、目標(biāo)引導(dǎo)著步伐
3、業(yè)績(jī)決定了人、事合一的境界
本節(jié)案例：
1、男人和女人在一起干什么？
2、戒煙？戒酒？戒欲望？
3、感恩的心
4、小劉要買BMW
5、喜洋洋和灰太狼

第四部分：讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力張揚(yáng)成執(zhí)行力
一、理論基礎(chǔ)
1、弗雷德理克·赫茨伯格的理論
2、鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義
3、計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jī)
二、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1、理論銷售技巧：從請(qǐng)你買，到你需要買
2、恐嚇式銷售：從你需要買到幫我賣
3、銷售最高境界：無(wú)招勝有招，亂七八招才叫招！
三、凝聚執(zhí)行力
1、結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程方法
2、所有的工作過(guò)程化
3、凝聚一點(diǎn)，激勵(lì)執(zhí)行
本節(jié)案例：
1、激勵(lì)麻將打得不好的人來(lái)參加麻將大賽
2、鄧小平理論：讓一部分人先富起來(lái)
3、部分咨詢案例式銷售技巧例舉

第五部分：業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)
一、工作業(yè)績(jī)
1、工作業(yè)績(jī)的制定與考核
2、一支獨(dú)大不是春，滿園花開春意鬧
3、顧客投訴：這才是顧客真正的需求
二、非工作業(yè)績(jī)
1、幸福的家庭引導(dǎo)著快樂(lè)的工作
2、決定是否成功的十大要素
3、領(lǐng)導(dǎo)好2-3個(gè)人的家庭團(tuán)隊(duì)
三、頓悟
1、營(yíng)銷技巧的學(xué)習(xí)和發(fā)展
2、營(yíng)銷品德的培養(yǎng)與實(shí)踐
3、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！
本節(jié)案例：
1、小王沒(méi)有希望完成的業(yè)績(jī)
2、視頻：永不放棄
3、非工作事情，魅力的體現(xiàn)