中國培訓易(m.duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.duoleduo02.cn）
| 北京 2005年3月4—5日 |
課程費用：2280元/人（2280元/人（含會務費、兩日中餐；住宿自理，由會務組統(tǒng)一安排。））
培訓目標
薪酬設計的要點，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當務之急。不同的人對“薪酬”有不同的理解。通�！靶匠辍焙瓟U員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵，同時跟員工所從事的職位有莫大的關系，可以說，職位在很大程度上決定了一個員工薪酬幅度的大小。基于此，本次培訓將通過職位評估與薪酬設計，尤其是通過對目前國際上比較經(jīng)典的幾種職位評估與薪酬設計的方法，如偉世的國際職位評估系統(tǒng)（IPE）與薪酬設計法、海氏的三維職位評估系統(tǒng)、翰威特的薪酬設計法、惠悅的薪酬設計法等多家國際最負盛名的薪酬咨詢公司的解決方案的實戰(zhàn)解剖，幫助與會者徹底解決如“當官”與“當專家”的等級差異等疑難問題，設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度。
課程詳情
職位評估 (職位評估重在幫助企業(yè)解決薪酬的對內(nèi)公平性問題)
比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列
為進行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎
職位評估方法介紹
國際流行的Hay 模式
國際流行的CRG 模式：偉世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）第二版（以傳統(tǒng)型企業(yè)為主）
國際流行的CRG 模式：偉世國際職位評估系統(tǒng)（IPE）第三版（以新興知識型企業(yè)為主）
薪酬調(diào)查(薪酬調(diào)查重在幫助企業(yè)了解未來市場同行薪酬走勢，分析并解決薪酬的對外競爭力問題，幫助企業(yè)制定長期激勵或應對措施)
William Mercer（偉世顧問）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
Watson Wyatt（華信惠悅）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
Hewitt（翰威特）的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
德勤事務所的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
外企太和的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
51job等幾家身上，一些民營的薪酬的薪酬調(diào)查方法與薪酬調(diào)查報告剖析
薪酬定位 (在幫助企業(yè)分析同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，根據(jù)企業(yè)狀況選用不同的薪酬水平)
影響公司薪酬水平的外部因素：國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供應狀況、外幣匯率的變化等。
影響公司薪酬水平的內(nèi)部因素：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力
公司的薪酬定位
薪酬設計專用術語，如25P、50P、75P的解讀
薪酬結構設計 (報酬觀反映了企業(yè)的分配哲學，即依據(jù)什么原則確定員工的薪酬。薪酬設計通常有三種模式)
高彈性的薪酬模式
高穩(wěn)定性的薪酬模式
調(diào)和性的折衷模式
華為的報酬觀：“人才基本法”
跨國公司在確定人員工資時，往往要綜合考慮的三個因素
職位工資、技能工資、績效工資的確定
薪酬體系的實施和修正 (在幫助企業(yè)確定薪酬調(diào)整比例時，同時幫助企業(yè)在總體薪酬水平方面做出準確的預算)
及時的溝通會
必要的宣傳途徑
適時的培訓講解
規(guī)范化的薪酬定期調(diào)整制度
年薪制、期權、期股
薪酬管理的最新發(fā)展動態(tài)
以個人為基礎的薪酬體系逐漸盛行
寬帶薪酬
講師簡介
李先生 老師
瑞肯咨詢公司高級咨詢師。人力資源管理著名的實踐專家，在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績管理、薪酬設計領域，在業(yè)界享有極高的聲譽。曾先后供職于麥肯錫、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、中國最大的十家特大型企業(yè)集團之一，接受過眾多國際跨國公司的專業(yè)培訓，歷任人力資源經(jīng)理、助理總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監(jiān)等，有近十年國際一流公司豐富的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾先后與麥肯錫、偉士、蓋洛普、羅蘭貝格等進行戰(zhàn)略合作，為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、摩托羅拉、諾基亞、西門子、LG（中國）、三菱、華為、中國銀行總行、中國郵政總局、中遠集團等上百家企業(yè)提供企業(yè)管理與人力資源管理咨詢與培訓服務。其間，參與聯(lián)想在組織設計、職位評估、薪酬管理、業(yè)績考核等咨詢項目，充分借鑒HP、IBM、摩托羅拉等一流企業(yè)的成功經(jīng)驗，引進、吸收、消化、改良最為徹底和成功（前后用了3年，從集團到各個子公司、分公司直至每個崗位）。后被麥肯錫等作為樣板在全球推介，并入選哈佛全球管理案例。
課程對象
各公司 CEO 、 CKO 、 CFO 、人力總監(jiān)及各部門經(jīng)理人，從事人力資源專業(yè)管理的相關人員。
備 注
課程名稱：《職位評估與薪資設計高級研討》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.duoleduo02.cn（中國培訓易）
課程名稱：《職位評估與薪資設計高級研討》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||