【學(xué)員對(duì)象】

　　總裁、分管副總、企管運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總裁辦主任等運(yùn)營(yíng)線或人力線相關(guān)負(fù)責(zé)人

　　【金牌導(dǎo)師】

　　咼老師：

　　9年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

　　曾任萬科集團(tuán)總部企劃高級(jí)經(jīng)理

　　曾任某大型房地產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、首席研究員

　　曾任某知名房地產(chǎn)軟件機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問

　　對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解、項(xiàng)目計(jì)劃制定、會(huì)議決策管理、階段性成果管理及信息報(bào)備體系有深入的研究及豐富的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　咨詢經(jīng)驗(yàn)（部分）：

　　首創(chuàng)置業(yè)組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目（知名地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，國企）

　　中建地產(chǎn)戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目（大型知名房企，央企）

　　復(fù)地集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目（知名地產(chǎn)百強(qiáng)，民企）

　　中房集團(tuán)組織管控/流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（知名央企）

　　深圳桃源居實(shí)業(yè)組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　北京長(zhǎng)青地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及資金計(jì)劃管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　青島海爾地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（海爾集團(tuán)下屬地產(chǎn)板塊）

　　海南長(zhǎng)信地產(chǎn)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　安徽金大地集團(tuán)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　浙江建工地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　濟(jì)南高新地產(chǎn)計(jì)劃/成本/招采體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（國企）

　　青島中冶置業(yè)計(jì)劃/成本/招采體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（央企）

　　煙臺(tái)祥隆集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/流程/計(jì)劃運(yùn)營(yíng)/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目（本土實(shí)力民企）

　　廣東和天下集團(tuán)組織管控/流程優(yōu)化設(shè)計(jì)（本土實(shí)力民企）

　　桂林彰泰集團(tuán)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施指導(dǎo)（當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)）

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　　江老師：

　　資深房地產(chǎn)管理咨詢專家

　　清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員

　　曾任某百強(qiáng)房企高級(jí)副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)

　　13年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　27年大型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗(yàn)

　　咨詢經(jīng)驗(yàn)（部分）：

　　上海保集集團(tuán)戰(zhàn)略梳理/組織管控/績(jī)效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　上海和融投資集團(tuán)管控/流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　寧夏中房集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　西安天朗地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　四川宏義集團(tuán)組織管控/流程優(yōu)化/績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)/目標(biāo)計(jì)劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目

　　新疆一龍投資集團(tuán)組織管控/業(yè)務(wù)流程/績(jī)效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　四川和順集團(tuán)組織管控/運(yùn)營(yíng)管理/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

　　云南子元集團(tuán)組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目

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　　【課程大綱】

　　第一天：房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理（咼老師主講）

　　一．運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向篇

　　2.1從“企業(yè)戰(zhàn)略”和“發(fā)展階段”兩個(gè)維度定義房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)涵

　　2.2房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞--商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的四個(gè)維度、復(fù)合地產(chǎn)的“3+3”產(chǎn)品類型、基于現(xiàn)金流安全的復(fù)合地產(chǎn)3類開發(fā)策略

　　案例：LG開發(fā)為主的“高周轉(zhuǎn)、中利潤(rùn)”商業(yè)模式& XY“資源運(yùn)作+產(chǎn)品開發(fā)+資產(chǎn)持有+資本運(yùn)作”的商業(yè)模式

　　案例：WD城和LDYG的“樹名氣、聚人氣、斂財(cái)氣”產(chǎn)品分類

　　案例：WD廣場(chǎng)的現(xiàn)金流滾資產(chǎn) & 凱德置地的“私募基金+REITS”模式解決綜合體現(xiàn)金流問題

　　2.3對(duì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期房企運(yùn)營(yíng)管理職能（戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、信息管理、流程和信息化）的理解

　　二．房企計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的管理體系篇

　　2.1“控收益”：“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”+“定點(diǎn)、定時(shí)”的項(xiàng)目投資收益管理

　　2.1.1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理的關(guān)鍵詞：投資測(cè)算模型、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制和決策機(jī)制

　　案例：LH高大上的投資測(cè)算模型 & ZT簡(jiǎn)易實(shí)用的投資測(cè)算模型

　　案例：從WD廣場(chǎng)的項(xiàng)目資金計(jì)劃測(cè)算模型看“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”項(xiàng)目的投資原則

　　案例：從ZT項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)實(shí)踐看決策準(zhǔn)確性和高效性的支持條件

　　2.1.2.定點(diǎn)& 項(xiàng)目階段性決策會(huì)議

　　案例：ZY基于盈利模式的項(xiàng)目階段性決策會(huì)議機(jī)制

　　2.1.3.定時(shí)& 項(xiàng)目周期性經(jīng)營(yíng)例會(huì)

　　案例：LH的項(xiàng)目級(jí)收益跟蹤模型 & BJ的公司級(jí)收益跟蹤模型

　　案例：從BJ集團(tuán)的月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系看“專業(yè)分析--策略決策--策略和行動(dòng)計(jì)劃發(fā)布”三步曲

　　2.2“促協(xié)同”：項(xiàng)目分級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

　　2.2.1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃：承接企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　2.2.2.一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：聚焦項(xiàng)目現(xiàn)金流和關(guān)鍵管控點(diǎn)，形成項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵路徑

　　案例：KQ的招拍掛高層產(chǎn)品688開發(fā)策略落地

　　案例：LH住宅一級(jí)節(jié)點(diǎn) & WD廣場(chǎng)的一級(jí)節(jié)點(diǎn) & HRZD的都市綜合體一級(jí)節(jié)點(diǎn)

　　2.2.3.二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：幫助公司或者項(xiàng)目總有效協(xié)調(diào)各部門

　　案例：從VK新疆第一個(gè)項(xiàng)目的二級(jí)計(jì)劃看部門協(xié)同

　　案例：LG分階段的住宅項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃模板& HRZD的都市綜合體二級(jí)節(jié)點(diǎn)

　　2.2.4.三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理：協(xié)同任務(wù)完成

　　案例：從WD專項(xiàng)計(jì)劃看三級(jí)計(jì)劃管理的5個(gè)重要?jiǎng)幼?br />
　　2.2.5.部門月度計(jì)劃管理：確保項(xiàng)目計(jì)劃有效執(zhí)行

　　案例：從ZY計(jì)劃信息化實(shí)踐看部門月度計(jì)劃編制要點(diǎn)

　　案例：從JK部門月度計(jì)劃評(píng)估機(jī)制看如何公正評(píng)估計(jì)劃

　　2.3“增經(jīng)營(yíng)”：年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃

　　2.3.1.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和管理邏輯

　　案例:VK如何實(shí)現(xiàn)“想3看2做1”和“產(chǎn)銷匹配”

　　案例：銷售型物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則

　　案例：從普洛斯物流地產(chǎn)案例看持有物業(yè)的產(chǎn)銷匹配原則案例

　　案例： VK三位一體的年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃模板 & 適合小型企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)開發(fā)計(jì)劃模板

　　2.3.2.管理類工作年度計(jì)劃編制原則

　　案例：基于業(yè)務(wù)需求、聚焦戰(zhàn)略落地、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的上海VK職能提升計(jì)劃

　　案例：彌補(bǔ)業(yè)務(wù)管理短板的JDD年度管理計(jì)劃

　　三．運(yùn)營(yíng)管理的保障體系

　　3.1理念先行：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的兩個(gè)觀念誤區(qū)

　　3.2組織架構(gòu)支撐

　　3.3.1. “開發(fā)+持有”組織設(shè)計(jì)架構(gòu)要點(diǎn)

　　案例：從HRZD區(qū)域公司組織架構(gòu)變遷看“開發(fā)+持有”組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　3.3.2.從運(yùn)營(yíng)效率看組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)原則

　　案例：HTX在4個(gè)項(xiàng)目時(shí)設(shè)置運(yùn)營(yíng)職能的考慮（從“戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求、項(xiàng)目管控模式、決策層管理方式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門配合、人員素質(zhì)”等方面）

　　案例：異地?cái)U(kuò)張初期的SC總部和一線運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和職能設(shè)置的利弊

　　案例：總部管理與一線操作分離情況下，HRZD、ZS、FD總部運(yùn)架構(gòu)和職能特點(diǎn)

　　3.3資源保障

　　案例：XH集團(tuán)對(duì)城市公司決策層在運(yùn)營(yíng)管理擔(dān)負(fù)的職責(zé)、以及運(yùn)營(yíng)專員的職責(zé)和素質(zhì)要求

　　3.4績(jī)效激勵(lì)：正確評(píng)估，保證可持續(xù)發(fā)展--計(jì)劃管理的剛性和績(jī)效激勵(lì)的柔性

　　案例：某企業(yè)直接將進(jìn)度完成和罰款掛鉤的利與弊

　　案例：VK如何設(shè)置合理的完成標(biāo)準(zhǔn)激勵(lì)“趕進(jìn)度”、如何通過項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)實(shí)現(xiàn)“利出一孔，利出一孔”

　　第二天：房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理（江老師主講）

　　一、引言

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)管理體系構(gòu)建模型

　　2.規(guī)范化房企績(jī)效管理的特點(diǎn)

