課程背景：
對企業(yè)而言，要吸引和保留優(yōu)秀人才相對容易，但如何依據(jù)企業(yè)發(fā)展對的需要，充分挖掘員工潛能，提升“人崗匹配度”，有效激勵員工并促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏發(fā)展，卻是一個極容被忽視，又不得不面對的難題！
對員工而言，如何正確認識自己，不斷完善自我，增強職業(yè)競爭力，如何準確定位自己的職業(yè)發(fā)展目標，如何在企業(yè)現(xiàn)有平臺基礎(chǔ)上尋求更好的發(fā)展，實現(xiàn)事業(yè)上的成功？面對著激烈的市場競爭和迅速變化的世界，企業(yè)和員工雙方都迫切地需要通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，來迎接挑戰(zhàn)。

課程收益：
 ● 了解什么是職業(yè)生涯規(guī)劃
 ● 企業(yè)為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
 ● 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色和任務(wù)是什么
 ● 如何設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃
 ● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程是怎樣的
 ● 員工職業(yè)生涯規(guī)劃要注意哪些問題
課程對象：
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門主管等相關(guān)人員

課程大綱：
第一部分：什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 常見術(shù)語：職位、職務(wù)、職業(yè)
2. 什么是職業(yè)生涯
3. 什么是員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第二部分：為什么要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 員工需要
2. 企業(yè)需要
第三部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色及任務(wù)
1. 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自角色
2. 員工個人、直線經(jīng)理、人力資源部的各自任務(wù)
第四部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析圖
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃路線分析視窗
3. SWOT分析
4. 案例：美國第一銀行員工職業(yè)生涯規(guī)劃5P原則
5. 職務(wù)說明書是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)
第五部分 員工職業(yè)發(fā)展通道
1. 員工職業(yè)發(fā)展的4個通道
2. 員工職業(yè)發(fā)展應(yīng)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和編制框架內(nèi)進行
第六部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程
1. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的流程圖
2. 案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表
3. 案例：員工職業(yè)生涯規(guī)劃檔案
4. 案例：管理人員接替模型
6. 案例：員工調(diào)職制度和流程
7. 案例：員工晉升制度和流程
8. 幫助員工成長的4個途徑
9. 培訓(xùn)方式及其收益和風(fēng)險分析
第七部分 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的問題及分析
1. 是否所有企業(yè)都需要做員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 是否所有員工都需要做職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 員工的期望與實際情況是否存在偏差
4. 企業(yè)能否兌現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃所做的承諾
5. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理能否持續(xù)下