中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.duoleduo02.cn）
| 青島 2015年1月24–25日 |
課程費(fèi)用：2280元/人（培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）
內(nèi)容提示
本培訓(xùn)通過揭示5S的本質(zhì)，深度剖析推行5S的方法精髓，先從觀念上來修正大家對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)知，再?gòu)姆椒ㄉ蟻斫鉀Q5S的推行問題。張老師通過二十多年的5S項(xiàng)目的推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將5S推行分為四大推行系統(tǒng)，首個(gè)提出推行體系、提案發(fā)布體系、培訓(xùn)體系、評(píng)審體系四大推行體系。從強(qiáng)化設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、交貨期等重要管控指標(biāo)，到消除六源和八大浪費(fèi)，從目視化到IE再到TWI全面徹底深化推行5S，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控。先從系統(tǒng)的工廠layout布局，再到整理、整頓后的定置，徹底實(shí)現(xiàn)精益5S的管理，老師從精益5S理念和5S體系優(yōu)化、精益5S文化建設(shè)等多方面來闡述5S推行的真諦。
培訓(xùn)目標(biāo)
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；
（3）學(xué)會(huì)克服5S實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
（5）深入的闡述5S之間的關(guān)系，以及5S與輔助推行工具的關(guān)系和推行方法。
課程詳情
【課程簡(jiǎn)介】
作為工廠管理的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)的5S，如何能真正得到切實(shí)有效的落地？
●現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、設(shè)備故障問題頻發(fā)，成本居高不下，質(zhì)量依舊；
●公司雖然推行過5S/6S甚至7S，卻沒有多大的效果，大部分僅僅停留在表面上，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)畫畫線、物料定定位就是5S；
●很多人不知道5S/6S/7S之間的關(guān)系，認(rèn)為S越多級(jí)別越高，最終推行的不倫不類；
●很多企業(yè)的管理者不明白5S的真諦，盲目追求6sigma、TQM等更多的管理模式；
很明顯上述問題都是我們很多企業(yè)推行5S/6S所共性的問題，本培訓(xùn)通過揭示5S的本質(zhì)，深度剖析推行5S的方法精髓，先從觀念上來修正大家對(duì)5S的錯(cuò)誤認(rèn)知，再?gòu)姆椒ㄉ蟻斫鉀Q5S的推行問題。張老師通過二十多年的5S項(xiàng)目的推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將5S推行分為四大推行系統(tǒng)，首個(gè)提出推行體系、提案發(fā)布體系、培訓(xùn)體系、評(píng)審體系四大推行體系。從強(qiáng)化設(shè)備、安全、成本、質(zhì)量、交貨期等重要管控指標(biāo)，到消除六源和八大浪費(fèi)，從目視化到IE再到TWI全面徹底深化推行5S，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管控。先從系統(tǒng)的工廠layout布局，再到整理、整頓后的定置，徹底實(shí)現(xiàn)精益5S的管理，老師從精益5S理念和5S體系優(yōu)化、精益5S文化建設(shè)等多方面來闡述5S推行的真諦。
【課程收益】
（1）全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統(tǒng)方法；
（2）借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間；
（3）學(xué)會(huì)克服5S實(shí)施過程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效，削減庫存，降低成本與浪費(fèi)，提升效率；
（4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)，做到即學(xué)即用，實(shí)戰(zhàn)有效。
（5）深入的闡述5S之間的關(guān)系，以及5S與輔助推行工具的關(guān)系和推行方法。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、對(duì)5S的剖析和認(rèn)知（一）、5S的內(nèi)涵1、5S起源
2、5S的定義
（二）、5S的效果1、5S的五大效能
2、5S的本質(zhì)
3、5S之間的關(guān)系
（三）、5S推行的誤區(qū)1、畫線等目視化就是5S
2、做好標(biāo)識(shí)標(biāo)示就是5S3、做好物品的定置就是做好了5S
