為了保障課程的效果，參課人員必須具備有一年以上如下崗位經(jīng)驗(yàn)人員：產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷部門經(jīng)理等
一、產(chǎn)品管理VS 研發(fā)管理體系
本節(jié)目的：研討：全周期產(chǎn)品管理中遇到的主要問(wèn)題。明確全生命周期產(chǎn)品管理的主要內(nèi)容，他們都具體落實(shí)在什么職能部門。LPMT/PMT/PDT等組織成員的崗位職責(zé)與活動(dòng)。
1、案例解剖1：產(chǎn)品管理 VS :研發(fā)管理流程
（1）需求管理
（2）市場(chǎng)管理
（3）產(chǎn)品研發(fā)管理
（4）產(chǎn)品上市管理
2、案例解剖2：產(chǎn)品管理組織VS研發(fā)管理的組織
（1）職能型
（2）項(xiàng)目型
（3）矩陣型
（4）混合型
3、案例解剖3：產(chǎn)品經(jīng)理起VS項(xiàng)目經(jīng)理
（1）產(chǎn)品管理中的決策評(píng)審
戰(zhàn)略定位、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)值主張
（2）產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
概念決策評(píng)審（CDCP）、計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）、可獲得性決策評(píng)審（ADCP）、退出決策評(píng)審(LDCP)
4、產(chǎn)品經(jīng)理起到的作用
案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用












二、產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
本節(jié)目的：研討：公司到底適合什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理制度；區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理與其他管理崗位責(zé)權(quán)利關(guān)系；
1、產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理
2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
（1）從全流程管理的角色定位
（2）從決策方向的角色定位
3、產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的階段能力模型
（1）一級(jí)階段
（2）二級(jí)階段
（3）三級(jí)階段
（4）四級(jí)階段
（5）五級(jí)階段
4、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
（1）全局觀：追隨公司戰(zhàn)略
（2）價(jià)值觀：突出團(tuán)隊(duì)精神
（3）前瞻性：市場(chǎng)的弄潮兒
（4）協(xié)作性：善用資源協(xié)作 

三、全生命周期的起點(diǎn)：從市場(chǎng)需求出發(fā)
本節(jié)目的：如何獲得需要的產(chǎn)品信息、需要什么信息，如何應(yīng)用這些信息；該階段的部門協(xié)作有什么內(nèi)容、如何展開(kāi)工作；
1、業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、需求管理框架
3、需求管理的難點(diǎn)與解決
（1）難點(diǎn)一：隱性流程
解決方案及案例分析：需求采集平臺(tái)（需求采集的方法、渠道、模板）
（2）難點(diǎn)二：迭代流程
解決方案及案例分析：需求知識(shí)平臺(tái)（需求評(píng)審的方法、工具）。如何分析用戶需求后面的需要和欲望。如何得到產(chǎn)品功能權(quán)重。如何識(shí)別產(chǎn)品的賣點(diǎn)。
（3）難點(diǎn)三：多進(jìn)程并發(fā)流程
解決方案及案例分析：需求應(yīng)用平臺(tái)（需求跟蹤的方法、工具）
（4）難點(diǎn)四：輔助、監(jiān)督流程
解決方案及案例分析：需求狀態(tài)管理（形成需求管理閉環(huán)的方法、工具）
4、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
5、需求管理的交付
市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告。創(chuàng)意、產(chǎn)品候選概念
6類需求分析報(bào)告。
現(xiàn)場(chǎng)案例討論：





















四、產(chǎn)品的目標(biāo)方向管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃方法與實(shí)踐（選擇正確的方向）
本節(jié)目的：如何與產(chǎn)品規(guī)劃/市場(chǎng)營(yíng)銷部門進(jìn)行合作，合作的內(nèi)容有那些；如何確定產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的KPI模型，生命周期管理在產(chǎn)品規(guī)劃中的體現(xiàn)（產(chǎn)品上市與退市預(yù)測(cè)）
1、業(yè)界在產(chǎn)品戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、市場(chǎng)管理框架
3、市場(chǎng)管理階段流程
4、案例分析：各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
（1）市場(chǎng)掃描階段
（2）市場(chǎng)細(xì)分階段
（3）組合分析階段
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（5）融合業(yè)務(wù)計(jì)劃階段
（6）管理計(jì)劃階段
5、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
6、市場(chǎng)管理的交付
（1）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
（2）業(yè)務(wù)計(jì)劃
（3）建立無(wú)形的門檻
案例分析：
演練：產(chǎn)品的差異化定位


五、產(chǎn)品管理的研發(fā)流程管理（正確的做事情）
本節(jié)目的：研討：產(chǎn)品經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理管理中遇到的主要問(wèn)題。如何根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并對(duì)KPI的內(nèi)容并分解；
1、業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、案例講解：產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用：
（1）集成開(kāi)發(fā)
（2）協(xié)同開(kāi)發(fā)
（3）極限編程
3、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
（1）業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)
（2）三級(jí)計(jì)劃制定
（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理）
（4）產(chǎn)品平臺(tái)管理
（5）產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)與成本管理
4、產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
（1）技術(shù)文檔的內(nèi)容
（2）市場(chǎng)文檔的內(nèi)容




















六、產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現(xiàn)：新產(chǎn)品上市管理
本節(jié)目的：研討：產(chǎn)品上市/退市活動(dòng)中遇到的主要問(wèn)題；如何配合市場(chǎng)部門做好產(chǎn)品的上市/退市活動(dòng)；
1、業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、新產(chǎn)品上市的主要流程
3、根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略審視
4、案例講解：根據(jù)產(chǎn)品測(cè)試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃整合
（1）產(chǎn)品包
（2）銷售渠道
（3）訂單履行
（4）定價(jià)/條款
（5）技術(shù)支持
（6）綜合營(yíng)銷宣傳
5、支持準(zhǔn)備工作
（1）文檔和資料
（2）培訓(xùn)工作的展開(kāi)
（3）銷售指標(biāo)的擬定
6、產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
（1）績(jī)效評(píng)估
案例討論：如何擬定市場(chǎng)追蹤計(jì)劃
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
8、產(chǎn)品生命周期管理