一、PMC（生產(chǎn)與物料控制）概述
 “線”的作用；
 PC（生產(chǎn)控制）的職責
 MC（物料控制）的職責
 生產(chǎn)的本質(zhì)
 生產(chǎn)的形態(tài)
 生產(chǎn)管理
 企業(yè)組織管理
 生產(chǎn)計劃管理
二、計劃管理
 生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
 生產(chǎn)計劃基本體系
 生產(chǎn)計劃作業(yè)程序
 生產(chǎn)計劃量的確定
三、生產(chǎn)計劃管理
 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)涵
 生產(chǎn)計劃管理的內(nèi)容
 生產(chǎn)計劃的標準
 生產(chǎn)計劃的分類
 生產(chǎn)大綱
 設備計劃
 生產(chǎn)能力；工時計劃；負荷計劃；所需生產(chǎn)能力的計算；產(chǎn)能負荷分析；設備計劃的步驟
 總體計劃
 主要概念；計劃戰(zhàn)略及費用；總體計劃的方法
 日程計劃
 基準日程；負荷分配；決定作業(yè)順序
 生產(chǎn)控制
 交期作業(yè)控制
四、主生產(chǎn)計劃的制定
 什么是主生產(chǎn)計劃
 主生產(chǎn)計劃所滿足的約束條件
 制定主生產(chǎn)計劃的基本要求
五、貨倉管理
 貨倉管理的基本作業(yè)流程
 貨倉管理的含義
 貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
 貨倉應具備什么功能
 貨倉的組織結(jié)構(gòu)
 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應注意哪些方面；這樣決定倉位的大��；倉儲定額；倉庫面積的計算；倉儲空間調(diào)配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式
六、倉庫物料的收發(fā)運作
 發(fā)料、領(lǐng)料的定義
 發(fā)料工作的優(yōu)點
 采取發(fā)料、領(lǐng)料方式的原因
七、物料保管與儲存
 物料儲存的哪些原則
 物料儲存應注意的事項
 良好的儲存管理應注意哪些？
八、物料分析與計算
 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計算？
 什么是訂購前置時間
 什么是訂購點，如何計算訂購點？
 什么是訂貨量，如何計算訂貨量？
九、物料控制
 良好的物料計劃有什么作用？
 無聊計劃應經(jīng)過哪幾個步驟？
 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
 物料供應不繼主要有哪些原因造成？
 訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？
 物料跟催的作用
 物料控制的步驟有哪些？