二、5S的推行方法（一）、現(xiàn)場(chǎng)layout1、通道的layout
2、衛(wèi)生區(qū)域圖的layout
3、定置圖的layout
4、車間布局圖的layout（二）、定置和目視化1、物料的整理整頓
2、物料的定置
3、物料的標(biāo)識(shí)和目視化（三）、整理的徹底實(shí)施1、整理的定義和注意事項(xiàng)
2、整理的流程
3、整理的方法
（四）、整頓的徹底實(shí)施1、整頓的定義和注意事項(xiàng)
2、整頓的流程
3、整頓的方法4、整理和整頓的區(qū)別
（五）、清掃的徹底實(shí)施1、清掃的定義和注意事項(xiàng)
2、清掃的流程和污染源的徹底清除
3、清掃的方法
（六）、清潔的徹底實(shí)施1、清潔的定義和注意事項(xiàng)
2、清潔的流程
3、清潔的推行方法
（七）、素養(yǎng)的徹底實(shí)施1、素養(yǎng)的定義和注意事項(xiàng)
2、素養(yǎng)的推行流程
3、素養(yǎng)的推行方法
三、整理整頓的徹底實(shí)施（一）、清除六源1、清掃困難源
2、清除污染源和危險(xiǎn)源
3、清除缺陷源和故障源
4、清除問題源（二）、消除八大浪費(fèi)1、過量生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)
2、搬運(yùn)和等待的浪費(fèi)3、加工和動(dòng)作的浪費(fèi)
4、管理和質(zhì)量的浪費(fèi)
四、推行5S的主要輔助工具（一）、IE與推行5S的關(guān)聯(lián)1、改善與清除六源和七大浪費(fèi)
2、整頓與IE的推行方法——?jiǎng)幼鹘?jīng)濟(jì)與物料排放
3、5S現(xiàn)場(chǎng)layout與IE
（二）、目視化與5S的關(guān)系1、推行5S需要哪些目視化方法
2、整頓、定置與目視化管理的注意事項(xiàng)3、布局設(shè)計(jì)與目視化
4、效率提升與目視化（三）、TWI與5S的關(guān)系1、推行方法的延伸
2、全員5S的保障——TWI3、5S持續(xù)推行的保障
4、TWI的徹底實(shí)施
（四）、設(shè)備管理與5S的關(guān)系1、設(shè)備基本條件的整備與5S的關(guān)系
2、設(shè)備基本條件的整備推行方法
3、5S四大體系之一評(píng)審體系與設(shè)備基本條件整備
五、5S的推行方法（一）、5S推行體系與企業(yè)文化的建立1、5S推行組織體系
2、5S培訓(xùn)宣貫體系
3、5S發(fā)布激勵(lì)體系
4、5S效果評(píng)審體系
5、5S四大體系之間的相互關(guān)系
6、5S推行文化的建設(shè)
（二）、5S推行的兩條線1、5S推行的明線
2、5S推行的暗線3、5S推行兩條線的關(guān)系
4、如何徹底的推行5S（三）、 5S推行組織1、SGA
2、SDA3、SGA與SDA的關(guān)系
4、SGA與SDA的活動(dòng)方法
六、問題解答
講師簡(jiǎn)介
張進(jìn)忠 老師
中國(guó)石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師
中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘講師
專業(yè)資格：
國(guó)內(nèi)資深精益管理專家
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家
工業(yè)工程高級(jí)研究員，TWI高級(jí)教官
設(shè)備管理專家和現(xiàn)場(chǎng)改善專家
被譽(yù)為中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)改善第一人
擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：
冶金行業(yè)TPM推行實(shí)務(wù)
生產(chǎn)線布局與工數(shù)平衡
單元化生產(chǎn)（一個(gè)流）
設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù)
理論趨向：
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法
現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：
智慧創(chuàng)造利潤(rùn)、成功取決方法
課程特點(diǎn)：
課程互動(dòng)性強(qiáng)
理論和實(shí)踐相結(jié)合
12年世界500強(qiáng)日資外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，從日企的一線班組長(zhǎng)做到了到企業(yè)高管。20多年的精益生產(chǎn)推行，TPM權(quán)威專家。八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國(guó)各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S、TQM、工藝安全及設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：全員5S管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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