【課程大綱】
一、“以目標為導向的成本約束體系”建設過程－－專業(yè)線
前言 ：編制思路 ：
目標成本確定 目標成本分解 目標成本動態(tài)管理－－目標成本考核－－目標成本后評估
1、 目標成本確定
地產成本管理經歷的三個階段
成本管理新趨勢――先策后控
成本策劃解讀及不均衡使用成本
拿地階段成本策劃
設計階段成本策劃
目標成本理論知識及落地措施
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管理工具分享：拿地階段策劃案例
管理工具分享：可研階段目標成本策劃案例
管理工具分享：龍湖、萬科目標成本測算模板
管理工具分享：車庫測算案例分析
2、目標成本分解 －－（分解到合同及責任人）
成本科目解讀及確定
合約規(guī)劃解讀及確定
成本科目如何與財務保持一致
成本科目與合約規(guī)劃的對應關系
責任成本解讀及編制要求
管理工具分享：目標成本科目模板
管理工具分享：目標成本合約規(guī)劃模板
管理工具分享：責任成本編制模板
管理工具分享：責任成本案例分析
3、目標成本動態(tài)管理
基本概念
動態(tài)成本管理原則
動態(tài)成本管理方式和報表
各階段的成本動態(tài)控制要點
招投標合同管理
設計變更及簽證管理
預結算管理
戰(zhàn)略采購及核價管理
無效成本管理
成本月報－－即目成本動太回顧案例
關聯知識－－企業(yè)及個人的風險控制－－審計案例
管理工具分享：動態(tài)成本管理模板
管理工具分享：動態(tài)成本案例分析
管理工具分享：招投標管理辦法
管理工具分享：成本反饋機制－－成本月報模板及案例
管理工具分享：協作管理工具－－招標計劃模板及編制
管理工具分享：協作管理工具－－合同需求模板及案例
4、目標成本考核辦法
成本考核說明
成本考核主要指標
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5、目標成本后評估
目標成本數據庫
目標成本后評估
案例總結
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管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例
管理工具分享：龍湖案例庫
二、以目標為導向的成本管理體系－－管理線
1、成本管控基礎保障
建立公司合理的組織架構，明確崗位職責
成本管控基礎保障――――權責體系
成本管控基礎保障――――組織授權
成本管控基礎保障――――流程制度
成本管控基礎保障――――績效牽引
成本管控基礎保障――――能力
成本管控基礎保障――――成本數據庫
成本管理部的組織架構與崗位職責
成本管理部門的人員要求及培訓
成本管理部門與其他責任部門的職責劃分及協作
2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析
成熟企業(yè)的標尺
成長型企業(yè)的特點
成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢
3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素
成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系
成長型企業(yè)如何打造產品核心競爭力
成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數據庫
成長型企業(yè)如何快速建立自已的標準模板
管理工具分享：標桿企業(yè)權責體系模板
管理工具分享：標桿企業(yè)崗位職責模板
管理工具分享：龍湖、金科、萬達流程制度模板
管理工具分享：龍湖、萬科數據庫模板
4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措
舉措一、團隊建設、文化建設是成本管理的核心
舉措二、目標成本前期策劃是成本管理的基礎
舉措三、目標成本分解是成本管理重要手段
舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式
舉措五、適當的績效考核是成本管控的激勱措施
舉措六、成本數據庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段
5、四項管理工具及組織建設
6、走進標標企業(yè)－－龍湖
三、交流、結束、啟航
學習與借鑒――――我們沒必要成為標桿之二，但卻急需成為自已的NO1