中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 深圳 2016年6月24–25日 | 深圳 2015-04-18 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
【課程背景】
生產中，物料該來的不來，不來的偏來不要的物料堆滿倉，需要的物料無處尋計劃出現混亂，加班趕單成為企業(yè)常態(tài)客戶臨時變更甚至取消訂單后掛單延續(xù)……
目前生產企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務企業(yè)物流需求的供應鏈團隊成為企業(yè)優(yōu)化、提高供應鏈管理績效的核心工程。同時，計劃是企業(yè)內部供應鏈管理的神經系統(tǒng)，也是企業(yè)供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)。良好的供應鏈計劃管理是企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢基礎，如何構筑企業(yè)的卓越的供應鏈，從企業(yè)戰(zhàn)略到實施無不滲透供應鏈的計劃與規(guī)劃；未來的競爭是供應鏈與供應鏈的競爭，著名管理學家高德拉特在《目標》一書中所說，“一條鐵鏈的強度取決于其最弱的一環(huán)。課程通過目前成熟的供應鏈計劃與管理模型，全面介紹供應鏈計劃過程，從而實現供應鏈的邏輯順暢，實現企業(yè)的采購、生產、倉儲和配送達到JIT準時生產要求，大幅度降低物料周轉率，提高企業(yè)的贏利能力。
如何借鑒其它企業(yè)成功經驗，根據自己的企業(yè)競爭要求設計與建設競爭力的供應鏈，如何在最經濟的方式下規(guī)劃與整合從產品設計、采購、計劃、生產、調度、倉儲與發(fā)貨的整條供應鏈是本課程的重點。本課程主要給供應鏈管理者全面系統(tǒng)介紹供應鏈的專業(yè)知識，結合企業(yè)實際的供應鏈運營需要，給學員建立一個完整的企業(yè)管理整體架構，并結合企業(yè)案例深度剖析供應鏈管理的專業(yè)知識。
【課程時間】2D/12H
【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程綱要】
第一講：企業(yè)與市場的挑戰(zhàn)
市場的挑戰(zhàn)
一些工廠內常見的現象
制造管理目前的問題
企業(yè)經營環(huán)境
TOYOTA：供應鏈不增值的活動
企業(yè)盈利分析與物流管理
企業(yè)贏得未來保證
第二講：供應鏈戰(zhàn)略與物流的模式
供應鏈管理能夠產生什么效益？
DELL與TOYOTA改變物流競爭模型
背后反思
Haier最怕的問題
供應物流整合失敗
第三講：供應鏈與物流的方案與計劃
供應鏈戰(zhàn)略的確定
品類與數量關系
供應鏈戰(zhàn)略選擇
供應鏈物流的開始：了解客戶需求
客戶是SCM的主要焦點。
溝通與需求預測
DELL 和 WALM
供應鏈價值：OPP 和 VOP
供應鏈與需求鏈
訂單滲入點OPP
價值交付點VOP
案例：大學課本價值分析
國際供應鏈/物流模型
－供應商管理庫存（Vendor ManagedInventory, VMI）
－聯合管理庫存（Jointly ManagedInventory，JMI）
－集成預測與補給（AggregateForecasting and Replenishment, AFR）
－合作規(guī)劃、預測與補給（CollaborativePlanning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及時生產（Just In Time, JIT）
供應鏈指標分析與量化訂立
供應鏈管理能增加渠道的竟爭力
供應鏈管理核心指標
速度/柔性/質量/成本/服務
庫存水平
量化評估表（選擇不同的供應鏈方案）
ERP實施-供應鏈實現
企業(yè)信息與流程
信息化集成
MRP 與MRP-II邏輯流程
ERP與MRP-II
管理范圍更加擴大
繼續(xù)支持與擴展企業(yè)的流程重組
運用最先進的計算機技術
邏輯路徑優(yōu)化與物流效率
供應鏈關鍵業(yè)務流程
供應-關系接口
共同生產實現價值
共同設計、共同開發(fā)、共同選址、共同生產、共同客戶
供應商的選擇與開發(fā)
選擇合作供應商標準
評價合作供應商的步驟
選擇供應商伙伴的辦法
第四講：供應鏈物流操作與實踐
供應鏈物流操作的原則
根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群
設計企業(yè)的供應網絡
傾聽市場的需求信息
與供應鏈建立雙贏的合作策略
在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)
建立績效考核準則
供應鏈操作管理與傳統(tǒng)工作的區(qū)別
供應鏈三流合一
新技術推動供應鏈物流縱深發(fā)展
供應鏈上各個環(huán)節(jié)有機連接的基本策略
合理設定不同環(huán)節(jié)的銜接界面
信息溝通方式及信息標準化
成員間的有效的合作機制
供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
為什么要存貨？
-- 抵御供應鏈中的不確定性
決定存貨水平的因素
長尾效應原因與對策
最基本的解決方案：信息共享
改進預測準確性
POS 數據
生產計劃制定
改進質量一致性
減少波動/平衡生產
降低成本
信息替代了實際庫存
提高設備利用率
高效價值流依賴團隊
轉變促成－轉變的障礙
第五講：供應鏈管理成功運營
供應鏈管理
供應鏈管理物流的優(yōu)勢
市場占有率、銷售收入
改進的 ROA
減少流動資產
實施供應鏈物流管理的效益
降低成本
庫存降低
改善客戶服務水平
加快資金周轉
增加市場占有率
成為受歡迎的業(yè)務伙伴
供應鏈軟件方案的組成
講師簡介
柳榮 老師
清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
香港國際經濟管理學院客座教授
香港企業(yè)生產力協(xié)會顧問
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。
課程可以提供內訓
課程對象
采購主管、采購經理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士
備 注
課程名稱：供應鏈與物流管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應鏈與物流管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||