培 訓 對 象
高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員
需要控制成本的預算責任中心負責人
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
如何平衡增長與控制成本的關系
不同商業(yè)模式下的成本特點
o成本領先——流程卓越
o差異化——產(chǎn)品領先
o目標聚集——用戶至上
企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關系
跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
常見的四種成本分類及對成本控制的意義
o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
o制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
什么樣的成本費用率是合理的
o變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
o直接、間接成本分析的價值和案例實踐
各部門及每位員工對成本的影響
o成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
o各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
不同成本核算體系的分類及成本控制意義
o3A核算模型
模型分解和成本控制意義
具體案例——如何使用3A模型
o標準成本法
標準成本法的價值
標準的制定及技術部門的參與
o成本中心的設定——劃分成本責任
以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任
成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合
o控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法
作業(yè)成本法模型及思路
過程管理的重要性
案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
保本點分析
o成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
o單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
o邊際貢獻應用
o系列案例分析
價格、量、成本對利潤的影響
o企業(yè)提高利潤的３大杠桿
o單因素及多因素變化的案例分析
提高核心競爭力的成本控制
o通過產(chǎn)品價值分析改善成本
o選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本
o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費
o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
o增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點