中國培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 洛陽 2015-01-22 |
課程費用：0元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
貴司作為項目型企業(yè)是否存在以下薪酬設(shè)計與績效管理現(xiàn)象問題或困惑：
◆ 薪酬的調(diào)整變化多，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，組織架構(gòu)多變，崗位的變化大，導(dǎo)致員工薪酬面臨頻繁的調(diào)整；
◆ 公司薪酬與績效策略如何符合戰(zhàn)略要求，怎樣體現(xiàn)對人才的激勵；
◆ 如何通過薪酬和績效機制，來發(fā)揮杠桿激勵作用；
◆ 薪酬分配的原則和導(dǎo)向？薪酬管理體系包括什么？評價好壞的標(biāo)準(zhǔn)；
◆ 如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬總額生成機制，隨著企業(yè)管理的規(guī)范化，怎樣開展有效的薪酬預(yù)算管理支持；
◆ 員工對于現(xiàn)代績效管理的認(rèn)識不足，企業(yè)在成長期執(zhí)行制度的規(guī)范化，會出現(xiàn)抵觸情緒，特別是老員工，會認(rèn)為損害了利益；
◆ 績效計劃性和目標(biāo)制定較難，尤其對企業(yè)市場變動較大的行業(yè)，每年的計劃和目標(biāo)制定有很大的不確定性，難以獲取計劃制定的依據(jù)；
◆ 組織的靈活性帶來的挑戰(zhàn)，考核與組織及崗位的職責(zé)緊密相關(guān)，在項目型企業(yè)中組織和崗位變動頻繁，并且一人多崗現(xiàn)象比較常見，這些情況對考核操作造成很大的難度；
◆ 如何贏得員工對績效管理的支持，讓績效發(fā)揮積極影響，對少數(shù)關(guān)鍵員工重點培養(yǎng)；
◆ 明明制訂了績效管理規(guī)劃卻難以落實，每次到最后討論出來的方案都變成空頭文件；
◆ 項目型企業(yè)中少數(shù)的關(guān)鍵員工對企業(yè)整體業(yè)績的實現(xiàn)影響很大，比如營銷與技術(shù)導(dǎo)向的公司，少數(shù)的營銷與技術(shù)骨干是業(yè)績實現(xiàn)的關(guān)鍵。
前 言：研討項目型企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理的困惑與難點
第一部分：項目型企業(yè)的人力資源管理特點
第二部分：項目型企業(yè)績效管理的困惑及常見誤區(qū)
第三部分：項目型企業(yè)薪酬體系現(xiàn)象及問題分析
第四部分：項目型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理的體系構(gòu)建模型
薪酬新題-績效管理制度-職能崗位績效考核細(xì)則-企業(yè)及項目預(yù)算管理
-項目績效管理實施細(xì)則
第五部分：項目型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理的實戰(zhàn)案例分析
案例一：某高新技術(shù)項目導(dǎo)向企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理構(gòu)建全景分析
案例二：項目導(dǎo)向企業(yè)職能固定與項目臨時崗位并舉的績效管理及實施細(xì)則
案例三：項目導(dǎo)向企業(yè)的人力資源與項目預(yù)算及員工薪酬體系的設(shè)計實例解析
第六部分：項目型企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理的研討互動與分享答疑（小結(jié)）
【特邀對象】
◆ 項目型企業(yè)的公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)；
◆ 項目型企業(yè)的人力資源部總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬與績效經(jīng)理；
◆ 項目型企業(yè)的項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理和項目管理辦公室主任。
講師簡介
熊老師 老師
◆ IPMA國際認(rèn)證的項目管理專家、華中科技大學(xué)項目管理碩士、工商管理碩士（MBA）
中國人保部注冊的管理咨詢師、 武漢市政府采購評審專家。
◆ 現(xiàn)任高登項目管理咨詢集團(tuán)咨詢研究中心主任；曾就職高科技外資企業(yè)人力資源總監(jiān)、專職項目經(jīng)理，曾先后從事設(shè)計開發(fā)、市場經(jīng)營、項目管理和人力資源管理工作。2007年以后，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊一直致力于高新技術(shù)的項目型企業(yè)綜合項目管理能力和人力資源效能提升，既有系統(tǒng)深厚的管理知識背景，又有豐富的一線實踐經(jīng)驗；擅長組織管理體系建設(shè)、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理和員工培訓(xùn)體系建設(shè)，為數(shù)十家企業(yè)提供了定向人才培養(yǎng)服務(wù)，備受企業(yè)管理者的歡迎。
◆ 他曾主持和參與過中冶南方工程技術(shù)有限公司、中交二航局、中南市政設(shè)計總院、中煤科工武漢院、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院、北京碧水潤城科技有限公司、銀河數(shù)碼、海明科技、華麗電子、格蒂信息、長通電力、中聯(lián)重科混凝土研究院、株洲電力機車研究所、中國南車時代電氣股份有限公司、東風(fēng)特種商用車專用設(shè)備有限公司、武漢光谷聯(lián)合股份有限公司、中石化江漢第四機械廠和國家電網(wǎng)平高集團(tuán)等等企業(yè)項目咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：《項目型企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理》年會講座
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《項目型企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效管理》年會講座 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||