　　3.房地產(chǎn)績(jī)效管理常見的問題

　　4.房地產(chǎn)績(jī)效管理有效落地的三大核心關(guān)鍵

　　--公司、部門、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)如何與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，達(dá)成一致？

　　--績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的核心是什么？

　　--如何有效導(dǎo)入績(jī)效管理體系？

　　二、績(jī)效管理理念篇

　　1.績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別

　　2.績(jī)效管理的價(jià)值

　　三、績(jī)效管理體系篇

　　1.房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理模型

　　2.績(jī)效保障體系

　　2.1 績(jī)效管理成功的基礎(chǔ)--組織保障

　　案例：某地產(chǎn)集團(tuán)部門和公司明確的責(zé)任分解

　　2.2 計(jì)劃的合理性和職責(zé)的清晰度是績(jī)效管理能否有效發(fā)揮作用的前提

　　2.3 績(jī)效考核的重要基礎(chǔ)--現(xiàn)有數(shù)據(jù)和信息收集

　　3.房地產(chǎn)績(jī)效導(dǎo)向系統(tǒng)

　　3.1 績(jī)效考核體系一定要有很清晰的導(dǎo)向--戰(zhàn)略引導(dǎo)

　　案例：從萬科城市公司考核指標(biāo)的變化看公司戰(zhàn)略對(duì)考核體系的導(dǎo)向作用：為什么07年萬科調(diào)整土地儲(chǔ)備考核指標(biāo)？

　　案例：從碧桂園2010-2011年考核指標(biāo)調(diào)整看：公司戰(zhàn)略到績(jī)效的邏輯

　　案例：從龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺--現(xiàn)金流項(xiàng)目與利潤(rùn)型項(xiàng)目看：項(xiàng)目戰(zhàn)略對(duì)考核指標(biāo)的影響

　　4．績(jī)效管理系統(tǒng)

　　4.1 考核什么

　　幾種績(jī)效考核模式比較：BPI考核/PPI考核/KPI考核

　　“年度或半年度KPI+過程計(jì)劃考核”是目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核模式的常用模式

　　4.2 怎么考核

　　4.21 績(jī)效計(jì)劃的制定：簽定目標(biāo)責(zé)任書（或其他類似績(jī)效任務(wù)書）

　　4.22 部門級(jí)別的過程檢查形式：月度、季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)

　　4.23 考核主體

　　案例：某地產(chǎn)企業(yè)采購部門的考核

　　4.24 績(jī)效反饋

　　4.25 績(jī)效面談

　　績(jī)效輔導(dǎo)之一：PPI月度反饋

　　績(jī)效輔導(dǎo)之二：KPI季度回顧

　　績(jī)效輔導(dǎo)之三：年終全面總結(jié)

　　4.3 如何應(yīng)用

　　4.31 以績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)的激勵(lì)體系為組織發(fā)展提供源動(dòng)力

　　案例：LH員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃

　　4.32 考核結(jié)果與激勵(lì)的關(guān)系有多種模式

　　案例：節(jié)點(diǎn)考核與激勵(lì)的掛鉤

　　案例：某快速發(fā)展地產(chǎn)集團(tuán)組織激勵(lì)方案

　　四、績(jī)效管理實(shí)施執(zhí)行篇

　　1．績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　1.1 績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)：

　　體現(xiàn)“差異”，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核公平性

　　案例：項(xiàng)目的差異性造成的考核不公平通過關(guān)鍵影響因素評(píng)定項(xiàng)目調(diào)整系數(shù)

　　案例：不同發(fā)展階段的公司，設(shè)立不同的績(jī)效考核指標(biāo)

　　聚焦“關(guān)鍵”

　　案例：不同層級(jí)考核工具的運(yùn)用

　　明確具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　2．績(jī)效溝通

　　2.1 績(jī)效指標(biāo)的制定強(qiáng)調(diào)員工參與、上下級(jí)之間的充分溝通，確保績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　場(chǎng)景一：分管領(lǐng)導(dǎo)與分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效溝通 ，簽訂績(jī)效計(jì)劃

　　場(chǎng)景二：部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行目標(biāo)分解和績(jī)效溝通 ，簽訂員工績(jī)效計(jì)劃

　　2.2 績(jī)效面談，績(jī)效結(jié)果充分溝通，確�？�(jī)效可持續(xù)提升

　　3. 績(jī)效管理體系導(dǎo)入

　　3.1績(jī)效體系導(dǎo)入三部曲

　　建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

　　逐步導(dǎo)入全面績(jī)效管理體系

　　向戰(zhàn)略績(jī)效管理升級(jí)和轉(zhuǎn)型