中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.duoleduo02.cn)
課程費(fèi)用:800元/人(每單位報(bào)名五人以上還可免費(fèi)獲贈(zèng)一名額。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
課程詳情
課程前言:
從來沒有人懷疑老板做事不認(rèn)真、不賣力,也有大量職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣在全力投入自己的工作,但我們看到的現(xiàn)實(shí)是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方,經(jīng)常是種下龍種,收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過下屬來完成任務(wù),僅僅自己努力是不夠的,如何帶領(lǐng)下屬工作,有意識(shí)地打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),提升下屬的能力和意愿,部門組織內(nèi)減少溝通障礙,形成一種執(zhí)行文化,讓下屬成為無論上司在與不在,自動(dòng)自發(fā)地工作,都能把工作做得一樣好。
課程收益:
1、了解上司的角色本質(zhì)
2、避免常犯的角色誤區(qū)
3、掌握自我激勵(lì)和激勵(lì)下屬的技巧
4、培育下屬的技巧
5、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
課程對(duì)象:
企業(yè)各部門經(jīng)理\主管等中高層管理人員
課程大綱:
第一單元:角色再造:走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū)
1. 上司的職責(zé)和使命
2. 常犯的角色誤區(qū)
3. 工作中角色誤區(qū)表現(xiàn)
a) 把別人當(dāng)自己
b) 把下屬的位置當(dāng)自己的位置
c) 把下屬理解力等同于自己的理解力
d) 自己做了就以為下屬明白你做的
4. 上司的角色回歸
第二單元:管理下屬:影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
1. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的概念以及區(qū)別
2. 影響力的構(gòu)成
3. 上司的績(jī)效來源于哪里
4. 上司如何影響下屬
5. 診斷下屬的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
6. 下屬的四個(gè)發(fā)展階段
7. 上司的四種彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8. 管理中如何與下屬溝通
第三單元:組織執(zhí)行:狼性文化與猴子管理法則
1. 如何提升組織執(zhí)行力
2. 狼性上司原則
3. 中層執(zhí)行的關(guān)鍵
4. 猴子管理法則
5. 猴子管理的七大要點(diǎn)
6. 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
第四單元:自我管理:上司的修煉
1. 上司的知識(shí)結(jié)構(gòu)
2. 上司的能力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)
3. 上司的九項(xiàng)個(gè)人修煉
4. 必修的八項(xiàng)規(guī)則
5. 應(yīng)具有的綜合素質(zhì)
第五單元:團(tuán)隊(duì)管理:激勵(lì)、教練與授權(quán)
1. 下屬積極性診斷
2. 上司對(duì)下屬激勵(lì)誤區(qū)
3. 激勵(lì)下屬的技巧
4. 什么是教練
5. 教練的四個(gè)策略
6. 充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
7. 上司授權(quán)的原則
8. 授權(quán)的四個(gè)步驟
講師簡(jiǎn)介
婁萌 老師

專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家
美國(guó)情景領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的中文培訓(xùn)師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、清華大學(xué)深圳研究生院、
香港光華管理學(xué)院、中大管理研究院客座教授。
婁萌老師畢業(yè)于武漢大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)系,獲碩士學(xué)位,主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績(jī)效與薪酬制度設(shè)計(jì)。
曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總等職位,親自主持實(shí)施企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理系統(tǒng)、績(jī)效考核、工作分析等人力資源系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到了TCL,長(zhǎng)城國(guó)際,廣州本田等中外大型企業(yè)主管一致好評(píng)。
培訓(xùn)咨詢的客戶有廣州本田、四川建設(shè)銀行、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、河南聯(lián)通公司、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、湖北理工大學(xué)、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國(guó)賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
其培訓(xùn)風(fēng)格注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個(gè)成功下屬》、《如何成為一個(gè)成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:向下管理—做一個(gè)成功的上司
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:向下管理—做一個(gè)成功的上司 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |