一、PMC（生產與物料控制）概述
² “線”的作用；
² PC（生產控制）的職責
² MC（物料控制）的職責
² 生產的本質
² 生產的形態(tài)
² 生產管理
² 企業(yè)組織管理
² 生產計劃管理

二、計劃管理
² 生產計劃內容及訂立依據
² 生產計劃基本體系
² 生產計劃作業(yè)程序
² 生產計劃量的確定

三、生產計劃管理
² 生產計劃管理的內涵
² 生產計劃管理的內容
² 生產計劃的標準
² 生產計劃的分類
² 生產大綱
² 設備計劃
u 生產能力；工時計劃；負荷計劃；所需生產能力的計算；產能負荷分析；設備計劃的步驟
² 總體計劃
² 主要概念；計劃戰(zhàn)略及費用；總體計劃的方法
² 日程計劃
u 基準日程；負荷分配；決定作業(yè)順序
² 生產控制
u 交期作業(yè)控制

四、主生產計劃的制定
² 什么是主生產計劃
² 主生產計劃所滿足的約束條件
² 制定主生產計劃的基本要求

五、貨倉管理
² 貨倉管理的基本作業(yè)流程
² 貨倉管理的含義
² 貨倉在生產企業(yè)的意義與作用
² 貨倉應具備什么功能
² 貨倉的組織結構
² 貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應注意哪些方面；這樣決定倉位的大��；倉儲定額；倉庫面積的計算；倉儲空間調配的目的；物料堆放的原則；常見的集中物料堆放的方法；物料存放方式

六、倉庫物料的收發(fā)運作
² 發(fā)料、領料的定義
² 發(fā)料工作的優(yōu)點
² 采取發(fā)料、領料方式的原因

七、物料保管與儲存
² 物料儲存的哪些原則
² 物料儲存應注意的事項
² 良好的儲存管理應注意哪些？

八、物料分析與計算
² 什么是安全存量，最高存量，最低存量，如何計算？
² 什么是訂購前置時間
² 什么是訂購點，如何計算訂購點？
² 什么是訂貨量，如何計算訂貨量？

九、物料控制
² 良好的物料計劃有什么作用？
² 無聊計劃應經過哪幾個步驟？
² 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？
² 物料供應不繼主要有哪些原因造成？
² 訂購時間過遲或過早以及定量過多或過少會產生什么影響？
² 物料跟催的作用
² 物料控制的步驟有哪些？